課程標題：2020年西昌學(xué)會計證

會計培訓(xùn)信息 西昌會計證是西昌會計證培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，西昌市知名的會計證培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，西昌會計證培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

西昌會計證培訓(xùn)學(xué)校分布西昌市等地,是西昌市極具影響力的會計證培訓(xùn)機構(gòu)。

西昌會計證培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

⒈審查各車間的費用分配標準。審查有無將為基本建設(shè)、專項工程、福利部門提供的水、汽、機械加工、修理修配等勞務(wù)費用計入輔助生產(chǎn);審查是否按實際受益對象進行分配，分配率是否正確，采用復(fù)算方法重新計算，對少分配或非生產(chǎn)性費用擠入生產(chǎn)成本的情況 ，調(diào)增計稅利潤。

② 八項減值準備都在資產(chǎn)負債表中反映嗎？

除此之外，還應(yīng)審查廢料及多料的返庫是否及時，是否辦理“假退庫”手續(xù)。通過查看“生產(chǎn)成本”賬紅字沖減成本金額，判斷其正確性。

由于餐飲業(yè)的服務(wù)相對簡單，其賬簿及各種記錄應(yīng)建立在現(xiàn)金收支的基礎(chǔ)上。盡管有些客戶會拖欠，餐廳在支付原料上也會有拖欠，然而，一本記錄恰當?shù)默F(xiàn)金簿、獨立的工資記錄、一本日記賬就足夠了。應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款可以通過其他的控制賬戶進行處理。日記賬把日常經(jīng)營活動記錄下來并且最終體現(xiàn)在收益表及資產(chǎn)負債表上。

如果允許酒吧服務(wù)員購買酒料飲料，他應(yīng)該為過多的存貨及銷售不暢的品牌負責，也應(yīng)為顧客喜歡的品牌的缺乏負責。

二、會計系統(tǒng)的幾個原則

1.收入

2 “產(chǎn)成品P非加工貿(mào)易” （人民幣金額+數(shù)量核算）

企業(yè)家就是那種需要清晰的考慮機會成本的人，因為他們每天都面臨著無數(shù)個決策，無數(shù)個項目，他們需要通過他們的智慧在這無數(shù)個選項當中摘取中那個利益大化的選項。

第六宗罪：最少限度的審計。那些犯錯誤的經(jīng)理把審計當作是僅僅消耗價值的活動，只是為了滿足最低的法律方面的要求才做的。因此，他們只關(guān)心本公司的財務(wù)報表是否滿足GAAP（公認會計原則）的要求，并尋找能對這個問題給出肯定回答的價錢最低的審計師。顯然，他們并不明白審計的本質(zhì)是一項增值活動，是通過減少投資者的不確定性來為公司創(chuàng)造價值的。

復(fù)利計息在計算時，其公式為：

其中：F到期時的本金與利息之和;

①已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當填制完畢。

平日存、提款都應(yīng)留下單據(jù)以方便表格的制作，存款時現(xiàn)金減少存款增加，反之則是提款的情況。若是借錢給親友，現(xiàn)金或存款減少但其他資產(chǎn)增加，因為借給親友的錢屬自有資產(chǎn)。不過，應(yīng)把握借錢予人要留下借據(jù)的好習慣。

五、股票賣出應(yīng)計算賺賠股票的價格

②會計機構(gòu)負責人（會計主管人員）辦理交接手續(xù)，由單位負責人監(jiān)交，必要時主管單位可以派人會同監(jiān)交。

會計核算上列“職工福利費”;
3、員工出差就餐
在標準內(nèi)的餐費會計核算上列“差旅費”;
4、企業(yè)組織員工職業(yè)培訓(xùn)，
培訓(xùn)期間就餐會計核算上列“職工教育經(jīng)費”;
5、公司在酒店召開會議，
會議期間就餐會計核算上列“會議費”;
6、公司籌建期間發(fā)生的餐費，
會計核算上列“開辦費”;
7、以現(xiàn)金形式發(fā)放的員工餐費補貼
會計核算上列“工資薪金”;
8、企業(yè)召開董事會
董事會期間發(fā)生的餐費會計核算上列“董事會費”;
9、工會組織員工活動，
活動期間發(fā)生的餐費會計核算上列“工會經(jīng)費”。

第八條 球員技術(shù)資產(chǎn)攤銷期限的計算：

貓黍其實挺喜歡看經(jīng)濟學(xué)的東西的，哈哈，其實只要是好玩的學(xué)問，我都喜歡看。

→傳主管崗復(fù)核

（3）編制產(chǎn)成品平均成本表

統(tǒng)計指標

不想當將軍的兵不是好兵，同樣不想走上管理崗位的財會人不是好的財會人。

1、管理是由美國一個叫德魯克的老頭組織成體系的，稱為管理學(xué)上的開山鼻祖，其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開創(chuàng)者的著作外，還有很多發(fā)展者，如根據(jù)各國的實際經(jīng)濟、文化條件有效的改良，以惠及更多的企業(yè)家。

2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣，當事人更有發(fā)言權(quán)，旁觀者可借此“有則改之無則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個總結(jié)，還有眾多國內(nèi)外的企業(yè)家的著述，讀之可放寬眼界，與先行者進行用心交流。

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