推薦答案:
⑤公章、收據(jù)、空白支票、發(fā)票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。
張三和李四的回答:
在SAP中，內(nèi)部訂單是用來對(duì)某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計(jì)劃、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ撸@里的“訂單”不同于生產(chǎn)訂單、銷售訂單或采購訂單中的“訂單”是不同的概念;
megou的回答:
SAP實(shí)施成本會(huì)計(jì)培訓(xùn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
李老師的回答:
如果我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能會(huì)這樣做：
張老師的回答:
資產(chǎn)負(fù)債表日后，企業(yè)利潤(rùn)分配方案中擬分配的以及經(jīng)審議批準(zhǔn)宣告發(fā)放的股利或利潤(rùn)，不確認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債表日后負(fù)債，但應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中單獨(dú)披露。
張三和李四的回答:
較低的風(fēng)險(xiǎn)可以使投資者和債權(quán)人滿足于較低的回報(bào)率；
Tom和杰克的回答:
輔助生產(chǎn)成本核算內(nèi)容是為企業(yè)生產(chǎn)車間、管理部門、在建工程及輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務(wù)的車間所發(fā)生的費(fèi)用。從服務(wù)的對(duì)象上看，部門多、非生產(chǎn)性占有一定的比例，正確分配輔助生產(chǎn)成本關(guān)系到正確計(jì)算產(chǎn)品成本。抽取輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表等原始記錄資料，從分配標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用分配方法、費(fèi)用分配金額三個(gè)環(huán)節(jié)查證輔助生產(chǎn)成本分配是否真實(shí)、正確。
張老師的回答:
2月應(yīng)預(yù)扣預(yù)繳稅額=（累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額*預(yù)扣率-速算扣除數(shù)）-累計(jì)減免稅額-累計(jì)已預(yù)扣預(yù)繳稅額=11000*3%-165=165元
網(wǎng)友的回答:
會(huì)計(jì)主管崗位的職責(zé)一般包括：
(1)具體領(lǐng)導(dǎo)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;
(2)組織制定、貫徹執(zhí)行本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;
(3)組織編制本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃;
(4)組織開展財(cái)務(wù)成本分析;
(5)審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件;
(6)參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)議，參與經(jīng)營決策;
(7)負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;
(8)審查對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;
(9)負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員的政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和考核，參與會(huì)計(jì)人員的任免和調(diào)動(dòng)。
3.出納崗位的職責(zé)是什么?
隔壁家的小蝸牛的回答:
竅門三：1.樂觀，對(duì)數(shù)字要有興趣，能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感，如果你本身對(duì)數(shù)字不敏感，不喜歡，最好不要在本行業(yè)報(bào)太大期望。
2.對(duì)行業(yè)要了解，這不是專指會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而主要指公司經(jīng)營的行業(yè)，如你在電器企業(yè)，就一定要對(duì)TCL、長(zhǎng)虹、春蘭、海爾等等的大勢(shì)有所了解，如果你從事通訊行業(yè)，就要對(duì)華為、中興、UT等有所了解，如果在汽車行業(yè)更要對(duì)一汽、二汽的動(dòng)勢(shì)了如指掌。然后從會(huì)計(jì)到CEO的轉(zhuǎn)化就在其中。
3.當(dāng)下屬時(shí)一定做得比上司要求的好很多，做永遠(yuǎn)比不做好，不要報(bào)著過去中國人認(rèn)定的不可功高震主的心態(tài)，全力投入，你上司不喜歡，但上司的上司一定會(huì)欣賞，一定要讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你。
4.要學(xué)會(huì)取巧，如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在稅務(wù)領(lǐng)域很精通，又為公司合理避稅多少（也許是個(gè)會(huì)計(jì)都知道，但不知道說成是自己的功勞）。
5.如果人事處理不熟練，千萬不要答應(yīng)在財(cái)務(wù)部安排領(lǐng)導(dǎo)親信，拒絕只需要一下子，而對(duì)抗卻要幾年，如果搞得身心疲憊，得不償失，當(dāng)然有些猛人會(huì)青風(fēng)憑借力，借此與上層更好溝通，但一般人是做不來的，至少長(zhǎng)江以北的人士是不擅長(zhǎng)的。
6.給你機(jī)會(huì)永不放棄，哪怕現(xiàn)在讓你干通用的CF0你也要大聲說，NO PROBLEM.我行！
7.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的提升那是技巧的提升，只能保證你再找工作更容易些，決不是提升的關(guān)鍵，就是一個(gè)農(nóng)村婦女，只要在CFO位置上干兩年，大體的技巧也能掌握，不要太迷信各種證書，我認(rèn)識(shí)的大部分財(cái)務(wù)總監(jiān)，真還沒什么證書。
8.永遠(yuǎn)不要說不會(huì)，沒有人愿意教你，不會(huì)就偷偷地去搞懂。
劉老師的回答:
審查時(shí)注意兩個(gè)方面的問題：
第一、非生產(chǎn)耗用材料記入產(chǎn)品成本。如果成本計(jì)算單直接材料金額大于材料成本分配匯總表的分配金額，應(yīng)進(jìn)一步查明原因，審查材料使用對(duì)象有無將非產(chǎn)品耗用材料記入產(chǎn)品成本。但企業(yè)會(huì)計(jì)人員如果有意識(shí)地?cái)D占產(chǎn)品成本，在耗用材料進(jìn)行分配時(shí)，就會(huì)將非生產(chǎn)耗用材料直接分配到產(chǎn)品成本，使得成本計(jì)算單和材料分配匯總表金額相等。核對(duì)材料分配表若不能暴露問題，可采取通過非生產(chǎn)性項(xiàng)目的審查，即采用“反查法”的方法進(jìn)行審查，查明問題后，按照誰耗用誰負(fù)擔(dān)的原則，進(jìn)行納稅調(diào)整。
網(wǎng)友的回答:
⑵采用定額成本法
網(wǎng)友的回答:
1月應(yīng)預(yù)扣預(yù)繳稅額=（累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額*預(yù)扣率-速算扣除數(shù)）-累計(jì)減免稅額-累計(jì)已預(yù)扣預(yù)繳稅額=5500*3%=165元
alexpascal的回答:
次級(jí)成本要素
網(wǎng)友的回答:
近年來，會(huì)計(jì)行業(yè)一直在被唱衰。有人說會(huì)計(jì)師已經(jīng)成為夕陽行業(yè)，會(huì)計(jì)不久會(huì)被淘汰，當(dāng)會(huì)計(jì)沒有前途等等。
網(wǎng)友的回答:
債務(wù)轉(zhuǎn)為資本
李老師的回答:
財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是企業(yè)總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相對(duì)指標(biāo)。 中國《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中為企業(yè)規(guī)定的三種財(cái)務(wù)指標(biāo)為：償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率；營運(yùn)能力指標(biāo)，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；盈利能力指標(biāo)，包括資本金利潤(rùn)率、銷售利稅率（營業(yè)收入利稅率）、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。
