新聞標(biāo)題：2019年安慶會計班

會計培訓(xùn)信息 安慶會計是安慶會計培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，安慶市知名的會計培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，安慶會計培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

安慶會計培訓(xùn)學(xué)校分布安慶市迎江區(qū),大觀區(qū),宜秀區(qū),桐城市,懷寧縣,樅陽縣,潛山縣,太湖縣,宿松縣,望江縣,岳西縣等地,是安慶市極具影響力的會計培訓(xùn)機構(gòu)。

安慶會計培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

詳解企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系

或如下：

借：應(yīng)交稅金未交增值稅

貸：應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅轉(zhuǎn)出多交增值稅

3、計提當(dāng)月主營業(yè)務(wù)稅金及附加

出納核算要求分別按照現(xiàn)金和銀行存款設(shè)置日記賬，銀行存款還要按照存人的不同戶頭分別設(shè)置日記賬，逐筆序時地進行明細(xì)核算�！艾F(xiàn)金日記賬”要每天結(jié)出余額，并與庫存數(shù)進行核對：“銀行存款日記賬”也要在月內(nèi)多次結(jié)出余額，與開戶銀行進行核對。月末都必須按規(guī)定進行結(jié)賬。月內(nèi)還要多次出具報告單，報告核算結(jié)果，并與現(xiàn)金和銀行存款總分類賬進行核對。

4、出納工作是一種賬實兼管的工作

由于A公司對B公司采用成本法核算，對于A公司對B公司長期股權(quán)投資的抵銷處理，以后年度隨著B公司發(fā)生的權(quán)益變動，長期股權(quán)投資抵消分錄保持不變。

2.少數(shù)股東權(quán)益的抵銷處理：

借：股本 400(2 000×20%)

【例7-2】2010年4月1日甲公司在銀行借款20萬元，約定年利率為5%，假設(shè)借款于2011年4月1日一次性歸還，由于借教時間剛好滿一年，則：

第七宗罪：編制報告成本上的缺乏遠(yuǎn)見。作用于財務(wù)報告的成本有兩個變量：準(zhǔn)備成本和資本成本。但經(jīng)理們往往過多地看中他們自己的準(zhǔn)備成本而不關(guān)心其他。然而，準(zhǔn)備成本的降低只會帶來使用者信息處理成本的更大幅度的升高，進而增大公司的資本成本。具有QFR思想的經(jīng)理，應(yīng)該是寧愿花費少量的額外的準(zhǔn)備成本，以產(chǎn)生并審計使用者需要的真正有用的信息，并將因此而得到更大的回報。

財會人普遍面臨一種矛盾的局面，即如何將自己的專業(yè)術(shù)語以通俗的方式表達(dá)出來，以更好的讓業(yè)務(wù)同事正確了解財會的作用。

1、財會的信息應(yīng)該說算單位內(nèi)掌握更多信息資源的，所以所出具的報告在財會角度來看具有很高的權(quán)威性，是否其它人也這樣認(rèn)為呢?就需要財會人有效來推廣自己的工作產(chǎn)品了。你花數(shù)年時間學(xué)習(xí)的財會職業(yè)如何通過只言片語形象表現(xiàn)呢?這種類型的書會助你一臂之力的，如《財報就像一本故事書》《跟著笨笨干會計》等，可以對內(nèi)容拿來為我所用。

2、專業(yè)溝通技能之外，財會更需要的是溝通技巧的掌握。財會是單位的看門狗，站在單位的角度看問題;業(yè)務(wù)是單位的發(fā)動機，站在單位和自身的角度看問題。摩擦不可避免，火花不斷出現(xiàn)。是燃?xì)庑苄艽蠡疬�是化為無形，就看溝通的技巧了。

四、傳統(tǒng)文化類

餐飲業(yè)毛利率如何正確核算

賣空調(diào)的，賣一臺就要運輸一臺，這個費用不會減少。當(dāng)然，賣得多，單位銷量的營業(yè)費用能少一些。不管企業(yè)最終賣出去1臺還是5臺空調(diào)，上個星期在商場門口的展銷會花的500元展覽費是固定的，賣l臺，其展銷成本就是500元，如果賣了5臺，每臺分?jǐn)偟恼逛N成本就只有100元。

4.管理費用

每日變動，股票記賬的原則在于，買進時存款減少、股票增加，賣出時存款增加、股票減少，但因買進、賣出之間價格經(jīng)常不同，當(dāng)賣出價格大于買進價格是賺錢，當(dāng)賣出價格小于買進價格則是賠錢，為將賺賠狀況真實反應(yīng)在股票科目上，習(xí)慣在賣出時要將買賣價差計算出來，這個動作就是反應(yīng)賺賠。

六、登錄大件物品的購買記錄

房屋、汽車等資產(chǎn)的購買通常配合貸款，例如，九月十日付首期款20萬元購得100萬元房子一套，則存款欄將減少20萬元，其他資產(chǎn)增加100萬元，貸款增加80萬元。

實例3 -9

年內(nèi)其他（債權(quán)債務(wù)、普通存貨等）

（二）按財產(chǎn)清查的時間，分為定期清查和不定期清查

1.定期清查。它是根據(jù)計劃安排的時間對財產(chǎn)物資進行的清查。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立宏觀成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以宏觀成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。這里，值得注意的是，“盡可能少的成本付出”不僅僅是節(jié)省或減少成本支出，它還在于運用宏觀成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進工作。如在對市場需求進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到如果在產(chǎn)品的原有功能的基礎(chǔ)上新增某一功能，能否使產(chǎn)品的市場占有率大幅提高，也許這樣會相應(yīng)地增加一部分成本，但只要能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，就會給企業(yè)帶來更大的效益，這也符合宏觀成本效益觀念。

筆者認(rèn)為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�？萍简�(qū)動型成本管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進而將降低成本與技術(shù)進步有機結(jié)合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施成本管理時，特別強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導(dǎo)向，實行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理�？萍简�(qū)動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

期末余額=期初余額+本期增加發(fā)生額一本期減少發(fā)生額

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