新聞標題：2019年包頭學(xué)BIM班

包頭BIM信息 包頭BIM是包頭BIM培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，包頭市知名的BIM培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，包頭BIM培訓(xùn)學(xué)校公司現(xiàn)有5000余名員工，擁有近1000名專業(yè)講師，已在全國30個省市自治區(qū)開設(shè)了200余家直營分校。

包頭BIM培訓(xùn)學(xué)校分布包頭市東河區(qū),昆都侖區(qū),青山區(qū),石拐區(qū),白云鄂博礦區(qū),九原區(qū),土默特右旗,固陽縣,達爾罕茂明安聯(lián)合旗等地,是包頭市極具影響力的BIM培訓(xùn)機構(gòu)。

包頭BIM培訓(xùn)學(xué)校是一所建工類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)有一級建造師，二級建造師、造價工程師、一級消防工程師、二級消防工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、BIM、環(huán)境影響評價師，中級經(jīng)濟師等專業(yè)。 公司成立以來，一直積極推進職業(yè)教育發(fā)展革新，依靠科技進步先后推出“網(wǎng)絡(luò)+面授+智能題庫”的融合式教學(xué)和“講師授課+助教答疑”的雙師課堂，全面采用3D模擬仿真技術(shù)開展教學(xué)，匯聚內(nèi)外師資打造精致產(chǎn)品，整合社會優(yōu)質(zhì)資源搭建人才交流和企業(yè)合作平臺，為每位學(xué)員提供包括政策咨詢、教學(xué)輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)規(guī)劃、備考答疑、就業(yè)指導(dǎo)等在內(nèi)的個性化 “一站式”服務(wù)，建立了完善的教育和職業(yè)循環(huán)發(fā)展服務(wù)體系。

　　設(shè)計院院方的管理層對于推廣BIM十分積極，各個設(shè)計所的領(lǐng)導(dǎo)也在人力上，資金上都十分配合。但是收效仍然不理想(主要是一線的設(shè)計師并不樂意使用BIM手段)。

建筑企業(yè)的信息化可以分為管理信息化和產(chǎn)品信息化，通常所用的企業(yè)門戶、OA辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)以及企業(yè)綜合管理信息集成平臺等都屬于管理信息化范疇，而計算機輔助設(shè)計、BIM技術(shù)、施工技術(shù)標準的信息化則可歸為產(chǎn)品信息化的范疇。由于篇幅所限,本文重點討論企業(yè)管理信息化。一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)。化整為零，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準確性。

 

　　8.BIM的發(fā)展前景？

4、缺乏對BIM技術(shù)的本地化以及行業(yè)化的完善：在西方發(fā)達國家，BIM技術(shù)已經(jīng)處于高速發(fā)展階段，而我國的BIM技術(shù)還處于剛剛起步階段。因此，需要向國外學(xué)習(xí)和引進有關(guān)的 設(shè)計軟件以及設(shè)計標準。國外的有些設(shè)計標準和設(shè)計理念與我國的設(shè)計規(guī)范和要求等存在很大的差異，所以，需要對BIM技術(shù)進行本地化的二度開發(fā)。我國建筑行業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用時間相對較早，但是市政設(shè)計行業(yè)的發(fā)展還處于“破冰階段”，需要對許多的材料以及材質(zhì)進行定義，同時市政設(shè)計行業(yè)涉及到的范圍較廣，機械設(shè)備種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致BIM技術(shù)很難在市政設(shè)計領(lǐng)域中廣泛地推廣。

　　第二個問題：這個是肯定的，但不是短期內(nèi)。

許多企業(yè)在信息化過程中由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，缺乏系統(tǒng)性、全局性、企業(yè)級的頂層設(shè)計，沒有總體管理架構(gòu)設(shè)計，急功近利，零打碎敲，應(yīng)急上馬，分散應(yīng)用，造成了系統(tǒng)繁雜，平臺繁多，“信息孤島”林立。某一企業(yè)集團總部各類信息系統(tǒng)多達36個之多，還有一個集團企業(yè)則建設(shè)了19個信息平臺，形成了“系統(tǒng)不統(tǒng)”，“平臺不平”的奇異現(xiàn)象。一個個“系統(tǒng)”、“平臺”，形成了一個個“信息孤島”。這一個個“孤島”，由于“語言”不通，企業(yè)管理難以“互聯(lián)互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，信息化推倒重來，造成了資源的巨大浪費，耽誤了大好時機，嚴重挫傷了企業(yè)上下對信息化的熱情和信心，使企業(yè)信息化工作陷入困境。BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，可準確快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率，有效提升施工管理效率�！　�

　　伴隨高速鐵路的快速發(fā)展，我國先后建成了武漢天興洲長江大橋、南京大勝關(guān)長江大橋、濟南黃河大橋、銅陵長江大橋等一批具有代表性的鐵路或公鐵兩用大跨度橋梁。它們不僅體積大、荷載重、運營速度快，而且結(jié)構(gòu)新穎，設(shè)計美觀，表明我國建橋水平已躍升于世界先進行列。

　　1)進度管理

　　3、Fuzor：用來做動畫比較不錯

BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

二是“部門級”應(yīng)用階段。通常稱為“建筑業(yè)信息化2.0”。此階段信息技術(shù)與管理模塊融合，局部的、專業(yè)部門業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品較為成熟，應(yīng)用比較廣泛，顯著提高了管理水平。企業(yè)應(yīng)用的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)有：辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等。這個階段，已經(jīng)在零散的軟硬件應(yīng)用基礎(chǔ)上實現(xiàn)了特定模塊的集成，可以稱之為信息化的“中學(xué)階段”。目前，大部分大中型企業(yè)或者說大部分總承包特級、一級資質(zhì)企業(yè)和部分發(fā)展比較好的專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)處在這個階段。這一階段又有“初中”和“高中”之分，“初中”階段是初步實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理;而“高中”階段則是經(jīng)過一段時間應(yīng)用之后，逐步實現(xiàn)了對系統(tǒng)進行“定制化”的優(yōu)化，同時，子系統(tǒng)之間的矛盾越來越顯現(xiàn)，對其進行變革升級的需要也越來越強烈。管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、準確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現(xiàn)對項目成本風(fēng)險的有效管控。

基于BIM算量提高了工程量計算的準確性。工程量計算是編制工程預(yù)算的基礎(chǔ)，但計算過程非常繁瑣，造價工程師容易因各種人為原因而導(dǎo)致很多的計算錯誤。BIM模型是一個存儲項目構(gòu)件信息的數(shù)據(jù)庫，可以為造價人員提供造價編制所需的項目構(gòu)件信息，從而大大減少根據(jù)圖紙人工識別構(gòu)件信息的工作量以及由此引起的潛在錯誤。因此，BIM的自動化算量功能可以使工程量計算工作擺脫人為因素影響，得到更加客觀的數(shù)據(jù)。

其實在發(fā)布發(fā)展路線規(guī)劃之前，USACE就已經(jīng)采取了一系列的方式為BIM做準備。USACE的第一個BIM項目是由西雅圖分區(qū)設(shè)計和管理的一項無家眷軍人宿舍項目，利用Bentley的BIM軟件進行碰撞檢查及算量。隨后2004年11月，USACE路易維爾分區(qū)在北卡羅來納州的一個陸軍預(yù)備役訓(xùn)練中心項目也實施了BIM。

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