新聞標(biāo)題：百色右江區(qū)出納培訓(xùn)學(xué)校地址

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如果一項(xiàng)資產(chǎn)減少了，但它并沒有帶來收入，而是換取了另一項(xiàng)資產(chǎn)或償還了一項(xiàng)負(fù)債，則它就沒有轉(zhuǎn)化為費(fèi)用。

第三章 資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng)

①一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）監(jiān)交。

利潤(rùn)=50 600（元）

相應(yīng)地，收款單位收到其開戶銀行轉(zhuǎn)來的付款單位退回的商業(yè)承兌匯票時(shí)，應(yīng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，將應(yīng)收票據(jù)轉(zhuǎn)為應(yīng)收賬款，其會(huì)計(jì)分錄為：

借：應(yīng)收賬款

貸：應(yīng)收票據(jù)

非補(bǔ)償性費(fèi)用包括基金支出與基建支出。

《大型商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》

財(cái)務(wù)所做的分析報(bào)告對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，如何才能了解到公司發(fā)展中即將遇到的問題，并提出有效的解決方法呢？與其他部門的協(xié)作與溝通交流必不可少。

本文論述了公司財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、公司財(cái)務(wù)管理分層及財(cái)務(wù)主體職責(zé)，以及公司財(cái)務(wù)關(guān)系中主要矛盾及其協(xié)調(diào)。

我國(guó)負(fù)債按償還期限不同分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。流動(dòng)負(fù)債是指在一年或者超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)，包括短期借款、交易性金融負(fù)債、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付利息、應(yīng)付股利、其他應(yīng)付款、預(yù)計(jì)負(fù)債等。長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年或者超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的債務(wù)，包括長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款、專項(xiàng)應(yīng)付款等。

一、產(chǎn)品銷售量。如果你平日只注意銷售收入指標(biāo)，這中間可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司雖然銷售收入和利潤(rùn)不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。銷售收入之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。

二、損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢，還是賠錢。

三、原材料購(gòu)買比例。公司的營(yíng)運(yùn)資金，究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上?拿這個(gè)數(shù)字和銷售收入做比較。一般來說，這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定，一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒有關(guān)系，但如果有不斷增加或下降的趨勢(shì)，就要注意了。很可能你的存貨太多，成本沒有控制好;或者庫(kù)存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。

四、銀行對(duì)賬單。每個(gè)月銀行會(huì)寄給你對(duì)賬單，別以為會(huì)計(jì)人員一定會(huì)去核對(duì)。事實(shí)上，每個(gè)人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經(jīng)有好幾年，沒有人查對(duì)過公司戶頭了。

五、積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來了，但是卻一直沒有處理，以至耽誤了交貨期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反映交貨延遲，深入檢查之后，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題是出在運(yùn)輸部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結(jié)果是，每次最后進(jìn)來的訂單，反而最早完成;而下面的訂單，永遠(yuǎn)要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決就容易了。

六、退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問題。因此，掌握退貨數(shù)量，是一個(gè)重要的關(guān)鍵，才不會(huì)到問題不可收拾時(shí)，才著手處理。很多財(cái)務(wù)經(jīng)理并不注這件事，要特別關(guān)注一下！

七、員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇傭的員工人數(shù)，可能不知不覺地成長(zhǎng)，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有成長(zhǎng)時(shí)，員工人數(shù)仍然無聲無息地增加。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及成長(zhǎng)曲線。了解一下，公司是不是用人無度。

5、代辦報(bào)名：培訓(xùn)、考試報(bào)名、會(huì)計(jì)實(shí)踐一條龍服務(wù)，學(xué)員無須擔(dān)心考試報(bào)名問題

(一)資產(chǎn)負(fù)債表日后訴訟案件結(jié)案,法院判決證實(shí)了企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日已經(jīng)存在現(xiàn)時(shí)義務(wù),需要調(diào)整原先確認(rèn)的與該訴訟案件相關(guān)的預(yù)計(jì)負(fù)債,或確認(rèn)一項(xiàng)新負(fù)債.

【第三步】購(gòu)置賬簿

如果是房屋年歲久了，水電等設(shè)施出現(xiàn)問題，墻壁變得存舊，而進(jìn)行一般的修復(fù)性裝修，裝修費(fèi)用屬于收益性后續(xù)支出，應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，列入“管理費(fèi)用”。

《酒店業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》

由于存款種類不同，具體計(jì)息方法也各有不同，但計(jì)息的基本公式不變，即利息是本金、存期、利率三要素的乘積，公式為:利息=本金*利率*時(shí)間.如用日利率計(jì)算，利息=本金×日利率×存款天數(shù)

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