推薦答案:
管理費(fèi)用是用來(lái)核算企業(yè)為了組織和管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括現(xiàn)在流行的董事會(huì)費(fèi)用、行政部門(mén)員工的工資、辦公費(fèi)、企業(yè)注冊(cè)費(fèi)和審計(jì)費(fèi)等。
隔壁家的小蝸牛的回答:
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是指企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)(包括銷(xiāo)售商品和提供勞務(wù)等活動(dòng))所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，它是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)加上其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)扣除期間費(fèi)用得來(lái)的。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)說(shuō)的是不管主業(yè)、副業(yè)，只要是企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)的東西賺來(lái)的錢(qián)。
4.利潤(rùn)總額
李老師的回答:
那么學(xué)習(xí)就是你的機(jī)會(huì)成本。
再比如說(shuō)你上大學(xué)看似你只是花了5萬(wàn)元學(xué)費(fèi)，但是你還要加上如果不上大學(xué)，這四年出去打工賺的錢(qián)的總和、學(xué)到的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、積累的社會(huì)資源等。
Tom和杰克的回答:
SAP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用
Tom和杰克的回答:
會(huì)計(jì)核算上列“職工福利費(fèi)”;
3、員工出差就餐
在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的餐費(fèi)會(huì)計(jì)核算上列“差旅費(fèi)”;
4、企業(yè)組織員工職業(yè)培訓(xùn)，
培訓(xùn)期間就餐會(huì)計(jì)核算上列“職工教育經(jīng)費(fèi)”;
5、公司在酒店召開(kāi)會(huì)議，
會(huì)議期間就餐會(huì)計(jì)核算上列“會(huì)議費(fèi)”;
6、公司籌建期間發(fā)生的餐費(fèi)，
會(huì)計(jì)核算上列“開(kāi)辦費(fèi)”;
7、以現(xiàn)金形式發(fā)放的員工餐費(fèi)補(bǔ)貼
會(huì)計(jì)核算上列“工資薪金”;
8、企業(yè)召開(kāi)董事會(huì)
董事會(huì)期間發(fā)生的餐費(fèi)會(huì)計(jì)核算上列“董事會(huì)費(fèi)”;
9、工會(huì)組織員工活動(dòng)，
活動(dòng)期間發(fā)生的餐費(fèi)會(huì)計(jì)核算上列“工會(huì)經(jīng)費(fèi)”。
網(wǎng)友的回答:
資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生的重大訴訟等事項(xiàng)，對(duì)企業(yè)影響較大，為防止誤導(dǎo)投資者及其他財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以披露。
(二) 資產(chǎn)負(fù)債表日后資產(chǎn)價(jià)格、稅收政策、外匯匯率發(fā)生重大變化
袁老師的回答:
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是用來(lái)核算企業(yè)在銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日�；顒�(dòng)中所產(chǎn)生的收入。顧名思義，就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最主要的，賴以生存的收入來(lái)源方式。
張三和李四的回答:
作為一名會(huì)計(jì)人，在有危機(jī)意識(shí)的前提下，往往可以化壓力為動(dòng)力。會(huì)計(jì)行業(yè)不會(huì)消失，但如果你總是停留于原地，你只會(huì)越不知所措!因此，讓自己變得更優(yōu)秀真的很重要，你行動(dòng)起來(lái)了嗎?
alexpascal的回答:
⒈直接材料成本
李老師的回答:
計(jì)入“管理費(fèi)用”的：壞賬準(zhǔn)備，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。
隔壁家的小蝸牛的回答:
FOB的全文是Free On Board(named port of shipment),即船上交貨(指定裝運(yùn)港),習(xí)慣稱為裝運(yùn)港船上交貨。按此術(shù)語(yǔ)成交，由買(mǎi)方負(fù)責(zé)派船接運(yùn)貨物，賣(mài)方應(yīng)在合同規(guī)定的裝運(yùn)港和規(guī)定的期限內(nèi),將貨物裝上買(mǎi)方指定的船只，并及時(shí)通知買(mǎi)方。貨物在裝船時(shí)越過(guò)船舷,風(fēng)險(xiǎn)即由賣(mài)方轉(zhuǎn)移至買(mǎi)方。
Tom和杰克的回答:
①會(huì)計(jì)工作交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人在移交清冊(cè)上簽名或蓋章，并應(yīng)在移交清冊(cè)上注明：?jiǎn)挝幻Q，交接日期，交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名，移交清冊(cè)頁(yè)數(shù)以及需要說(shuō)明的問(wèn)題和意見(jiàn)等。
Tom和杰克的回答:
產(chǎn)品制造成本構(gòu)成項(xiàng)目為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。
張三和李四的回答:
本年
4(20×20%)
網(wǎng)友的回答:
技術(shù)使用權(quán)，當(dāng)然適用于無(wú)形資產(chǎn)，按照中國(guó)足球俱樂(lè)部企業(yè)會(huì)計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定，職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員是足球技術(shù)的載體，在無(wú)形資產(chǎn)科目下設(shè)“球員技術(shù)”，并以運(yùn)動(dòng)員名稱進(jìn)行明細(xì)核算。
1、轉(zhuǎn)入球員：以實(shí)際支付的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)入賬。
2、換入球員：依照有關(guān)非貨幣交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
3、運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)久轉(zhuǎn)出：運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)到其它俱樂(lè)部，按無(wú)形資產(chǎn)銷(xiāo)售核算。
4、運(yùn)動(dòng)員臨時(shí)轉(zhuǎn)出：運(yùn)動(dòng)員租借到其它俱樂(lè)部，依照租金收入核算。
5、運(yùn)動(dòng)員提前退役：以其所余凈值計(jì)入當(dāng)期損益。
6、攤銷(xiāo)：合同有期限的，按合同，合同無(wú)期限的，以運(yùn)動(dòng)員30周歲退役為計(jì)算基礎(chǔ)，以30減運(yùn)動(dòng)員實(shí)際年齡數(shù)之差，確定該運(yùn)動(dòng)員技術(shù)資產(chǎn)的攤銷(xiāo)年限。
7、由本俱樂(lè)部自己培養(yǎng)并與本俱樂(lè)部簽訂了勞動(dòng)合同的運(yùn)動(dòng)員。因其成本已列入當(dāng)期損益，故不再核算，僅記載于球員技術(shù)臺(tái)帳。
網(wǎng)友的回答:
審查方法參見(jiàn)“材料成本的審查要點(diǎn)”。
袁老師的回答:
不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，同樣不想走上管理崗位的財(cái)會(huì)人不是好的財(cái)會(huì)人。
1、管理是由美國(guó)一個(gè)叫德魯克的老頭組織成體系的，稱為管理學(xué)上的開(kāi)山鼻祖，其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)者的著作外，還有很多發(fā)展者，如根據(jù)各國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、文化條件有效的改良，以惠及更多的企業(yè)家。
2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部門(mén)、管理企業(yè)也是這樣，當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán)，旁觀者可借此“有則改之無(wú)則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個(gè)總結(jié)，還有眾多國(guó)內(nèi)外的企業(yè)家的著述，讀之可放寬眼界，與先行者進(jìn)行用心交流。
megou的回答:
掌握了這三種情況，我想現(xiàn)金流量表也就沒(méi)什么難的了，其他內(nèi)容都是很容易操作的，在這就不多述了。
還有，大家對(duì)間接法的運(yùn)用如果還不夠熟練，可以參考一下為大家總結(jié)的間接法核算規(guī)律。
Tom和杰克的回答:
具體來(lái)說(shuō)，如果經(jīng)理人員想要獲得QFR，他們應(yīng)該自覺(jué)采取兩種戰(zhàn)略導(dǎo)向：（1）謹(jǐn)慎遵循GAAP的要求，在最低標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提供真正有用的信息；（2）提供大量完整、可靠的高質(zhì)量補(bǔ)充信息。這兩種戰(zhàn)略的目的都是為了創(chuàng)造完全信息的資本市場(chǎng)，最終目的是與市場(chǎng)中的其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，以取得更低的資本成本與更高的證券價(jià)格。
