新聞標(biāo)題：2020年安慶哪里學(xué)會(huì)計(jì)好

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 安慶會(huì)計(jì)是安慶會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，安慶市知名的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，安慶會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

安慶會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布安慶市迎江區(qū),大觀區(qū),宜秀區(qū),桐城市,懷寧縣,樅陽(yáng)縣,潛山縣,太湖縣,宿松縣,望江縣,岳西縣等地,是安慶市極具影響力的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

安慶會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

盈利時(shí)：

借：本年利潤(rùn)

貸：利潤(rùn)分配未分配利潤(rùn)

虧損時(shí)：

借：利潤(rùn)分配未分配利潤(rùn)

貸：本年利潤(rùn)

建議：利潤(rùn)分配屬于所有者權(quán)益科目，盈利會(huì)導(dǎo)致老板、股東（所有者）可以分配的東西增加了，所有者權(quán)益科目增加會(huì)在貸方，只要記住這一點(diǎn)，相應(yīng)在對(duì)方填充本年利潤(rùn)，即可記住這個(gè)分錄。

主干學(xué)科：工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)

主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)。主要學(xué)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等;基礎(chǔ)課有管理學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程。

目前，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，多數(shù)都是利用手工計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，其計(jì)算工作量較大。另外，企業(yè)都是按照上級(jí)要求計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)很少自行設(shè)計(jì)，因而很難更全面更系統(tǒng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，難以充分發(fā)揮本身的積極性和主動(dòng)性，不利于管理水平的提高。另一種情況是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的單位，在其會(huì)計(jì)軟件中可能有一些財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。但這些指標(biāo)如果不能增加或修改，往往就難以充分滿足各種企業(yè)的不同需要。

由于企業(yè)必須單獨(dú)核算外銷收入，以便計(jì)算退稅和進(jìn)行企業(yè)管理等需要，所以必須單獨(dú)設(shè)置外銷收入的二級(jí)科目，以區(qū)分外銷和內(nèi)銷收入。

如果是L/C付款方式，CIF條件下對(duì)出口方容易控制物權(quán)，因此我只在這里說說FOB條件下情況，大家都知道L/C是銀行信用，只要單單一致，單證一致與L/C要求一致相同，在有效期內(nèi)交付開征行就可得到貨款，但FOB條件下，貨代出的是貨代提單，真正的物權(quán)在國(guó)外貨代手里，只要客人與貨代達(dá)成一致，就有可能直接得到貨物，這里面就有個(gè)問題了，如果貨代提單有些細(xì)節(jié)與L/C不相符，那么產(chǎn)生不符點(diǎn)，銀行拒付，那么出口商仍然面對(duì)貨款兩空的風(fēng)險(xiǎn)。

有人認(rèn)為，隨著共享科技的普及，人工智能的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)會(huì)逐漸被技術(shù)和機(jī)器取代？

對(duì)于少數(shù)股東權(quán)益的抵銷，按照權(quán)益法核算的思路，以后年度隨著B公司期末權(quán)益的變化而變動(dòng)。2010年少數(shù)股東權(quán)益確認(rèn)的數(shù)額直接根據(jù)被投資單位B公司2010年資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益期末余額乘以少數(shù)股東持股比例(3 500×20%)計(jì)算得出。

加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)清查工作，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用具有重要意義（了解）：

第一，通過財(cái)產(chǎn)清查，做到賬實(shí)相符，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性，保護(hù)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的安全完整。

第二，通過財(cái)產(chǎn)清查，可以查明財(cái)產(chǎn)物資盤盈盤虧的原因，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而完善企業(yè)管理制度，控掘財(cái)產(chǎn)物資潛力，提高資金的使用效能，加速資金周轉(zhuǎn)。

第三，通過財(cái)產(chǎn)清查，可以發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高企業(yè)的管理水平。

借款人提前償還貸款時(shí)，計(jì)息時(shí)間如有不足月、不足年的零頭天數(shù)，應(yīng)首先算出借款時(shí)間的足月數(shù)，再算零頭天數(shù)，然后將足月數(shù)每月按30天計(jì)算轉(zhuǎn)化為天數(shù)與零頭天數(shù)相加，計(jì)算出計(jì)息時(shí)間。

(2)累計(jì)積數(shù)計(jì)息法。談方法適用于按季結(jié)息的各種活期存貸款業(yè)務(wù)，是一種以積數(shù)加總作為計(jì)息本金，從而計(jì)算利息的方法。其中積數(shù)是指存貸款賬戶某日余額與該余額保持不變的天數(shù)的積數(shù)。

單利的計(jì)算公式為：“利息額=本金×利率×計(jì)息時(shí)間”。單利計(jì)息法根據(jù)實(shí)際情況的不同，可分為起訖期計(jì)息法、累計(jì)積數(shù)計(jì)息法和余額計(jì)算法三種。

(1)起訖期計(jì)息法。該方法適用于各種定期存貨款業(yè)務(wù)，即借款人歸還貸款時(shí)，根據(jù)從貸款日到還款日所經(jīng)過的時(shí)間，按約定的利率計(jì)算利息的一種方法。

但是魚和熊掌永遠(yuǎn)不可能兼得。

你選擇了這一條路，你必然就要承擔(dān)另一條路的風(fēng)險(xiǎn)，而這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)過了另一條路的利好。

球員的價(jià)值是作為無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算的，而不是存貨。

輔助生產(chǎn)成本核算內(nèi)容是為企業(yè)生產(chǎn)車間、管理部門、在建工程及輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務(wù)的車間所發(fā)生的費(fèi)用。從服務(wù)的對(duì)象上看，部門多、非生產(chǎn)性占有一定的比例，正確分配輔助生產(chǎn)成本關(guān)系到正確計(jì)算產(chǎn)品成本。抽取輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表等原始記錄資料，從分配標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用分配方法、費(fèi)用分配金額三個(gè)環(huán)節(jié)查證輔助生產(chǎn)成本分配是否真實(shí)、正確。

竅門三：1.樂觀，對(duì)數(shù)字要有興趣，能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感，如果你本身對(duì)數(shù)字不敏感，不喜歡，最好不要在本行業(yè)報(bào)太大期望。

2.對(duì)行業(yè)要了解，這不是專指會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而主要指公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，如你在電器企業(yè)，就一定要對(duì)TCL、長(zhǎng)虹、春蘭、海爾等等的大勢(shì)有所了解，如果你從事通訊行業(yè)，就要對(duì)華為、中興、UT等有所了解，如果在汽車行業(yè)更要對(duì)一汽、二汽的動(dòng)勢(shì)了如指掌。然后從會(huì)計(jì)到CEO的轉(zhuǎn)化就在其中。

3.當(dāng)下屬時(shí)一定做得比上司要求的好很多，做永遠(yuǎn)比不做好，不要報(bào)著過去中國(guó)人認(rèn)定的不可功高震主的心態(tài)，全力投入，你上司不喜歡，但上司的上司一定會(huì)欣賞，一定要讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你。

4.要學(xué)會(huì)取巧，如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在稅務(wù)領(lǐng)域很精通，又為公司合理避稅多少（也許是個(gè)會(huì)計(jì)都知道，但不知道說成是自己的功勞）。

5.如果人事處理不熟練，千萬(wàn)不要答應(yīng)在財(cái)務(wù)部安排領(lǐng)導(dǎo)親信，拒絕只需要一下子，而對(duì)抗卻要幾年，如果搞得身心疲憊，得不償失，當(dāng)然有些猛人會(huì)青風(fēng)憑借力，借此與上層更好溝通，但一般人是做不來的，至少長(zhǎng)江以北的人士是不擅長(zhǎng)的。

6.給你機(jī)會(huì)永不放棄，哪怕現(xiàn)在讓你干通用的CF0你也要大聲說，NO PROBLEM.我行！

7.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的提升那是技巧的提升，只能保證你再找工作更容易些，決不是提升的關(guān)鍵，就是一個(gè)農(nóng)村婦女，只要在CFO位置上干兩年，大體的技巧也能掌握，不要太迷信各種證書，我認(rèn)識(shí)的大部分財(cái)務(wù)總監(jiān)，真還沒什么證書。

8.永遠(yuǎn)不要說不會(huì)，沒有人愿意教你，不會(huì)就偷偷地去搞懂。

戰(zhàn)略成本意識(shí)見指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。這種無(wú)窮無(wú)盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識(shí)。表現(xiàn)為：①把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識(shí)”。②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

二、科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念

① 各項(xiàng)減值準(zhǔn)備都計(jì)入什么科目：

實(shí)際上，俱樂部購(gòu)買球員，球員本身為球會(huì)提供的勞務(wù)（訓(xùn)練、打比賽、指導(dǎo)年輕球員等等），都將有薪水作為對(duì)價(jià)進(jìn)行支付的；而球員的交易價(jià)值，體現(xiàn)在他的影響力和個(gè)人品牌，他的技術(shù)，他的戰(zhàn)術(shù)思維以及對(duì)球隊(duì)的影響，他的經(jīng)驗(yàn)或者其他，這些東西確實(shí)都可以視作無(wú)形資產(chǎn)。

所以，關(guān)于球員的價(jià)值，不能計(jì)入存貨，更不能計(jì)入什么生物資產(chǎn)或者是商譽(yù)之類的東西。

一是所屬單位負(fù)責(zé)人不能監(jiān)交，需要由主管單位派人代表主管單位監(jiān)交。如因單位撤并而辦理交接手續(xù)等。

②看到成本找應(yīng)付，存貨變動(dòng)莫疏忽

三是不宜由所屬單位負(fù)責(zé)人單獨(dú)監(jiān)交，而需要主管單位會(huì)同監(jiān)交。如所屬單位負(fù)責(zé)人與辦理交接手續(xù)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）有矛盾，交接時(shí)需要主管單位派人會(huì)同監(jiān)交，以防可能發(fā)生單位負(fù)責(zé)人借機(jī)刁難等。此外，主管單位認(rèn)為交接中存在某種問題需要派人監(jiān)交時(shí)，也可派人會(huì)同監(jiān)交。

4、交接后的有關(guān)事宜

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