蕪湖步行街附近會(huì)計(jì)培訓(xùn)的管理會(huì)計(jì)MACC培訓(xùn)
蕪湖哪里有會(huì)計(jì)培訓(xùn)的，蕪湖和潤(rùn)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)MACC培訓(xùn)，蕪湖學(xué)會(huì)計(jì)就來(lái)和潤(rùn)會(huì)計(jì)教育，前談的基本都是企業(yè)里哪些崗位可以做管理會(huì)計(jì)，說(shuō)到較后就是全員都是管理會(huì)計(jì)，每個(gè)責(zé)任中心都需要做管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
會(huì)有人說(shuō)，業(yè)務(wù)部門(mén)有自己的主業(yè)，怎么可能做管理會(huì)計(jì)呢？
不論做什么業(yè)務(wù)都需要有書(shū)面記錄，包括專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)也包括業(yè)績(jī)、耗費(fèi)的資源或成本的記錄，這些記錄就與管理會(huì)計(jì)有關(guān)。
但是，在中小企業(yè)里怎么才能啟動(dòng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，怎樣來(lái)培養(yǎng)這方面的專(zhuān)業(yè)人才呢？
公司里全員都需要做管理會(huì)計(jì)的工作，但管理會(huì)計(jì)師就如項(xiàng)目經(jīng)理一般帶著項(xiàng)目組（組員是公司全體人員）來(lái)完成管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)�？墒悄壳昂芏嗥髽I(yè)并無(wú)管理會(huì)計(jì)師崗位，那誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任這一角色比較合適呢？通常是財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管或總賬會(huì)計(jì)（規(guī)模小的企業(yè)可能就是會(huì)計(jì)）擔(dān)任管理會(huì)計(jì)師的角色比較合適。
在將管理會(huì)計(jì)思維在整個(gè)企業(yè)推行之前，財(cái)務(wù)部門(mén)需要提前一兩年做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理的工作，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也要提出要求。這是一個(gè)很辛苦卻看不到業(yè)績(jī)的過(guò)程。
例如，所有的材料、產(chǎn)品、客戶(hù)、供應(yīng)商、部門(mén)、員工等在公司范圍內(nèi)都是統(tǒng)一的編碼。材料、產(chǎn)品的出入庫(kù)都帶編碼，這項(xiàng)工作幾乎涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，能真正做到很不容易。關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程順暢，各部門(mén)分工明確，成本費(fèi)用歸集符合業(yè)務(wù)特性。每項(xiàng)業(yè)務(wù)在發(fā)生時(shí)都有原始記錄，真正能做到權(quán)責(zé)發(fā)生制。
有了比較完整準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析才真正有用。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案。此時(shí)的管理會(huì)計(jì)基本還是財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作，沒(méi)有傳遞到業(yè)務(wù)部門(mén)。
啟動(dòng)全面預(yù)算，是真正將管理會(huì)計(jì)推向公司全員的**步。
**年啟動(dòng)全面預(yù)算的難度會(huì)大一些，業(yè)務(wù)預(yù)算是各個(gè)部門(mén)提出（參考?xì)v史數(shù)據(jù)）、財(cái)務(wù)審核。業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算金額同時(shí)需要有業(yè)務(wù)數(shù)量的支持，比如銷(xiāo)售部門(mén)的差旅費(fèi)，有多少銷(xiāo)售員、每年平均出差天數(shù)、每天的費(fèi)用大概是多少，通過(guò)這一系列的計(jì)算基本就能匡算出銷(xiāo)售部一年的差旅費(fèi)。這樣審核預(yù)算才能真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的水平，如果對(duì)業(yè)務(wù)不了解，容易被業(yè)務(wù)部門(mén)牽著鼻子走。
業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算金額較好是通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的，不要是簡(jiǎn)單地根據(jù)上年度實(shí)際發(fā)生額下浮多少比例，費(fèi)用下浮了，業(yè)績(jī)也會(huì)下�。ㄓ袝r(shí)候不是能直接看到的）。所以在審核預(yù)算的時(shí)候不僅僅要關(guān)心費(fèi)用，更要關(guān)心花費(fèi)這些費(fèi)用所要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。有了這種通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算所支持的預(yù)算數(shù)據(jù)之后，審核起來(lái)就是有根有據(jù)了，預(yù)算的可行度也會(huì)高很多。
盡可能減少業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)預(yù)算來(lái)玩數(shù)字游戲的機(jī)會(huì)，這是非常重要的。
管理會(huì)計(jì)并不是為了轉(zhuǎn)型才誕生的，而是管理會(huì)計(jì)的存在滿(mǎn)足了轉(zhuǎn)型的需求，提供財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的方向。
MACC管理會(huì)計(jì)課程體系
管理會(huì)計(jì)（MACC）是以核算型會(huì)計(jì)報(bào)告為基準(zhǔn)，為企業(yè)做預(yù)算與規(guī)劃，進(jìn)而為企業(yè)董事會(huì)提供決策的信息和依據(jù)，利用科技信息化手段幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)水平，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)水平其實(shí)通俗說(shuō)就是幫企業(yè)賺錢(qián)，幫企業(yè)賺錢(qián)了，財(cái)務(wù)人員自己的價(jià)值也得到體現(xiàn)（職業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值），同時(shí)管理會(huì)計(jì)人才還需兼?zhèn)錅贤邦I(lǐng)導(dǎo)力！
MACC管理會(huì)計(jì)的影響力已經(jīng)超出我們能想像得到的情況了，在未來(lái)，我們能預(yù)想的到的是會(huì)有越來(lái)越多的高校將管理會(huì)計(jì)作為重點(diǎn)培養(yǎng)方向，會(huì)有越來(lái)越多的公司對(duì)財(cái)務(wù)人的招聘要求會(huì)提高到管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。
