資訊標題:重慶管理會計培訓(xùn)班哪個好
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③軟盤驅(qū)動器。軟盤驅(qū)動器是對軟盤上存放的信息進行讀寫操作的機械裝置。
債務(wù)人應(yīng)將固定資產(chǎn)的公允價值與該項固定資產(chǎn)賬面價值和清理費用的差額作為轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)的損益處理。同時,將固定資產(chǎn)的公允價值與應(yīng)付債務(wù)的賬面價值的差額,作為債務(wù)重組利得,計入營業(yè)外收入。債權(quán)人收到的固定資產(chǎn)按公允價值計量。
3、以股票、債券等金融資產(chǎn)抵償債務(wù)
什么樣的財務(wù)分析報表對企業(yè)最實用?
資本公積100(500×20%)
將會起到很好的節(jié)稅作用。
例如:
企業(yè)經(jīng)常向客戶贈送煙酒、茶葉、土特產(chǎn)等禮品,
某種產(chǎn)品應(yīng)分配=該種產(chǎn)品的材料定額÷消耗量(或定額成本)×分配率也可以采用其他分配方法。如:產(chǎn)品產(chǎn)量或重量比例分配法。
金融分析師(CFA)是證券投資與管理界的一種職業(yè)資格稱號,在投資金融界被譽為“金領(lǐng)階層”,在西方一直被視做進軍華爾街的“入場券”。美國、加拿大、英國等國家的許多投資管理機構(gòu)甚至已經(jīng)把CFA資格作為對其雇員入職的基本要求。
房地產(chǎn)企業(yè)會計的任務(wù)和職能
(一)房地產(chǎn)企業(yè)會計的任務(wù)
造成賬實不符的原因不同,其會計處理也不同第三節(jié)清查結(jié)果處理介紹。
3.意義
2.材料物資核算崗位工作要點一般包括:
(1)會同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理辦法;
(2)審查匯編材料物資的采購資金計劃;
(3)負責材料物資的明細核算;
(4)會同有關(guān)部門編制材料物資計劃成本目錄;
(5)配合有關(guān)部門制定材料物資消耗定額;
(6)參與材料物資的清查盤點。
組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ),使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地影響了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財務(wù)管理模式具有以下特點:
(一)財務(wù)信息處理的自動化。財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,電子商務(wù)高度發(fā)達,企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,并通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動實現(xiàn)會計核算,產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息,網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快,業(yè)務(wù)發(fā)生受到實時監(jiān)控,因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則,實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。
(二)財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能直接對底層員工進行管理,財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點完成,財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成,財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?br/>
(三)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理反映的是決策者、財務(wù)機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系,決策信息通過財務(wù)部門實施對業(yè)務(wù)的監(jiān)控,業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財務(wù)管理模式下,財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解,財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。
(四)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu):從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),一方面,實體企業(yè)中財務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層,財務(wù)信息的處理由程序完成,傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu);另一方面,虛擬企業(yè)中,財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。
(五)從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中,節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務(wù)管理的實施者由傳統(tǒng)的財務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點,財務(wù)監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點。
四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的對策
(一)轉(zhuǎn)變觀念,建立新型財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理,要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧?wù)管理模式,企業(yè)的各級員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念,學(xué)習新的管理思想和管理理論,充分認識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢,進行創(chuàng)造性思維,建立新型財務(wù)管理模式觀念。
(二)確立符合網(wǎng)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理目標。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來,擴展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源,是決定社會財富分配的主要因素。因此,財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求[9],使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性,它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務(wù)目標體系是必然選擇,企業(yè)必須履行社會責任,如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣,既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標,也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發(fā)展。
(三)加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務(wù)計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時期,在這個時期各項業(yè)務(wù)融合集成,組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),企業(yè)管理模式發(fā)生變化,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式必須加快信息化進程,積極組織實施ERP系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。
(四)積極實施組織結(jié)構(gòu)重組,構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中,組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨立、互不相干:同時受管理幅度的限制,存在大量的中層管理人員,財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務(wù)流程重組后,財務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實現(xiàn)了一體化,財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合,跨職能型群體大量出現(xiàn);同時管理幅度增大,必然要縮減乃至取消中間管理層,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點管理,通過定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的屬性和職能,通過對網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中,以節(jié)點為依托,把財務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中。
(五)以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托,對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進行重組。在工業(yè)社會,業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分,雖然各部門的工作是有效的,但整個流程的運作則是低效的。盡管財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項活動,但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進行管理,對財務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)新型財務(wù)管理的需要,勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限,重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程,建立流程型群體,實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化;然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中,從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動,減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的結(jié)合。
借款利息=200 000 ×5% ×10=8 333(元)
傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主,它只強調(diào)管理企業(yè)的目的,而不注重達到目標的過程,忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此,樹立人本特色的成本管理觀念,建立成本管理文化,仍有重要意義。其內(nèi)容包括:
1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。
2.調(diào)動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公,帶頭厲行節(jié)約,為職工辦實事,使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵,使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質(zhì)鼓勵,建立職工和企業(yè)的命運共同體。
3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設(shè)人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè),提高全體職工對“搞好成本管理,人才是關(guān)鍵”的認識。二是政策環(huán)境建設(shè),企業(yè)在實行技術(shù)研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中,出了問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔失誤責任,而取得成績時,榮譽、獎勵、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè),改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境,保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責任部門和責任人,制定以崗位培訓(xùn)為主,以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進修為輔的教育培訓(xùn)計劃制度等。二是在崗鍛煉,迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。
4.滿足員工不同層次的需求,創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍,以充分發(fā)揮人的主觀能動性。
四、成本系統(tǒng)管理觀念
3銷售業(yè)務(wù)的核算
為了總括地對銷售過程中的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算,必須相應(yīng)地開設(shè)和運用“營業(yè)收入”、“營業(yè)成本”、“銷售費用”、“應(yīng)交稅費”等賬戶,此外,對于收取的貨款進行核算時,還應(yīng)開設(shè)和運用“應(yīng)收賬款”、“預(yù)收賬款”、“銀行存款”等賬戶。
(一)免稅項目
1.省級人民政府、國務(wù)院部委和中國人民解放軍軍以上單位,以及外國組織、國際組織頒發(fā)的科學(xué)、教育、技術(shù)、文化、衛(wèi)生、體育、環(huán)境保護等方面的獎金。
2.國債和國家發(fā)行的金融債券的利息。
3.按照“國家統(tǒng)一規(guī)定”發(fā)給的補貼、津貼(如按照國務(wù)院規(guī)定發(fā)給的政府特殊津貼、院士津貼、資深院士津貼)。
4.福利費、撫恤金、救濟金。
5.保險賠款。
6.軍人的轉(zhuǎn)業(yè)費、復(fù)員費。
7.按照“國家統(tǒng)一規(guī)定”發(fā)給干部、職工的安家費、退職費、退休工資、離休工資、離休生活補助費。
8.根據(jù)國家規(guī)定,單位為個人繳付和個人繳付的住房公積金、基本醫(yī)療保險費、基本養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費,從納稅人的應(yīng)納稅所得額中扣除。
9.按照國家有關(guān)城鎮(zhèn)房屋拆遷管理辦法規(guī)定的標準,被拆遷人取得的拆遷補償款,免征個人所得稅。
(二)減稅項目
1.殘疾、孤老人員和烈屬的所得。
2.因嚴重自然災(zāi)害造成重大損失的。
3.其他經(jīng)國務(wù)院財政部門批準減免的。
(三)暫免征稅項目(包括但不限于)
1.外籍個人以非現(xiàn)金形式或?qū)崍髮嶄N形式取得的住房補貼、伙食補貼、搬遷費、洗衣費。
2.外籍個人按合理標準取得的境內(nèi)、境外出差補貼。
3.外籍個人取得的語言訓(xùn)練費、子女教育費等,經(jīng)當?shù)囟悇?wù)機關(guān)審核批準為合理的部分。
4.外籍個人從外商投資企業(yè)取得的股息、紅利所得。
5.個人舉報、協(xié)查各種違法、犯罪行為而獲得的獎金。
6.個人轉(zhuǎn)讓自用達5年以上,并且是罕有的的家庭生活用房取得的所得。
7.對個人購買福利彩票、賑災(zāi)彩票、體育彩票,一次中獎收入在1萬元以下的(含1萬元),暫免征收個人所得稅;超過1萬元的,全額征收個人所得稅。
8.達到離休、退休年齡,但確因工作需要,適當延長離休、退休年齡的高級專家(指享受國家發(fā)放的政府特殊津貼的專家、學(xué)者),其在延長離休、退休期間的工資、薪金所得,視同離休、退休工資,免征個人所得稅。
9.對國有企業(yè)職工,因企業(yè)被依法宣告破產(chǎn),從破產(chǎn)企業(yè)取得的一次性安置費收入,免予征收個人所得稅。
10.職工與用人單位解除勞動關(guān)系取得的一次性補償收入(包括用人單位發(fā)放的經(jīng)濟補償金、生活補助費和其他補助費用),在當?shù)厣夏曷毠つ昶骄べY3倍數(shù)額以內(nèi)的部分,可免征個人所得稅;超過該標準的一次性補償收入,應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定征收個人所得稅。
11.城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位及其職工個人按照《失業(yè)保險條例》規(guī)定的比例,實際繳付的失業(yè)保險費,均不計入職工個人當期的工資、薪金收入,免予征收個人所得稅。城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位和職工個人超過上述規(guī)定的比例繳付失業(yè)保險費的,應(yīng)將其超過規(guī)定比例繳付的部分計入職工個人當期的工資、薪金收入,依法計征個人所得稅。
12.企業(yè)和個人按照國家或地方政府規(guī)定的比例,提取并向指定金融機構(gòu)實際繳付的住房公積金、醫(yī)療保險金、基本養(yǎng)老保險金,免予征收個人所得稅。
13.個人領(lǐng)取原提存的住房公積金、醫(yī)療保險金、基本養(yǎng)老保險金,以及具備《失業(yè)保險條例》中規(guī)定條件的失業(yè)人員領(lǐng)取的失業(yè)保險金,免予征收個人所得稅。
14.個人取得的教育儲蓄存款利息所得和按照國家或省級人民政府規(guī)定的比例繳付的住房公積金、醫(yī)療保險金、基本養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金存入銀行個人賬戶所取得的利息所得,免予征收個人所得稅。
15.自2008年10月9日(含)起,對儲蓄存款利息所得暫免征收個人所得稅。
16.自2009年5月25日(含)起,以下情形的房屋產(chǎn)權(quán)無償贈與,對當事雙方不征收個人所得稅:
(1)房屋產(chǎn)權(quán)所有人將房屋產(chǎn)權(quán)無償贈與配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兄弟姐妹;
(2)房屋產(chǎn)權(quán)所有人將房屋產(chǎn)權(quán)無償贈與對其承擔直接撫養(yǎng)或者贍養(yǎng)義務(wù)的撫養(yǎng)人或者贍養(yǎng)人;
(3)房屋產(chǎn)權(quán)所有人死亡,依法取得房屋產(chǎn)權(quán)的法定繼承人、遺囑繼承人或者受遺贈人。
按照《企業(yè)會計準則第33號合并財務(wù)報表》的相關(guān)規(guī)定,可以納入合并會計報表范圍的子公司要以母公司是否可以控制被投資企業(yè)為準。而控制是指一個企業(yè)能夠決定另一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營政策,并能據(jù)以從另一個企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益的權(quán)力。其中最重要的考量因素是表決權(quán)。當母公司直接或通過子公司間接擁有被投資單位半數(shù)以上的表決權(quán)時,表明母公司能夠控制被投資單位,應(yīng)當將該被投資單位認定為子公司。當母公司擁有被投資單位半數(shù)或以下的表決權(quán)時,如果母公司滿足下列條件之一:
1、通過與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議,擁有被投資單位半數(shù)以上的表決權(quán)。
2、根據(jù)公司章程或協(xié)議,有權(quán)決定被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策。
3、有權(quán)任免被投資單位的董事會或類似機構(gòu)的多數(shù)成員。
4、在被投資單位的董事會或類似機構(gòu)占多數(shù)表決權(quán)。
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