資訊標(biāo)題:2019湛江那里學(xué)會計
會計培訓(xùn)信息 湛江會計是湛江會計培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè),湛江市知名的會計培訓(xùn)機構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,湛江會計培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。
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他就面臨這樣的選擇。
假如他不去NBA堅持上大學(xué)的話,那么他的機會成本就是,4年下來NBA某籃球隊給他開出來的巨額薪資,4年加起來我估計至少幾百萬美元肯定是有的。
投資是有風(fēng)險的,在股市進入“熊市”,我們被迫“割肉”的時候,當(dāng)然就是損失了,損失直接用負號表示。
4.補貼收入
在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。
首先,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強大的競爭力,成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程,而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析,相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析,產(chǎn)品的設(shè)計,顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細致的科學(xué)手段進行管理。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析,就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段。
其次,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。
最后,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容,如相關(guān)成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等。
五、宏觀成本效益觀念
為了保持平均利潤,應(yīng)仔細審查各項間接費用并確定其是否越過管理上的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員必須考慮某一項服務(wù)的改進是否有助于利潤的提高。消除沒有必要的服務(wù)的改進會把某些費用降至適當(dāng)?shù)乃剑瑫r也不至于失去顧客。管理上的這種考慮同時所帶來的結(jié)果是加強了顧客所期望的服務(wù),同時消除了那些無助于利潤提高的服務(wù)。
(四)建議使用現(xiàn)金制(收付實現(xiàn)制)
許多財務(wù)人員認(rèn)為只要做好自己的工作就能夠得到公平的回報,這種認(rèn)識在幾十年以前還算正確,而在今天這卻成了一種錯覺。事實是,如果沒人認(rèn)為你的工作是中肯、獨特和有價值的,那么你的工作就一文不值。而只有你才具有促成并保持這種認(rèn)識的義務(wù)。財務(wù)人員往往不善于推銷自己,只是寄希望于讓工作來說話,這就大錯而特錯了。在企業(yè)內(nèi)外最能幫助你的人們,并不知道你的工作進而也無法判斷你的能力,除非你主動而定期地向他們匯報或說明你做了什么和為什么做。這種溝通并不需要呆板的商業(yè)面孔,也不必披露商業(yè)秘密,它應(yīng)該是一系列精巧而誠懇的暗示,讓對方知道你是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的工作。
C.收付實現(xiàn)制
但其實這不一定穩(wěn)定,因為國家的局勢在動蕩,國企也要改革,以后市場經(jīng)濟一定是主導(dǎo),所以還是要面臨風(fēng)險。
較低的風(fēng)險可以使投資者和債權(quán)人滿足于較低的回報率;
作為發(fā)工資計算個稅的財會人員或HR人員,2019年大半年來經(jīng)歷的壓力是公司其他員工不能理解的。每個月都會被詢問個稅的計算,專項附加扣除的操作,而具體算法和操作又不是一兩句能說得清楚的。
產(chǎn)成品科目和原材料設(shè)置是有差異的,如果一個企業(yè)只有內(nèi)銷和自營出口這兩種業(yè)務(wù)行式,在實際出口以前,除非是非常單純的訂單式生產(chǎn),否則一般很難判定具體那個產(chǎn)品會出口還是會內(nèi)銷,所以在產(chǎn)成品科目可以不按內(nèi)外銷進行二級科目的核算,除非你能認(rèn)定這批產(chǎn)品確實是出口。但是如果企業(yè)還從事進料加工業(yè)務(wù)則情況就復(fù)雜了,由于進料加工的原材料制成的產(chǎn)成品必須出口,所以產(chǎn)成品中必須單獨核算進料加工形成的產(chǎn)成品,則具體科目設(shè)置如下:
降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題,在市場經(jīng)濟的環(huán)境中,企業(yè)作為競爭主體,應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作,這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題,本文擬就這一問題作以下簡單探討。
一、戰(zhàn)略成本意識觀念
41 一般費用的成本要素,用于計算間接成本
車間制造費用由財務(wù)系統(tǒng)自動結(jié)轉(zhuǎn),并生成記賬憑證
借:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)車間制造費用
貸:制造費用車間-相關(guān)明細科目
3、輔助生產(chǎn)成本
一般企業(yè),以外購?fù)ㄓ脮嬡浖䴙橹。?yīng)選擇對計算機有興趣的會計人員作為骨干,配備計算機專業(yè)人員。財務(wù)主管在這一過程中,主要職責(zé)是確認(rèn)電算化信息的需求,監(jiān)督會計軟件和計算機硬件的選配是否滿足會計業(yè)務(wù)要求,并確定會計人員在會計電算化工作中的崗位分工。
(2)硬件方面。硬件方面應(yīng)考慮工作方式和硬件配制。
賣空調(diào)的,賣一臺就要運輸一臺,這個費用不會減少。當(dāng)然,賣得多,單位銷量的營業(yè)費用能少一些。不管企業(yè)最終賣出去1臺還是5臺空調(diào),上個星期在商場門口的展銷會花的500元展覽費是固定的,賣l臺,其展銷成本就是500元,如果賣了5臺,每臺分?jǐn)偟恼逛N成本就只有100元。
4.管理費用
移交清冊應(yīng)當(dāng)經(jīng)過監(jiān)交人員審查和簽名、蓋章,作為交接雙方明確責(zé)任的證件。
實踐中有不少債主誤解民間借款不能收取利息,所以利息只能口頭約定,而沒有寫進借條中。事實上,法律規(guī)定民間借款雙方可在銀行同期貸款利率的4倍范圍內(nèi)約定利息。法律依據(jù)是最高人民法院《關(guān)于人民法院審理借貸案件的若干意見》第6條:民間借貸的利率可以適當(dāng)高于銀行的利率,最高不得超過銀行同期貸款利率的四倍,超出部分不予保護。
移交人員離職前,必須將本人經(jīng)管的會計工作,在規(guī)定的期限內(nèi),全部向接管人員移交清楚。接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項點收。
④編制移交清冊,列明應(yīng)該移交的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、公章、現(xiàn)金、有價證券、支票薄、發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容;實行會計電算化的單位,從事該項工作的移交人員應(yīng)在移交清冊上列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)盤、磁帶等內(nèi)容。
股權(quán),又稱為股東權(quán)利。廣義的股權(quán)泛指股東得以向公司主張的各種權(quán)利;狹義的股權(quán)則僅指股東基于股東資格而享有的、從公司或經(jīng)濟利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。從這個意義上講,所謂股權(quán),是指股東因出資而取得的、依公司法規(guī)定或者公司章程的規(guī)定和程序參與事務(wù)并在公司中享受財產(chǎn)利益的、具有可轉(zhuǎn)讓性的權(quán)利。
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