新聞標(biāo)題：2019西安優(yōu)秀的cma

財(cái)經(jīng)金融培訓(xùn)信息 西安cma是西安cma培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，西安市知名的cma培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，西安cma培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。歷經(jīng)十四年，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)延展到泛財(cái)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)教育、金融板塊國際高端課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、考研培訓(xùn)、財(cái)經(jīng)垂直實(shí)訓(xùn)與招聘、語言培訓(xùn)以及國際留學(xué)等項(xiàng)目。

西安cma培訓(xùn)學(xué)校分布西安市新城區(qū),碑林區(qū),蓮湖區(qū),灞橋區(qū),未央?yún)^(qū),雁塔區(qū),閻良區(qū),臨潼區(qū),長安區(qū),長安中路,百盛領(lǐng)繡城,經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),鳳城五路,海逸國際,藍(lán)田縣,周至縣,戶縣,高陵縣等地,是西安市極具影響力的cma培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

西安cma培訓(xùn)學(xué)校專注于國際高端財(cái)經(jīng)知識的傳播，致力于培養(yǎng)具備良好的社會責(zé)任意識、理性思考、不斷追求進(jìn)步、敢為天下先的社會精英。在ACCA、CMA、CFA、FRM、CIMA、CICPA等國際高端財(cái)經(jīng)金融證書的教育上，西安cma培訓(xùn)學(xué)校以先進(jìn)的知識管理體系、完善的客戶服務(wù)系統(tǒng)、持續(xù)改善的學(xué)習(xí)型文化，贏得了學(xué)員的信賴，領(lǐng)跑于中國高端財(cái)經(jīng)培訓(xùn)業(yè)。

通用會計(jì)軟件的開發(fā)者，在產(chǎn)品的通用性方面做了大量的技術(shù)處理工作，即通過增加軟件功能和允許用戶自定義會計(jì)核算方法和核算項(xiàng)目，盡可能地滿足大多數(shù)用戶的要求。通用會計(jì)軟件的通用性和適用性是一對矛盾。通用性強(qiáng)的軟件，針對某一企業(yè)核算的適用性就可能差一些；反之，非常適合某一行業(yè)的軟件在通用性上就可能差一些。因此，軟件制造商就要考慮其開發(fā)成本了。制造商為了提高會計(jì)軟件的通用性，通常采取自定義方式，自定義的內(nèi)容少，簡單易學(xué)，操作者很快就能熟悉操作過程，但適用性差；自定義的內(nèi)容多，且較難理解和掌握，但通用性強(qiáng)，容易滿足不同用戶的需要。

不定期清查一般是局部清查，如改換財(cái)產(chǎn)物資保管人員進(jìn)行的有關(guān)財(cái)產(chǎn)物資的清查、發(fā)生意外災(zāi)害等非常損失進(jìn)行的損失情況的清查、有關(guān)部門進(jìn)行的臨時(shí)性檢查等。

但時(shí)間的價(jià)值要比金錢高出一個(gè)檔次。

所以機(jī)會成本就是教會我們一種思考方式，讓我如何更加理性的思考我們?nèi)松�的選擇。

產(chǎn)品制造成本構(gòu)成項(xiàng)目為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

1999年5月，由29個(gè)發(fā)達(dá)國家組成的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD），理事會正式通過了其制定的《公司治理結(jié)構(gòu)原則》，它是第一個(gè)政府間為公司治理結(jié)構(gòu)開發(fā)出的國際標(biāo)準(zhǔn)，并得到國際社會的積極響應(yīng)。該原則皆在為各國政府部門制定有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的法律和監(jiān)管制度框架提供參考，也為證券交易所、投資者、公司和參與者提供指導(dǎo)，它代表了OECD成員國對于建立良好公司治理結(jié)構(gòu)共同基礎(chǔ)的考慮，其主要內(nèi)容包括：（1）公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)維護(hù)股東的權(quán)利；（2）公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇；如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會得到補(bǔ)償；（3）公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并且鼓勵(lì)公司和利益相關(guān)者為創(chuàng)造財(cái)富和工作機(jī)會以及為保持企業(yè)財(cái)務(wù)健全而積極地進(jìn)行合作；（4）公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息；（5）公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負(fù)責(zé)。

③抽取并核對生產(chǎn)部門若干期間的工時(shí)臺賬與實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)是否相符，追溯原始工時(shí)記錄，確保工資核算真實(shí)性。

戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識。表現(xiàn)為：①把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識”。②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識”。

二、科技驅(qū)動型成本管理觀念

債權(quán)人對企業(yè)的借款，形成企業(yè)的借入資本，債權(quán)人對企業(yè)不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只要求企業(yè)按期還本付息。企業(yè)實(shí)際收到債權(quán)人的借款，通過“短期借款”或“長期借款”等賬戶反映。該賬戶屬于負(fù)債類賬戶，貸方登記借款的實(shí)際數(shù)，借方登記償還借款數(shù)，期末貸方余額反映尚未償還的借款額。企業(yè)取得借款時(shí)，借記“銀行存款”賬戶，貸記“短期借款”或“長期借款”賬戶；還款時(shí)，借記“短期借款”或“長期借款”賬戶，貸記“銀行存款”賬戶。

實(shí)例3-1

利潤是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果。通俗地說，就是你賺了多少錢。利潤表上涉及如下幾個(gè)與利潤相關(guān)的概念：

1.主營業(yè)務(wù)利潤

詳解常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

盈余公積 80(400×20%)

01 一般初級成本要素，主要用于財(cái)務(wù)會計(jì)的計(jì)費(fèi)用

期末借方余額=期初借方余額+本期借方發(fā)生額一本期貸方發(fā)生額

假設(shè)該項(xiàng)設(shè)備預(yù)計(jì)凈殘值率10%，折舊年限10年，收到退還的增值稅時(shí)已經(jīng)計(jì)提折舊3個(gè)月，則已提折舊＝231894×（1－10%）÷10÷12×3＝5217.62（元）。應(yīng)在調(diào)整設(shè)備賬面原價(jià)的同時(shí)沖減多提的折舊5217.62元：

借：累計(jì)折舊 　5217.62

貸：制造費(fèi)用（或管理費(fèi)用等）　 5217.62.

3.如果采購的國產(chǎn)設(shè)備已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，但稅務(wù)機(jī)關(guān)跨年度退還的增值稅，則應(yīng)相應(yīng)調(diào)整設(shè)備的賬面原價(jià)和已提的折舊，借記“銀行存款”科目，貸記“固定資產(chǎn)”科目；同時(shí)沖減多提的折舊，借記“累計(jì)折舊”科目，貸記“以前年度損益”科目。

實(shí)踐中有不少債主誤解民間借款不能收取利息，所以利息只能口頭約定，而沒有寫進(jìn)借條中。事實(shí)上，法律規(guī)定民間借款雙方可在銀行同期貸款利率的4倍范圍內(nèi)約定利息。法律依據(jù)是最高人民法院《關(guān)于人民法院審理借貸案件的若干意見》第6條：民間借貸的利率可以適當(dāng)高于銀行的利率，最高不得超過銀行同期貸款利率的四倍，超出部分不予保護(hù)。

實(shí)例3-2

審計(jì)人必讀的應(yīng)該至少應(yīng)包括：每年更新的注會書中的會計(jì)和審計(jì)；財(cái)政部發(fā)布的會計(jì)準(zhǔn)則講解、解答和指南；審計(jì)準(zhǔn)則講解、專家解釋和指南。

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