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烏魯木齊那里有中級會計培訓(xùn)班

  • 更新日期:2025-02-11
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烏魯木齊那里有中級會計培訓(xùn)班

網(wǎng)校標(biāo)題:烏魯木齊那里有中級會計培訓(xùn)班

會計培訓(xùn)信息 烏魯木齊中級會計是烏魯木齊中級會計培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè),烏魯木齊市知名的中級會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,烏魯木齊中級會計培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。

烏魯木齊那里有中級會計培訓(xùn)班

烏魯木齊中級會計培訓(xùn)學(xué)校分布烏魯木齊市天山區(qū),沙依巴克區(qū),新市區(qū),水磨溝區(qū),頭屯河區(qū),達(dá)坂城區(qū),米東區(qū),烏魯木齊縣等地,是烏魯木齊市極具影響力的中級會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

烏魯木齊中級會計培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實(shí)操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

烏魯木齊那里有中級會計培訓(xùn)班

“××(評估機(jī)構(gòu))接受××××的委托,根據(jù)國家有關(guān)資產(chǎn)評估的規(guī)定,本著客觀、獨(dú)立、公正、科學(xué)的原則,按照公認(rèn)的資產(chǎn)評估方法,對為××××(評估目的)而涉及的全部資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行了評估工作。本所評估人員按照必要的評估程序?qū)ξ性u估的資產(chǎn)和負(fù)債實(shí)施了實(shí)地查

勘、市場調(diào)查與詢證,對委估資產(chǎn)和負(fù)債在××××年××月××日所表現(xiàn)的市場價值作出了公允反映,F(xiàn)將資產(chǎn)評估情況及評估結(jié)果報告如下:“

(四)委托方與資產(chǎn)占有方簡介

1.應(yīng)較為詳細(xì)地分別介紹委托方、資產(chǎn)占有方(兩者合一的可作為資產(chǎn)占有方介紹)的情況,主要包括:

(1)名稱、注冊地址及主要經(jīng)營場所地址、法定代表人、歷史情況簡介;

(2)企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營狀況,行業(yè)、地域的特點(diǎn)與地位,以及相關(guān)的國家產(chǎn)業(yè)>策。

2.須寫明委托方和資產(chǎn)占有方之間的隸屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)關(guān)系,如無隸屬或經(jīng)濟(jì)關(guān)系,則寫明發(fā)生評估的原因;

3.如資產(chǎn)占有方為多家企業(yè),須逐一介紹。

(五)評估目的

1.應(yīng)寫明本次資產(chǎn)評估是為了滿足委托方的何種需要,及其所對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)行為類型;

2.須簡要、準(zhǔn)確說明該經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生是否經(jīng)過批準(zhǔn),如已獲批準(zhǔn),則應(yīng)寫明已獲得的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為批準(zhǔn)文件,含批>名稱、批準(zhǔn)單位名稱、確立日期及文號。

(六)評估范圍和對象

1.須簡要寫明納入評估范圍的資產(chǎn)在評估前的賬面金額及資產(chǎn)類型;

2.如納入評估的資產(chǎn)為多家占有,應(yīng)說明各自的份額及對應(yīng)的主要資產(chǎn)類型;

3.須寫明納入評估范圍的資產(chǎn)是否與委托評估及立項(xiàng)時確定的資產(chǎn)范圍一致,如不一致則應(yīng)說明原因。

(七)評估基準(zhǔn)日

1.寫明評估基準(zhǔn)日的具體日期,式樣為:本項(xiàng)目資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日是××××年××月××日;

2.寫明確定評估基準(zhǔn)日的理由或成立的條件;

3.須對確定評估基準(zhǔn)日對評估結(jié)果影響程度作出明確揭示;

4.申明評估中所采用的價格是否是評估基準(zhǔn)日的標(biāo)準(zhǔn),如不是則說明原因;

5.評估基準(zhǔn)日的確定應(yīng)由評估機(jī)構(gòu)根據(jù)經(jīng)濟(jì)行為的性質(zhì)商委托方確立,并盡可能與評估目的實(shí)現(xiàn)日接近。

(八)評估原則

1.寫明評估工作過程中遵循的各類原則;

2.寫明本次資產(chǎn)評估遵循國家及行業(yè)規(guī)定的公認(rèn)原則;

3.對于所遵循的特殊原則,應(yīng)作適當(dāng)闡述。

(九)評估依據(jù)

1.評估依據(jù)一般可劃分為行為依據(jù)、法規(guī)依據(jù)、產(chǎn)權(quán)依據(jù)和取價依據(jù)等;

2.行為依據(jù)應(yīng)包括進(jìn)行資產(chǎn)評估的項(xiàng)目委托方的申請、股份企業(yè)董事會決議及資產(chǎn)評估立項(xiàng)批復(fù)等;

3.法規(guī)依據(jù)應(yīng)包括資產(chǎn)評估的有關(guān)條法、文件及涉及資產(chǎn)評估的有關(guān)法律、法規(guī)等;

4.產(chǎn)權(quán)依據(jù)應(yīng)包括評估資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記證書、土地使用權(quán)證、房屋產(chǎn)權(quán)證等;

5.取價依據(jù)應(yīng)包括資產(chǎn)評估中直接或間接使用的、企業(yè)提供的財務(wù)會計經(jīng)營方面的資料和評估機(jī)構(gòu)收集的國家有關(guān)部門發(fā)布的統(tǒng)計資料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料,以及評估機(jī)構(gòu)收集的有關(guān)詢價資料和參數(shù)資料等;

6.對評估項(xiàng)目中所采用的特殊依據(jù)應(yīng)在本節(jié)內(nèi)容中披露。

(十)評估方法

1.簡要說明評估人員在評估過程中所選擇并使用的評估方法;

2.簡要說明選擇評估方法的依據(jù)或原因;

3.如對某項(xiàng)資產(chǎn)評估采用一種以上的評估方法,應(yīng)適當(dāng)說明原因并說明該資產(chǎn)評估價值確定方法;

4.對于所選擇的特殊評估方法,應(yīng)適當(dāng)介紹其原理與適用范圍。

(十一)評估過程

1.評估過程應(yīng)反映評估機(jī)構(gòu)自接受評估項(xiàng)目委托起至提交評估報告的工作過程,包括接受委托、資產(chǎn)清查、評定結(jié)算、評估匯總、提交報告等過程;

2.接受委托中應(yīng)明確反映接受項(xiàng)目委托、確定評估目的和評估對象及范圍、選定評估基準(zhǔn)日、擬定評估方案的過程;

3.資產(chǎn)清查中應(yīng)反映指導(dǎo)資產(chǎn)占有方清查資產(chǎn)與收集準(zhǔn)備資料、檢查核實(shí)資產(chǎn)與驗(yàn)證資料的過程;

4.評定估算中應(yīng)反映現(xiàn)場檢測與鑒定、選擇評估方法、收集市場信息、具體計算的過程,在該部分應(yīng)針對評估方法反映評估過程的特點(diǎn);

5.評估匯總中應(yīng)反映評估結(jié)果匯總、評估結(jié)論分析、撰寫說明與報告、內(nèi)容復(fù)核的過程。

(十二)評估結(jié)論

1.評估結(jié)論應(yīng)包括評估結(jié)果匯總表、評估后各資產(chǎn)占有方的份額和評估機(jī)構(gòu)對評估結(jié)果發(fā)表的結(jié)論;

2.須使用表述性文字完整地敘述資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的賬面價值、調(diào)整后賬面值、評估價值及其增減幅度,并含有“評估結(jié)論詳細(xì)情況見評估明細(xì)表”的提示;

3.評估結(jié)果除文字表述外,評估報告中還須按統(tǒng)一規(guī)定的格式列表揭示評估結(jié)果(其格式見“基本內(nèi)容與格式三資產(chǎn)評估明細(xì)表”);

4.存在多家資產(chǎn)占有方的項(xiàng)目,應(yīng)分別說明評估結(jié)果;

5.對于不納入評估匯總表的評估結(jié)果,應(yīng)單獨(dú)列示;

6.評估機(jī)構(gòu)如對所揭示的評估結(jié)果尚有疑義,則應(yīng)對實(shí)際情況充分揭示并在評估報告中發(fā)表自己的看法,以提示資產(chǎn)評估報告使用者注意;

7.對評估中已查明的盤盈、盤虧、毀損、報廢、資金掛賬、呆壞賬、無需支付的負(fù)債等原因造成的資產(chǎn)價值變化,評估結(jié)果中應(yīng)作增減值處理,如因企業(yè)尚未報經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)而未對上述資產(chǎn)進(jìn)行會計處理,評估機(jī)構(gòu)應(yīng)在評估報告中提示企業(yè)按現(xiàn)行規(guī)定程序報批后進(jìn)行處理;

8.對不納入評估結(jié)果的各類租賃資產(chǎn),其評估結(jié)果應(yīng)單獨(dú)表述,并說明是否納入評估結(jié)果匯總表。

債務(wù)人應(yīng)當(dāng)將重組債務(wù)的賬面價值與轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值之間的差額確認(rèn)為債務(wù)重組利得,作為營業(yè)外收入,計入當(dāng)期損益。其中,相關(guān)重組債務(wù)應(yīng)當(dāng)在滿足金融負(fù)債終止確認(rèn)條件時予以終止確認(rèn)。轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值與其賬面價值的差額作為轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)損益,計入當(dāng)期損益。

⑤公章、收據(jù)、空白支票、發(fā)票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。

①對于企業(yè)本期已向客戶發(fā)貨而尚未收到貨款的交易,應(yīng)作為本期的收入,不應(yīng)作為收到貨款期間的收入。

首先將上個月的資產(chǎn)負(fù)債表余額按現(xiàn)金、存款、股票、貸款、刷卡、其他負(fù)債等項(xiàng)目填入資產(chǎn)負(fù)債期初余額欄,再將當(dāng)月份所有收入,包括薪資、獎金、津貼等填入收入欄。

③專用存款賬戶開立的程序。存款人申請開立專用存款賬戶,應(yīng)填制開戶申請書,提供相應(yīng)的證明文件,送交蓋有存款人印章。

3.銀行存款收付核算

③會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告和其他會計資料必須完整無缺,不得遺漏。如有短缺,必須查清原因,并在移交清冊中加以說明,由移交人負(fù)責(zé)。

【書單】

1、《讓數(shù)字說話:審計,就這么簡單》

作者:金十七/出版年份:2005-6-1如果你看CPA教材昏昏欲睡,就該拿起這本書了。它會引領(lǐng)你去思考,審計是基于什么的產(chǎn)物?審計師為什么會把審計風(fēng)險看得那么重?CEAVOP為什么會是會計核心的高度概括?Presentationskill為什么是財務(wù)從業(yè)者必備的素質(zhì)?

2、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計與納稅實(shí)務(wù)》

作者:李曙亮(視野版主cia40416矯。/出版年份:2010-1-1本書擯棄了傳統(tǒng)的按資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會計六要素介紹的做法,而是采用了以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)立、獲取土地使用權(quán)、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、轉(zhuǎn)讓及銷售等具體業(yè)務(wù)流程為線索,以會計處理流程為補(bǔ)充的框架體系。

3、《計學(xué)撮要》

作者:中瑞岳華會計師事務(wù)所技術(shù)部/出版年份:2011-9-19主要內(nèi)容包括:IPO所涉及的若干財務(wù)會計事項(xiàng)的處理;會計核算與列報;會計、審計實(shí)務(wù)問答;《企業(yè)會計準(zhǔn)則講解(2010)》主要變動匯總?勺鳛閼(yīng)用新企業(yè)會計準(zhǔn)則和審計準(zhǔn)則過程中的實(shí)務(wù)參考書。

4、《財務(wù)報表分析》

作者:黃世忠/出版年份:2007-2-1豆瓣評分9.3。本書從審計的角度來分析財務(wù)報表,穿插一些有名的案例,比如分析TCL集團(tuán)整體上市采用權(quán)益法美化報表、美國在線的巨額商譽(yù)、世通捏造利潤等等,非常精彩。對做一級市場,尤其是盡職調(diào)查非常有用。

5、《財務(wù)報表分析與運(yùn)用》

作者:杰拉爾德I懷特(GeraldI.White)/出版年份:2009-8-1(第10版)豆瓣評分9.4。本書是CFA考試指定系列教材之一,從投資者和債權(quán)人的角度,將與財務(wù)報表分析相關(guān)的會計、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范、實(shí)證等融為一體。

6、《審計學(xué):一種整合方法》

作者:阿爾文A阿倫斯、蘭德爾J埃爾德、馬克S比斯利/出版年份:2009-1-1(第12版)被公認(rèn)為系統(tǒng)學(xué)習(xí)和全面掌握現(xiàn)代西方特別是美國審計理論和實(shí)務(wù)的最佳圖書。涵蓋審計職業(yè)、審計過程、審計過程在銷售與收款循環(huán)中的應(yīng)用、審計過程在其他循環(huán)中的應(yīng)用、完成審計工作、其他保證和非保證服務(wù)等六個方面。

7、《公司理財》

作者:羅斯、威斯特菲爾德、杰富/出版年份:2009-5-1(第8版)被稱為公司理財方面的經(jīng)典著作,涵蓋了公司財務(wù)管理的所有問題,包括:資產(chǎn)定價、投資決策、融資工具和籌資決策、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策、長期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)管理、收購兼并、跨國公司財務(wù)和財務(wù)困境等。

8、《財務(wù)會計教程》

作者:查爾斯。亨格瑞/出版年份:2005-6-1(第8版)豆瓣評分9.4。它假定讀者沒有任何會計基礎(chǔ),也要讓讀者能夠理解會計的精髓。據(jù)稱被包括斯坦福大學(xué)、西北大學(xué)等900余所大學(xué)的會計學(xué)教授指定為必讀教材。

在“股東治理”結(jié)構(gòu)模式下,股東作為物質(zhì)資本的投入者,享受著至高無上的權(quán)力。它可以通過建立對經(jīng)營者行為進(jìn)行激勵和約束的機(jī)制,使其為實(shí)現(xiàn)股東利益最大化而努力工作。但是,由于經(jīng)營者有著不同于所有者的利益主體,在所有權(quán)與控制權(quán)分離的情況下,經(jīng)營者有控制企業(yè)的權(quán)利,在這種情況下,若信息非對稱,經(jīng)營者會通過增加消費(fèi)性支出來損害所有者利益,至于債權(quán)人、企業(yè)職工及其他利益相關(guān)者會因不直接參與或控制企業(yè)經(jīng)營和管理,其權(quán)益也必然受到一定的侵害,這就為經(jīng)營者謀求個人利益最大化創(chuàng)造了條件。日本和歐洲大陸尊重人和,在企業(yè)的經(jīng)營中,提倡集體主義,注重勞資的協(xié)調(diào),與英美形成鮮明對比。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的目標(biāo)并非的追求股東利益的最大化。企業(yè)的本質(zhì)是系列契約關(guān)系的總和,是由企業(yè)所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商組成的契約網(wǎng),契約本身所內(nèi)含的各利益主體的平等化和獨(dú)立化,要求公司治理結(jié)構(gòu)的主體之間應(yīng)該是平等、獨(dú)立的關(guān)系,契約網(wǎng)觸及的各方稱為利益相關(guān)者,企業(yè)的效率就是建立在這些利益相關(guān)者基礎(chǔ)之上。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率,企業(yè)不僅要重視股東利益,而且要考慮其他利益主體的利益,一個采取不同方式的對經(jīng)營者的監(jiān)控體系。具體講就是,在董事會、監(jiān)事會當(dāng)中,要有股東以外的利益相關(guān)者代表,其目的旨在發(fā)揮利益相關(guān)者的作用。這種模式可稱為“共同治理”模式。

①已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

通常情況下,債務(wù)人與債權(quán)人通過以非現(xiàn)金資產(chǎn)、發(fā)行權(quán)益性證券、修改負(fù)債條件等方式進(jìn)行債務(wù)重組后,債權(quán)人對債務(wù)人會作出部分讓步,以便使債務(wù)人重新安排財務(wù)資金,或得以清償債務(wù)。因此,如果在債務(wù)重組中,債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)或發(fā)行權(quán)益性證券的公允價值大于債務(wù)人應(yīng)償還的債務(wù),則債權(quán)人沒有在債務(wù)重組

營業(yè)費(fèi)用中的大部分會隨著企業(yè)收入的增加而增加,但不成線性正比例關(guān)系。

21 內(nèi)部結(jié)算成本要素,用于結(jié)算CO模塊中的對象,如內(nèi)部定單

以修改其他債務(wù)條件進(jìn)行債務(wù)重組的,債務(wù)人和債權(quán)人應(yīng)分別以下情況處理:

1、不附或有條件的債務(wù)重組

組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理方式的變化。同時為新型財務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ),使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地影響了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財務(wù)管理模式具有以下特點(diǎn):

(一)財務(wù)信息處理的自動化。財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實(shí)時動態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,電子商務(wù)高度發(fā)達(dá),企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,并通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動實(shí)現(xiàn)會計核算,產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息,網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快,業(yè)務(wù)發(fā)生受到實(shí)時監(jiān)控,因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則,實(shí)現(xiàn)實(shí)時動態(tài)化管理。

(二)財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能直接對底層員工進(jìn)行管理,財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成,財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成,財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?br/>
(三)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理反映的是決策者、財務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系,決策信息通過財務(wù)部門實(shí)施對業(yè)務(wù)的監(jiān)控,業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財務(wù)管理模式下,財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解,財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。

(四)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu):從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),一方面,實(shí)體企業(yè)中財務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層,財務(wù)信息的處理由程序完成,傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu);另一方面,虛擬企業(yè)中,財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。

(五)從部門管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中,節(jié)點(diǎn)可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務(wù)管理的實(shí)施者由傳統(tǒng)的財務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),財務(wù)監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的對策

(一)轉(zhuǎn)變觀念,建立新型財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理,要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧?wù)管理模式,企業(yè)的各級員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念,學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論,充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢,進(jìn)行創(chuàng)造性思維,建立新型財務(wù)管理模式觀念。

(二)確立符合網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來,擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,是決定社會財富分配的主要因素。因此,財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求[9],使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性,它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇,企業(yè)必須履行社會責(zé)任,如維護(hù)社會公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣,既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發(fā)展。

(三)加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理信息化進(jìn)程是從單項(xiàng)業(yè)務(wù)計算機(jī)化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時期,在這個時期各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合集成,組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),企業(yè)管理模式發(fā)生變化,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程,積極組織實(shí)施ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

(四)積極實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組,構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中,組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立、互不相干:同時受管理幅度的限制,存在大量的中層管理人員,財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后,財務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實(shí)現(xiàn)了一體化,財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合,跨職能型群體大量出現(xiàn);同時管理幅度增大,必然要縮減乃至取消中間管理層,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點(diǎn)管理,通過定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的屬性和職能,通過對網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的管理來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中,以節(jié)點(diǎn)為依托,把財務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中。

(五)以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托,對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。在工業(yè)社會,業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分,雖然各部門的工作是有效的,但整個流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動,但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進(jìn)行管理,對財務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)新型財務(wù)管理的需要,勢必要對企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限,重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程,建立流程型群體,實(shí)現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化;然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中,從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動,減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的結(jié)合。

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