網(wǎng)校標(biāo)題：2018柳州學(xué)BIM設(shè)計(jì)

建筑工程信息 柳州城中區(qū)BIM是柳州城中區(qū)bim培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，柳州市知名的BIM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，柳州城中區(qū)bim培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市設(shè)有120余所分校，學(xué)校歡迎你的加入。

柳州城中區(qū)bim培訓(xùn)學(xué)校分布柳州市城中區(qū),魚(yú)峰區(qū),柳南區(qū),柳北區(qū),柳江縣,柳城縣,鹿寨縣,融安縣,融水苗族自治縣,三江侗族自治縣等地,是柳州市極具影響力的BIM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

柳州城中區(qū)bim培訓(xùn)學(xué)校是一所建工類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，開(kāi)設(shè)有一級(jí)建造師，二級(jí)建造師、造價(jià)工程師、一級(jí)消防工程師、二級(jí)消防工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、BIM、環(huán)境影響評(píng)價(jià)師，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師等專(zhuān)業(yè)。

項(xiàng)目概念階段：項(xiàng)目選址模擬分析、可視化展示等等；勘察測(cè)繪階段：地形測(cè)繪與可視化模擬、地質(zhì)參數(shù)化分析與法案設(shè)計(jì)等等；項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：參數(shù)化設(shè)計(jì)、日照能耗分析、交通線規(guī)劃、管線優(yōu)化、結(jié)構(gòu)分析、風(fēng)向分析、環(huán)境分析等等；招標(biāo)投標(biāo)階段：造價(jià)分析、綠色節(jié)能、方案展示、漫游模擬等等；施工建設(shè)階段：施工模擬、方案優(yōu)化、施工安全、進(jìn)度控制、實(shí)時(shí)反饋、工程自動(dòng)化、供應(yīng)鏈管理、場(chǎng)地布局規(guī)劃、建筑垃圾處理等等；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段:智能建筑設(shè)施、大數(shù)據(jù)分析、物流管理、智慧城市、云平臺(tái)存儲(chǔ)等等；項(xiàng)目維護(hù)階段：3D點(diǎn)云、維修檢測(cè)、清理修整、火災(zāi)逃生模擬等等；項(xiàng)目更新階段：方案優(yōu)化、結(jié)構(gòu)分析、成品展示等等；項(xiàng)目拆除階段：爆破模擬、廢棄物處理、環(huán)境綠化、廢棄運(yùn)輸處理等等。詳情也可以參加BIM Handbook 中Chapter 4-Chapter 7的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)然BIM所能做的事遠(yuǎn)不止這些，筆者這里只是選取部分來(lái)舉例而已。我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目合約造價(jià)、預(yù)算結(jié)算等商務(wù)成 本發(fā)生實(shí)現(xiàn)的過(guò)程及計(jì)算規(guī)則，具有自身的特點(diǎn)和做法，與財(cái)務(wù)成本、會(huì)計(jì)核算的規(guī)則和具體做法是不一致的。商務(wù)造價(jià)工程量清單中的成本子項(xiàng)科目與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的成本子項(xiàng)科目并不是一一對(duì)應(yīng)的，特別是具體操作中的最末級(jí)科目之間沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)的邏輯關(guān)系，兩個(gè)業(yè)務(wù)線條之間在成本子項(xiàng)科目的名稱(chēng)、內(nèi)涵、計(jì)算辦法、核算口徑等方面都有很大差異，并且這種差異是長(zhǎng)期以來(lái)形成的。要實(shí)現(xiàn)商務(wù)成本和財(cái)務(wù)成本在“度量衡”上的統(tǒng)一，并非一日之功，它涉及到體制、機(jī)制、人員素質(zhì)以及思想認(rèn)識(shí)、工作習(xí)慣、利益格局的轉(zhuǎn)換和調(diào)整。如果不能夠?qū)崿F(xiàn)商務(wù)成本和財(cái)務(wù)成本在“度量衡”的統(tǒng)一，不實(shí)現(xiàn)管理信息因子的統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼，就難以實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”。目前，大部分企業(yè)都“卡”在這個(gè)地方，成了企業(yè)管理信息化前進(jìn)道路的“攔路虎”，雖然推行企業(yè)管理信息化已經(jīng)多年，甚至在其他方面也取得了比較好的效果，但一談到“業(yè)財(cái)一體化”就大傷腦筋，企業(yè)信息化就止步不前。

2、從事工程項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)與管理的人員已經(jīng)掌握BIM相關(guān)理論知識(shí)和操作能力的；

BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。

信息互聯(lián)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，是將人們大量的、繁瑣的、繁重的日常事務(wù)性工作任務(wù)交給計(jì)算機(jī)、移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)去完成，從而大量地節(jié)約人工成本，提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)。例如：用算量軟件計(jì)算一個(gè)10萬(wàn)平方米建筑的機(jī)電工程量需要5個(gè)工日，而傳統(tǒng)人工做法則需要90個(gè)工日。一個(gè)紙質(zhì)的審批流程，平均用時(shí)5個(gè)工作日，實(shí)現(xiàn)信息化以后，有關(guān)人員在應(yīng)用終端點(diǎn)擊一下即可，整個(gè)過(guò)程一兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)就可能完成。中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)在最近組織的企業(yè)信息化專(zhuān)題調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象:凡是好的企業(yè)都在搞信息化，信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)。同樣一個(gè)千億級(jí)規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)總部、子分公司總部和區(qū)域性分公司機(jī)構(gòu)等非項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)人員占企業(yè)全部管理人員的比例，信息化程度比較高的企業(yè)為12.5%，信息化程度比較低的企業(yè)則達(dá)到25.2%。同為百億級(jí)施工總承包企業(yè)，機(jī)構(gòu)人員占全部管理人員的比重，有的企業(yè)只有9.1%，而有的企業(yè)則高達(dá)33.2%，仔細(xì)分析比較后發(fā)現(xiàn)，這與企業(yè)的信息化程度是密切相關(guān)的。企業(yè)管理信息化的好處很多，不僅可以提高工作效率，還可以固化優(yōu)化管理流程、擴(kuò)大管理幅度、提高業(yè)務(wù)透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)決策水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等等�？傊�，企業(yè)管理信息化是落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)的提中之義，是建筑企業(yè)提質(zhì)增效的必由之路。在當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整期,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換乏力,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)大多處于“焦慮”狀態(tài)。許多企業(yè)東突西進(jìn)，南征北戰(zhàn)，專(zhuān)注于調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找新的市場(chǎng)支點(diǎn);也有不少企業(yè)在眼睛向外的同時(shí)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，堅(jiān)持不懈地地走內(nèi)涵式、精細(xì)化、集約化發(fā)展之路，著力于企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋找內(nèi)生式發(fā)展的新動(dòng)力。那么，建筑企業(yè)內(nèi)生式發(fā)展的新動(dòng)力在哪里呢?許多優(yōu)秀企業(yè)把目光投向了信息化,試圖通過(guò)信息互聯(lián)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，使管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化實(shí)現(xiàn)深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本人去年曾寫(xiě)過(guò)一篇短文，叫做《關(guān)于“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的思考》，對(duì)建筑行業(yè)信息化的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了一些初步思考。最近，根據(jù)當(dāng)前新的情況，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題又作了進(jìn)一步的思考，形成了幾點(diǎn)粗淺看法，就教于業(yè)內(nèi)同仁。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月盤(pán)點(diǎn)一次，將入庫(kù)材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交，成本經(jīng)濟(jì)師按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。深圳市住建局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，BIM應(yīng)用是全市建設(shè)工程質(zhì)量提升行動(dòng)的重要抓手之一，作為總承包特級(jí)企業(yè)的中建二局一公司已經(jīng)把BIM技術(shù)切實(shí)應(yīng)用到機(jī)電安裝過(guò)程中，并起到了示范帶頭作用。下一步，一是要持續(xù)大力推進(jìn)BIM應(yīng)用、裝配式建筑與EPC工程總承包模式等相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、集約化;二是要加強(qiáng)BIM應(yīng)用試點(diǎn)示范，做好已有項(xiàng)目成果的總結(jié)及應(yīng)用分析，明確BIM技術(shù)應(yīng)用在提升項(xiàng)目管理、降低能耗、提高運(yùn)維效率等方面的作用，實(shí)現(xiàn)全市BIM應(yīng)用的穩(wěn)步推進(jìn);三是要加強(qiáng)政府政策引導(dǎo)，促進(jìn)行業(yè)監(jiān)管、項(xiàng)目管理方式的變革與創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)各方主體的積極性，實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)同發(fā)展;四是要進(jìn)一步加大財(cái)政資金扶持，激發(fā)市場(chǎng)與企業(yè)的積極性，實(shí)現(xiàn)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、運(yùn)維等各相關(guān)單位的充分聯(lián)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程BIM應(yīng)用。四是“社會(huì)級(jí)”應(yīng)用階段。通常稱(chēng)為“建筑業(yè)信息化4.0”。這是信息化發(fā)展的方向，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正內(nèi)涵所在。目前，少數(shù)優(yōu)秀的大企業(yè)集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的鼓舞下，已經(jīng)開(kāi)始未雨綢繆，組織專(zhuān)門(mén)力量與IT產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)公司聯(lián)合研究，積極探索，尋求突破，這是值得推崇的。這個(gè)階段可以稱(chēng)之為“研究生”階段，它是建筑企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)信息化的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)信息化的基本含義，就是運(yùn)用信息互聯(lián)技術(shù)，把建筑產(chǎn)品建造過(guò)程和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程在計(jì)算機(jī)、移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)或者部分實(shí)現(xiàn)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率,進(jìn)而提高社會(huì)生產(chǎn)力。目前，建筑企業(yè)管理信息化面臨以下“八大難”：鋼結(jié)構(gòu)BIM設(shè)計(jì)自上世紀(jì)90年代末被引入替代2D-CAD設(shè)計(jì)至今已經(jīng)10多年，過(guò)去，通常我們稱(chēng)之為鋼結(jié)構(gòu)三維實(shí)體建模，其作用也通常停留在建模和出圖過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員常常關(guān)注的是建模和出圖過(guò)程的效率，但隨著建筑業(yè)BIM概念越來(lái)越被推廣、研究和應(yīng)用，鋼結(jié)構(gòu)BIM軟件商也越來(lái)越注重輸出信息接口的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面足以支撐對(duì)建筑BIM的協(xié)同，另一方面BIM模型本身包含的信息在后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)制作廠家內(nèi)的管理和制作流程中的完整應(yīng)用也正被充分重視、研究、應(yīng)用和拓展中。本文從鋼結(jié)構(gòu)BIM創(chuàng)建開(kāi)始，介紹其在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)和加工制造中的重點(diǎn)應(yīng)用。

目前國(guó)家多部門(mén)全國(guó)范圍內(nèi)大力推廣BIM技術(shù)

2015年至今，工信部、住建廳聯(lián)合在全國(guó)推廣BIM技術(shù)，也是對(duì)建筑業(yè)的一次革新，行業(yè)增速快速下滑， 房地產(chǎn)視如崩盤(pán)，人工成本快速上升，生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，建筑業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，政府部門(mén)大力推廣BIM與工業(yè)化， "掌握BIM，就等于掌握了建筑業(yè)的未來(lái)"，這句話(huà)一點(diǎn)也不夸張。

bSa致力于BIM的推廣與研究，使項(xiàng)目所有參與者在項(xiàng)目生命周期階段能共享準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息。BIM通過(guò)收集和共享項(xiàng)目信息與數(shù)據(jù)，可以有效地節(jié)約成本、減少浪費(fèi)。因此， bSa的目標(biāo)是在2020年前幫助建設(shè)部門(mén)節(jié)約31%的浪費(fèi)或節(jié)約4億美元。三是“企業(yè)級(jí)”應(yīng)用階段。通常稱(chēng)為“建筑業(yè)信息化3.0”。這是企業(yè)管理信息集成應(yīng)用階段，此階段信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理體系整體融合，總體性企業(yè)數(shù)據(jù)貫通的集成應(yīng)用基本實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用效果明顯。行業(yè)內(nèi)僅有少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)達(dá)到了企業(yè)級(jí)管理信息集成應(yīng)用水平。這一階段，可以稱(chēng)之為建筑企業(yè)信息化的“大學(xué)”階段。這一階段又有“大專(zhuān)”與“本科”之分，“大專(zhuān)”即淺層的集成應(yīng)用;而“本科”的應(yīng)用深度可以貫穿企業(yè)總部到項(xiàng)目基層，實(shí)現(xiàn)明顯的集成效果。企業(yè)管理信息集成應(yīng)用的難度和效果又視企業(yè)規(guī)模、管理跨度而有所不同，按規(guī)�？煞譃椤笆畠|級(jí)”、“百億級(jí)”、“千億級(jí)”和“萬(wàn)億級(jí)”企業(yè)�！扒�億級(jí)”和“萬(wàn)億級(jí)”企業(yè)在信息集成上的難度要大一些。據(jù)了解，深業(yè)上城項(xiàng)目南區(qū)機(jī)電總承包工程建筑面積97.7萬(wàn)平方米，體量巨大，綜合管線復(fù)雜，機(jī)電總承包單位BIM技術(shù)應(yīng)用到全部機(jī)電工程中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化，共出深化設(shè)計(jì)圖紙一萬(wàn)余張，BIM應(yīng)用方面總投入資金1020萬(wàn)元。

當(dāng)前建筑業(yè)已步入計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的引入和普及， 例如CAD的引入，解決了計(jì)算機(jī)輔助繪圖的問(wèn)題。而且這種引入受到了建筑業(yè)業(yè)內(nèi)人士大力歡迎，良好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需求，設(shè)計(jì)人員不再用手工繪圖了，同時(shí)也解決了手工繪制和修改易出現(xiàn)錯(cuò)誤的弊端。在 “對(duì)圖”時(shí)也不再用落后的將各專(zhuān)業(yè)的硫酸圖紙進(jìn)行重疊式的對(duì)圖了。這些CAD圖形可以在各專(zhuān)業(yè)中進(jìn)行相互的利用。給人們帶來(lái)便捷的工作方式，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，所以計(jì)算機(jī)輔助繪圖一直在受到人們的熱烈歡迎。其他方面的特點(diǎn)，在此就不再列舉了。

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