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汝州那里有管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班

放大字體  縮小字體    更新日期:2025-02-12 12:00  來(lái)源:汝州管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校  作者:李老師  瀏覽次數(shù):775
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汝州管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

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資本公積100(500×20%)

銀行理財(cái)一般流動(dòng)性較低,到前期無(wú)法變現(xiàn),但是整體安全性較高,對(duì)于部分浮動(dòng)收益率產(chǎn)品,銀行為了維持聲譽(yù)基本能夠兌現(xiàn)預(yù)期收益,存在剛兌慣例,整體風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。未來(lái),監(jiān)管部門推動(dòng)銀行理財(cái)管理專業(yè)化、凈值化,有望成為銀行轉(zhuǎn)型的重要支撐點(diǎn)。

三、債券

“若不及時(shí)止損,第二天虧損將繼續(xù)擴(kuò)大”,王可明說(shuō),“另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是交割風(fēng)險(xiǎn)”。在黃金期貨上市前,不少投資者抱著“大不了最后交割實(shí)物金條”的想法。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,黃金期貨個(gè)人投資是不能進(jìn)行交割的。“目前上期所掛牌最早交割的合約是6月份到期的合約,進(jìn)入交割月之后,如果還有持倉(cāng)的話,會(huì)被期貨公司強(qiáng)行平倉(cāng),一定要高度重視”,王可明說(shuō)。

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

根據(jù)產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)用量及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本,與成本計(jì)算單價(jià)中的直接材料成本核對(duì)是否相符,有無(wú)利用直接材料成本差異計(jì)算以及會(huì)計(jì)處理是否正確,前后期是否一致。

出納核算現(xiàn)金和銀行存款業(yè)務(wù),其他會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù),總賬會(huì)計(jì)調(diào)整銀行對(duì)賬單。

2、“管理費(fèi)用”明細(xì)帳戶設(shè)置和核算需要注意哪些問(wèn)題,或者說(shuō)您有什么心得和體會(huì)?

期貨投資者成功與否,關(guān)鍵在于控制風(fēng)險(xiǎn),從事十多年期貨交易的上海投資者王可明有著獨(dú)到的風(fēng)控技巧!翱刂坪脗}(cāng)位,一定要學(xué)會(huì)割肉止損”,王可明說(shuō)。

早從2006年開始,海爾便著手打造財(cái)務(wù)共享中心,逐漸將企業(yè)內(nèi)從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的財(cái)會(huì)人由1800人,降到260人,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的人數(shù)下降至原先的20%左右。

應(yīng)交增值稅轉(zhuǎn)出未交增值稅

(2)轉(zhuǎn)出當(dāng)月未交或多交的增值稅

假設(shè)某企業(yè)以現(xiàn)金10 000元存入銀行,這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生一方面使企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金減少10 000元,另一方面使企業(yè)的銀行存款增加了l0 000元。根據(jù)復(fù)式記賬方法,這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)以相等的金額在“庫(kù)存現(xiàn)金”和“銀行存款”兩個(gè)賬戶上相互聯(lián)系地進(jìn)行登記,即一方面在“庫(kù)存現(xiàn)金”賬戶上登記減少10 000元,另一方面在“銀行存款”賬戶上登記增加10 000元。

所謂德,就是不能把成績(jī)?nèi)繗w自己,錯(cuò)誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí),要敢于幫他們說(shuō)話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表?yè)P(yáng),也要做,有過(guò)卻不一定要罰,因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)!有過(guò),提出警告,屢教不改的,就象征性進(jìn)行懲罰,起到殺一儆百的作用。當(dāng)然,如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線,就必須開除!

盈利時(shí):

借:本年利潤(rùn)

貸:利潤(rùn)分配未分配利潤(rùn)

虧損時(shí):

借:利潤(rùn)分配未分配利潤(rùn)

貸:本年利潤(rùn)

建議:利潤(rùn)分配屬于所有者權(quán)益科目,盈利會(huì)導(dǎo)致老板、股東(所有者)可以分配的東西增加了,所有者權(quán)益科目增加會(huì)在貸方,只要記住這一點(diǎn),相應(yīng)在對(duì)方填充本年利潤(rùn),即可記住這個(gè)分錄。

如果是L/C付款方式,CIF條件下對(duì)出口方容易控制物權(quán),因此我只在這里說(shuō)說(shuō)FOB條件下情況,大家都知道L/C是銀行信用,只要單單一致,單證一致與L/C要求一致相同,在有效期內(nèi)交付開征行就可得到貨款,但FOB條件下,貨代出的是貨代提單,真正的物權(quán)在國(guó)外貨代手里,只要客人與貨代達(dá)成一致,就有可能直接得到貨物,這里面就有個(gè)問(wèn)題了,如果貨代提單有些細(xì)節(jié)與L/C不相符,那么產(chǎn)生不符點(diǎn),銀行拒付,那么出口商仍然面對(duì)貨款兩空的風(fēng)險(xiǎn)。

檢查車間成本核算員編制的成本表→核對(duì)完工產(chǎn)品、半成品數(shù)量和入庫(kù)單(第④聯(lián))數(shù)量一致→根據(jù)成本計(jì)算表及入庫(kù)單(第④聯(lián))編制記賬憑證

借:庫(kù)存商品醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù)/自制材料

貸:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)-車間-工資福利/材料費(fèi)用/生產(chǎn)費(fèi)用/質(zhì)保費(fèi)用/輔助費(fèi)用/制造費(fèi)用

1 200

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