課程標(biāo)題:承德學(xué)bim那個學(xué)校好
建筑工程信息 承德bim是承德bim培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè),承德市知名的bim培訓(xùn)機構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,承德bim培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國各大城市設(shè)有120余所分校,學(xué)校歡迎你的加入。
承德bim培訓(xùn)學(xué)校分布承德市雙橋區(qū),雙灤區(qū),鷹手營子礦區(qū),承德縣,興隆縣,平泉縣,灤平縣,隆化縣,豐寧滿族自治縣,寬城滿族自治縣,圍場滿族蒙古族自治縣等地,是承德市極具影響力的bim培訓(xùn)機構(gòu)。
承德bim培訓(xùn)學(xué)校是一所建工類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,開設(shè)有一級建造師,二級建造師、造價工程師、一級消防工程師、二級消防工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、BIM、環(huán)境影響評價師,中級經(jīng)濟師等專業(yè)。
在建筑工程整個生命周期中,建筑信息模型可以實現(xiàn)集成管理,因此這一模型既包括建筑物的信息模型,同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內(nèi),建筑信息模型可以模擬實際的建筑工程建設(shè)行為,例如:建筑物的日照、外部維護結(jié)構(gòu)的傳熱狀態(tài)等。
企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ),信息化的難易程度和應(yīng)用水平的高低一定程度上取決于管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平。對企業(yè)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平要求高是企業(yè)管理信息化的本性,企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,越有利于信息化的實施;信息化的推行反過來也會促進企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,提升標(biāo)準(zhǔn)化的水平。由于當(dāng)前建筑市場的規(guī)范性差,投資主體和市場監(jiān)管主體多元,聯(lián)營掛靠,低價中標(biāo),惡性競爭,建筑企業(yè)接活難、干活難、結(jié)算收款難,企業(yè)很難把有限的精力用在規(guī)范管理和標(biāo)化管理上。同時,建筑產(chǎn)品地域分散,個性化要求高,而施工管理和操作工人素質(zhì)不高,也在客觀上制約了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。此外,由于目前我國建筑企業(yè)的管理水平參差不齊,總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的管理運營特點、管理對象、管理方式、盈利模式等不盡相同,即使同為總承包企業(yè),規(guī)模大小、管理模式、企業(yè)文化、隊伍素質(zhì)、所處環(huán)境等方面也多有不同,企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度差異巨大,這種差異也是整個建筑行業(yè)信息化水平不高的重要原因。雖然,不少優(yōu)秀的建筑企業(yè)在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化上進行了不懈努力,收到了一定的效果。但從總體上說,目前建筑企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高是一個不爭的事實,它嚴(yán)重制約著企業(yè)信息化的進程。第二階段,根據(jù)設(shè)計院圖紙對模型中的桿件連接節(jié)點、構(gòu)造、加工和安裝工藝細(xì)節(jié)進行安裝和處理。我國現(xiàn)行的工程項目合約造價、預(yù)算結(jié)算等商務(wù)成 本發(fā)生實現(xiàn)的過程及計算規(guī)則,具有自身的特點和做法,與財務(wù)成本、會計核算的規(guī)則和具體做法是不一致的。商務(wù)造價工程量清單中的成本子項科目與財務(wù)會計核算中的成本子項科目并不是一一對應(yīng)的,特別是具體操作中的最末級科目之間沒有一一對應(yīng)的邏輯關(guān)系,兩個業(yè)務(wù)線條之間在成本子項科目的名稱、內(nèi)涵、計算辦法、核算口徑等方面都有很大差異,并且這種差異是長期以來形成的。要實現(xiàn)商務(wù)成本和財務(wù)成本在“度量衡”上的統(tǒng)一,并非一日之功,它涉及到體制、機制、人員素質(zhì)以及思想認(rèn)識、工作習(xí)慣、利益格局的轉(zhuǎn)換和調(diào)整。如果不能夠?qū)崿F(xiàn)商務(wù)成本和財務(wù)成本在“度量衡”的統(tǒng)一,不實現(xiàn)管理信息因子的統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼,就難以實現(xiàn)“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”。目前,大部分企業(yè)都“卡”在這個地方,成了企業(yè)管理信息化前進道路的“攔路虎”,雖然推行企業(yè)管理信息化已經(jīng)多年,甚至在其他方面也取得了比較好的效果,但一談到“業(yè)財一體化”就大傷腦筋,企業(yè)信息化就止步不前。
BIM最直觀的特點在于三維可視化,利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查,優(yōu)化工程設(shè)計,減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性,而且優(yōu)化凈空,優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案,進行施工交底、施工模擬,提高施工質(zhì)量,同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。
項目概念階段:項目選址模擬分析、可視化展示等等;勘察測繪階段:地形測繪與可視化模擬、地質(zhì)參數(shù)化分析與法案設(shè)計等等;項目設(shè)計階段:參數(shù)化設(shè)計、日照能耗分析、交通線規(guī)劃、管線優(yōu)化、結(jié)構(gòu)分析、風(fēng)向分析、環(huán)境分析等等;招標(biāo)投標(biāo)階段:造價分析、綠色節(jié)能、方案展示、漫游模擬等等;施工建設(shè)階段:施工模擬、方案優(yōu)化、施工安全、進度控制、實時反饋、工程自動化、供應(yīng)鏈管理、場地布局規(guī)劃、建筑垃圾處理等等;項目運營階段:智能建筑設(shè)施、大數(shù)據(jù)分析、物流管理、智慧城市、云平臺存儲等等;項目維護階段:3D點云、維修檢測、清理修整、火災(zāi)逃生模擬等等;項目更新階段:方案優(yōu)化、結(jié)構(gòu)分析、成品展示等等;項目拆除階段:爆破模擬、廢棄物處理、環(huán)境綠化、廢棄運輸處理等等。詳情也可以參加BIM Handbook 中Chapter 4-Chapter 7的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)然BIM所能做的事遠(yuǎn)不止這些,筆者這里只是選取部分來舉例而已。建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如何在偉大的第四次工業(yè)技術(shù)革命中實現(xiàn)鳳凰涅磐,完成一次質(zhì)的飛躍,跟上時代的步伐,是擺在我們每個建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者面前的重要課題。我們必須抓住千載難逢的戰(zhàn)略機遇,勇敢地迎接挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)變思想觀念,迅速行動起來,奮力突破“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局,盡快實現(xiàn)現(xiàn)代信息互聯(lián)技術(shù)與傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的深度融合,降低建筑業(yè)的能源消耗,增強建筑企業(yè)的素質(zhì),提升建筑產(chǎn)品的品質(zhì),提高建筑產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力?梢哉f,“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是大勢所趨!一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務(wù)費用,每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚,數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大,實行短周期(月、季)成本在當(dāng)前管理手段下,就變成了一種奢侈。隨著進度進展,應(yīng)付進度工作自顧不暇,過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。
(3) 基于BIM的資源優(yōu)化與資金計劃
利用BIM可以方便、快捷地進行施工進度模擬、資源優(yōu)化,以及預(yù)計產(chǎn)值和編制資金計劃。通過進度計劃與模型的關(guān)聯(lián),以及造價數(shù)據(jù)與進度關(guān)聯(lián),可以實現(xiàn)不同維度(空間、時間、流水段)的造價管理與分析。
將三維模型和進度計劃相結(jié)合,模擬出每個施工進度計劃任務(wù)對應(yīng)所需的資金和資源,形成進度計劃對應(yīng)的資金和資源曲線,便于選擇更加合理的進度安排。
通過對BIM模型的流水段劃分,可以按照流水段自動關(guān)聯(lián)快速計算出人工、材料、機械設(shè)備和資金等的資源需用量計劃。所見即所得的方式,不但有助于投標(biāo)單位制訂合理的施工方案,還能形象地展示給甲方。
第一階段,根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖建立軸線布置和搭建桿件實體模型。導(dǎo)入AutoCAD中的單線布置,并進行相應(yīng)的校合和檢查,保證兩套軟件設(shè)計出來的構(gòu)件數(shù)據(jù)理論上完全吻合,從而確保了構(gòu)件定位和拼裝的精度。創(chuàng)建軸線系統(tǒng)及創(chuàng)建、選定工程中所要用到的截面類型、幾何參數(shù)。項目概念階段:項目選址模擬分析、可視化展示等等;勘察測繪階段:地形測繪與可視化模擬、地質(zhì)參數(shù)化分析與法案設(shè)計等等;項目設(shè)計階段:參數(shù)化設(shè)計、日照能耗分析、交通線規(guī)劃、管線優(yōu)化、結(jié)構(gòu)分析、風(fēng)向分析、環(huán)境分析等等;招標(biāo)投標(biāo)階段:造價分析、綠色節(jié)能、方案展示、漫游模擬等等;施工建設(shè)階段:施工模擬、方案優(yōu)化、施工安全、進度控制、實時反饋、工程自動化、供應(yīng)鏈管理、場地布局規(guī)劃、建筑垃圾處理等等;項目運營階段:智能建筑設(shè)施、大數(shù)據(jù)分析、物流管理、智慧城市、云平臺存儲等等;項目維護階段:3D點云、維修檢測、清理修整、火災(zāi)逃生模擬等等;項目更新階段:方案優(yōu)化、結(jié)構(gòu)分析、成品展示等等;項目拆除階段:爆破模擬、廢棄物處理、環(huán)境綠化、廢棄運輸處理等等。詳情也可以參加BIM Handbook 中Chapter 4-Chapter 7的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)然BIM所能做的事遠(yuǎn)不止這些,筆者這里只是選取部分來舉例而已。我國現(xiàn)行的工程項目合約造價、預(yù)算結(jié)算等商務(wù)成 本發(fā)生實現(xiàn)的過程及計算規(guī)則,具有自身的特點和做法,與財務(wù)成本、會計核算的規(guī)則和具體做法是不一致的。商務(wù)造價工程量清單中的成本子項科目與財務(wù)會計核算中的成本子項科目并不是一一對應(yīng)的,特別是具體操作中的最末級科目之間沒有一一對應(yīng)的邏輯關(guān)系,兩個業(yè)務(wù)線條之間在成本子項科目的名稱、內(nèi)涵、計算辦法、核算口徑等方面都有很大差異,并且這種差異是長期以來形成的。要實現(xiàn)商務(wù)成本和財務(wù)成本在“度量衡”上的統(tǒng)一,并非一日之功,它涉及到體制、機制、人員素質(zhì)以及思想認(rèn)識、工作習(xí)慣、利益格局的轉(zhuǎn)換和調(diào)整。如果不能夠?qū)崿F(xiàn)商務(wù)成本和財務(wù)成本在“度量衡”的統(tǒng)一,不實現(xiàn)管理信息因子的統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼,就難以實現(xiàn)“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”。目前,大部分企業(yè)都“卡”在這個地方,成了企業(yè)管理信息化前進道路的“攔路虎”,雖然推行企業(yè)管理信息化已經(jīng)多年,甚至在其他方面也取得了比較好的效果,但一談到“業(yè)財一體化”就大傷腦筋,企業(yè)信息化就止步不前。
具體來說,這項技術(shù)可以運用到?jīng)_突檢測、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通與協(xié)同管理、變更和索賠管理、安全管理、供應(yīng)鏈管理、運營維護管理等,但是它還有一項重要的職能:綠色建筑設(shè)計。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢和必由之路,BIM技術(shù)能實現(xiàn)建筑采光與照明分析、室內(nèi)自然通風(fēng)分析、室內(nèi)外綠化環(huán)境分析、建筑聲環(huán)境分析等一系列綠色建筑評價功能,通過信息的反饋,可以進一步完善建筑的綠色性能并能支持綠色建筑的評估決策。同事,BIM技術(shù)實現(xiàn)LEED項目的自動化交付和認(rèn)證過程,大大簡化綠色建筑認(rèn)證過程,給企業(yè)帶來顯著的成本效益。
據(jù)了解,深業(yè)上城項目南區(qū)機電總承包工程建筑面積97.7萬平方米,體量巨大,綜合管線復(fù)雜,機電總承包單位BIM技術(shù)應(yīng)用到全部機電工程中,實現(xiàn)設(shè)計施工一體化,共出深化設(shè)計圖紙一萬余張,BIM應(yīng)用方面總投入資金1020萬元。(4) 提高了編制商務(wù)標(biāo)效率
碰撞檢查:減少返工、節(jié)約工期、減低建造成本
(1) 基于BIM的施工方案模擬
借助BIM手段可以直觀地進行項目虛擬場景漫游,在虛擬現(xiàn)實中身臨其境般地進行方案體驗和論證;贐IM模型,對施工組織設(shè)計方案進行論證,就施工中的重要環(huán)節(jié)進行可視化模擬分析,按時間進度進行施工安裝方案的模擬和優(yōu)化。對于一些重要的施工環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關(guān)鍵部位、施工現(xiàn)場平面布置等施工指導(dǎo)措施進行模擬和分析,以提高計劃的可行性。在投標(biāo)過程中,通過對施工方案的模擬,直觀、形象地展示給甲方。
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