資訊標(biāo)題:2019江門cpa培訓(xùn)哪里好
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企業(yè)集團(tuán)應(yīng)確立“大成本”觀,不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本,加強(qiáng)控制。企業(yè)大成本的實(shí)質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過(guò)程中或企業(yè)提供勞務(wù)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本,而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始,到商品銷售的貨幣資金回籠為止,企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程中所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要,可將“大成本”內(nèi)容劃分如下:
1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性,該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”及“集團(tuán)考核”的原則,集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理,要先有上層整體目標(biāo),后有下屬個(gè)體目標(biāo);目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí),不搞平衡,嚴(yán)格執(zhí)行,及時(shí)糾偏。
2、工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購(gòu)置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”;二是對(duì)發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告,由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排,適時(shí)審批。
3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用,包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本,由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開戶,按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款,二是對(duì)資金使用實(shí)行成本管理,按市場(chǎng)利率計(jì)息。
4、稅收成本控制。稅收計(jì)算和繳納,原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理,但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng),給稅收成本控制帶來(lái)一定困難,集團(tuán)應(yīng)盡力爭(zhēng)取對(duì)未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制(或分片集中)。
5、資本營(yíng)運(yùn)成本控制。資本營(yíng)運(yùn)是通過(guò)資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來(lái)提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)主要包括企業(yè)的收購(gòu)與兼并、企業(yè)重組、融資租賃,以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營(yíng)運(yùn)操作的復(fù)雜性,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織,負(fù)責(zé)資本經(jīng)營(yíng)的日常決策與管理,或針對(duì)某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式,成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向,實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時(shí),應(yīng)建立資本投入約束機(jī)制,明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo),實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購(gòu)。低成本是企業(yè)兼并與收購(gòu)的主要價(jià)值取向,同時(shí)應(yīng)考慮對(duì)兼并與收購(gòu)資本的預(yù)期收益,及對(duì)兼并與收購(gòu)資本投資的機(jī)會(huì)成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過(guò)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)固定的利息費(fèi)用,增大企業(yè)安全邊際,緩解資金供需矛盾。
實(shí)際上,俱樂(lè)部購(gòu)買球員,球員本身為球會(huì)提供的勞務(wù)(訓(xùn)練、打比賽、指導(dǎo)年輕球員等等),都將有薪水作為對(duì)價(jià)進(jìn)行支付的;而球員的交易價(jià)值,體現(xiàn)在他的影響力和個(gè)人品牌,他的技術(shù),他的戰(zhàn)術(shù)思維以及對(duì)球隊(duì)的影響,他的經(jīng)驗(yàn)或者其他,這些東西確實(shí)都可以視作無(wú)形資產(chǎn)。
所以,關(guān)于球員的價(jià)值,不能計(jì)入存貨,更不能計(jì)入什么生物資產(chǎn)或者是商譽(yù)之類的東西。
既然財(cái)務(wù)的收入并不低,那小張就不需要考慮轉(zhuǎn)行了,接下來(lái)該考慮的是如何提升自己,然后順利跳槽拿到高薪崗位了。小張的問(wèn)題也是現(xiàn)在很多職場(chǎng)人的問(wèn)題,有工作經(jīng)驗(yàn)卻沒(méi)有與工作年限相匹配的能力,2年多的時(shí)間,小張荒廢了一大半,這個(gè)時(shí)候的小張,首先考慮的不應(yīng)該是著急找什么樣的工作,而是如何提升能力。
大型工作的CFO需要一定的資本運(yùn)作能力,也就是大家常說(shuō)的投融資,比如說(shuō)為了做大公司,BOSS決定收購(gòu)XX公司,這個(gè)時(shí)候就是發(fā)揮CFO價(jià)值最好的時(shí)候,CFO可以對(duì)即將收購(gòu)的公司財(cái)務(wù)分析后判斷這個(gè)公司是否運(yùn)營(yíng)正常當(dāng)然好的CFO,不僅只會(huì)看數(shù)據(jù),還能通過(guò)更多數(shù)據(jù)判斷行業(yè)局勢(shì),給公司收購(gòu)帶來(lái)更客觀的分析,從而降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
第四步:?jiǎn)⒂糜啽臼綆げ緫?yīng)第頁(yè)起頁(yè)止順序編定號(hào)碼跳頁(yè)、缺號(hào);使用頁(yè)式帳簿應(yīng)按帳戶順序編本戶頁(yè)號(hào)碼各帳戶編列號(hào)碼應(yīng)填帳戶目錄帳戶名稱頁(yè)登入目錄內(nèi)并粘貼索引紙(帳戶標(biāo)簽)寫明帳戶名稱利檢索。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生重大訴訟、仲裁、承諾.
10.預(yù)提本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的銀行借款利息600元。
及時(shí)性要求企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,不得提前或者延后。
(2)明細(xì)分類賬與上述兩個(gè)行業(yè)不同的地方只是要設(shè)置營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)賬。
實(shí)務(wù)培訓(xùn)方式:
如果將財(cái)務(wù)工作緊緊當(dāng)作一種“計(jì)量”,成就感是比較少的,因?yàn)樗耐度牒彤a(chǎn)出并不像銷售那樣容易量化很多財(cái)務(wù)人天天加班,當(dāng)被問(wèn)到有什么工作績(jī)效時(shí),很少有財(cái)務(wù)人員可以從容地難回答上來(lái)。當(dāng)然就算說(shuō)了,別人不一定理解和聽得懂!銷售人員可以說(shuō),我這個(gè)月完成了多少業(yè)績(jī);生產(chǎn)人員說(shuō),我超額完成了多少產(chǎn)量;QA人員可以說(shuō),降低了多少不良率;可是財(cái)務(wù)人員或許只能說(shuō):報(bào)表完成得很順利?這個(gè)月稅務(wù)沒(méi)出問(wèn)題?分析出這個(gè)月的虧損的原因是什么?所以,做這個(gè)工作需要定力,更需要耐得住寂寞!
其次,財(cái)務(wù)工作需要承受相當(dāng)大的壓力。這個(gè)壓力,來(lái)自于截止日期、來(lái)自于分析的深度、來(lái)自于游離在政策的邊緣上。有句話說(shuō)到,遲到的公平是不公平的,同樣,遲到的財(cái)務(wù)報(bào)表是沒(méi)有意義的。如果過(guò)了一個(gè)月才把上個(gè)月的報(bào)表編制出來(lái),盡管是非常翔實(shí)和準(zhǔn)確的,但是對(duì)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何幫助!大家會(huì)從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high press”,可見財(cái)務(wù)人員承受的壓力是非常普遍的!財(cái)務(wù)分析也是一樣的,因?yàn)樨?cái)務(wù)分析沒(méi)有一定的規(guī)律,也沒(méi)有非常技術(shù)的方面的硬性標(biāo)準(zhǔn),所以對(duì)你所做的分析,很多財(cái)務(wù)人員是一種挑戰(zhàn)。同時(shí),財(cái)務(wù)也是政策性非常強(qiáng)的,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則你得遵守,稅法你也得遵守。盡管有很高的水準(zhǔn),但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來(lái)解釋的,所以,財(cái)務(wù)人員需要比常人更需謹(jǐn)慎。
?現(xiàn)金流量表的編制
交易性金融資產(chǎn)是為了短期持有,隨時(shí)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓或出售的,其目的就是為了獲取短期收益,賺取差價(jià)的,所以此類金融資產(chǎn)持有期限是最不確定的。
(2)負(fù)債類科目:按負(fù)債的償還期限分為反映流動(dòng)負(fù)債的科目和反映長(zhǎng)期負(fù)債的科目。
本次可轉(zhuǎn)債的轉(zhuǎn)股期自其發(fā)行結(jié)束之日起滿6個(gè)月后的第1個(gè)交易日起至其到期日。
根據(jù)我國(guó)《公司法》等法律的規(guī)定,企業(yè)形成的資本公積主要用來(lái)轉(zhuǎn)增資本(或股本),不得用于彌補(bǔ)虧損。
(3)記賬憑證的選擇。如果企業(yè)收、付業(yè)務(wù)量較多,一般需要收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證三種記賬憑證;如果企業(yè)收、付業(yè)務(wù)量較少,則只需要通用記賬憑證,在記賬時(shí)標(biāo)明收、付、轉(zhuǎn)字即可。
該項(xiàng)目數(shù)字是根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,減去長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備后的余額。
如果企業(yè)的此項(xiàng)捐贈(zèng)不符合公益性捐贈(zèng)稅前扣除條件,發(fā)生的捐贈(zèng)支出不得從稅前扣除。會(huì)計(jì)計(jì)入當(dāng)期損益的金額為97萬(wàn)元,稅收與會(huì)計(jì)處理產(chǎn)生差異,因此應(yīng)作納稅調(diào)增97萬(wàn)元。納稅調(diào)增時(shí),填報(bào)附表三“納稅調(diào)整項(xiàng)目明細(xì)表”第28行“捐贈(zèng)支出”第3列“調(diào)增金額”97萬(wàn)元。
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