資訊標(biāo)題：2018上海閔行七寶會計(jì)培訓(xùn)班

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經(jīng)常會有納稅人朋友因?yàn)楫?dāng)期銷項(xiàng)稅額小于進(jìn)項(xiàng)稅額，或者想要在當(dāng)期多交點(diǎn)稅，而將部分進(jìn)項(xiàng)稅額填到了附列資料（二）第三部分“待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額”的第26欄“本期認(rèn)證相符且本期未申報(bào)抵扣”，打算等到下期再抵扣。

考完初級繼續(xù)備考中級和管理管理會計(jì)（MACC）,現(xiàn)如今中級職稱已成為財(cái)務(wù)人進(jìn)入管理崗的必備證書，MACC則是一個針對規(guī)劃與報(bào)告、決策、科技運(yùn)營和領(lǐng)導(dǎo)力的課程，一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人必備的技能都在這個證書里了。中級和MACC稱得上是財(cái)務(wù)進(jìn)入管理層的必殺技了。

2．對會計(jì)制度的管理

A.已轉(zhuǎn)為持有待售的固定資產(chǎn)不應(yīng)計(jì)提折舊

小編認(rèn)為無論“會計(jì)證”取消與否，一入會計(jì)深似海，會計(jì)知識的學(xué)習(xí)與提升就與自己的職業(yè)高度劃上了等號。提升自己的專業(yè)知識與能力是降低“會計(jì)證”取消政策所帶來的負(fù)面影響的一種行之效的應(yīng)對方法。找一家好的會計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助自己在會計(jì)考證路上走得穩(wěn)，走得快更是一種明智做法。

財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表(新的會計(jì)準(zhǔn)則要求在年報(bào)中披露)、附表及會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。一般國際或區(qū)域會計(jì)準(zhǔn)則都對財(cái)務(wù)報(bào)告有專門的獨(dú)立準(zhǔn)則。"財(cái)務(wù)報(bào)告"從國際范圍來看是較通用的術(shù)語，但是在我國現(xiàn)行有關(guān)法律行政法規(guī)中使用的是"財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告"術(shù)語。為了保持法規(guī)體系一致性�；�本準(zhǔn)則仍然沒用"財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告"術(shù)語，但同時又引入了"財(cái)務(wù)報(bào)告"術(shù)語，并指出"財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告"又稱"財(cái)務(wù)報(bào)告"，從而較好解決了立足國情與國際趨同的問題。

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預(yù)收、預(yù)付不做內(nèi)部往來核算;

學(xué)習(xí)方法:

奇怪的是，周期和庫存如此重要，但是很多企業(yè)居然沒有一個部門、一個人對此績效負(fù)責(zé)，也沒有人去測量和管理周期和庫存的績效表現(xiàn)，頂多是財(cái)務(wù)部門每月核算一個粗略的庫存數(shù)據(jù)，然后就扔在那無人問津。

三、會計(jì)對象和會計(jì)核算的具體內(nèi)容

如果你只想讓他記賬，那么有初級證書的且有工作經(jīng)驗(yàn)的會計(jì)也夠用了。中級考試的內(nèi)容增加了財(cái)務(wù)管理知識，這就看你需求什么了。

《中華人民共和國會計(jì)法》第三十八條規(guī)定：“從事會計(jì)工作的人員，必須取得會計(jì)從業(yè)資格證書�！�

籌資費(fèi)用低，利息和租金等用資費(fèi)用比股權(quán)資本低，利息等資成本可以在稅前支付。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

③ 根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金。

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