新聞標(biāo)題：滄州會計實操培訓(xùn)機構(gòu)靠譜嗎

會計培訓(xùn)信息 滄州會計實操是滄州會計實操培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，滄州市知名的會計實操培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，滄州會計實操培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

滄州會計實操培訓(xùn)學(xué)校分布滄州市新華區(qū),運河區(qū),泊頭市,任丘市,黃驊市,河間市,滄縣,青縣,東光縣,海興縣,鹽山縣,肅寧縣,南皮縣,吳橋縣,獻(xiàn)縣,孟村回族自治縣等地,是滄州市極具影響力的會計實操培訓(xùn)機構(gòu)。

滄州會計實操培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

相關(guān)的會計信息還應(yīng)當(dāng)具有預(yù)測價值，有助于使用者根據(jù)財務(wù)報告所提供的會計信息預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

(1)批準(zhǔn)賒銷信用與銷售相互獨立，防止銷售部門為增加業(yè)績而放寬信用標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)信用風(fēng)險增大; (2)批準(zhǔn)賒銷信用與發(fā)貨開票相互獨立，防止向不符合信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶進行賒銷，增加壞賬風(fēng)險; (3)發(fā)送貨物與開票相互獨立，防止發(fā)貨未經(jīng)批準(zhǔn)，銷售業(yè)務(wù)沒有被記錄或商品被盜竊;

針對對上述現(xiàn)象，筆者建議： 一是提高領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，規(guī)范崗位設(shè)置。行政事業(yè)單位應(yīng)按照《中華人民共和國會計法》的規(guī)定，設(shè)立專職會計人員，并持會計證上崗，且至少2人符合崗位不相容制度，保證會計工作的獨立性。二是加強會計職業(yè)道德教育，提升業(yè)務(wù)水平。財政部門強化對各單位會計人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對新的會計制度和法律法規(guī)進行權(quán)威解讀和輔導(dǎo)，通過繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，在此基礎(chǔ)上建立對行政事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作全面檢查制度，并建立相應(yīng)的獎懲制度。三是健全財務(wù)管理制度，讓制度管用、好用。建立一套行之有效的財務(wù)管理制度，制定嚴(yán)格的審批流程，合理安排各項支出，厲行節(jié)約，有效堵塞漏洞，防范財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)人員切實負(fù)起責(zé)任，依法記好賬、理好財，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，保證會計信息的真實性和正確性。

總之，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，對于提高會計信息質(zhì)量，服務(wù)單位經(jīng)濟決策，防范經(jīng)濟舞弊行為等具有重要作用。因此，必須高度重視單位會計基礎(chǔ)薄弱問題，建立健全財務(wù)管理制度，強化內(nèi)部控制，厘清相關(guān)崗位的責(zé)任，如此才能依法理財、提高資金效益，有利于從源頭上預(yù)防和遏制違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，在經(jīng)責(zé)審計中避免一些領(lǐng)導(dǎo)干部“喊冤”。

①會計工作交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人在移交清冊上簽名或蓋章，并應(yīng)在移交清冊上注明：單位名稱，交接日期，交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名，移交清冊頁數(shù)以及需要說明的問題和意見等。

3．固定資產(chǎn)核算模塊基本操作

(1)初始設(shè)置操作。固定資產(chǎn)核算模塊初始設(shè)置操作要求包括：固定資產(chǎn)編碼設(shè)置、固定資產(chǎn)使用部門設(shè)置、固定資產(chǎn)折舊率和殘值設(shè)置、固定資產(chǎn)折舊分配和轉(zhuǎn)賬關(guān)系定義。

(2)日常使用操作。同定資產(chǎn)核算模塊日常使用操作要求包括：固定資產(chǎn)變動輸入、計提折舊、固定資產(chǎn)折舊分配和轉(zhuǎn)賬、固定資產(chǎn)查詢。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團面對新的經(jīng)濟交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因為集權(quán)與分權(quán)是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經(jīng)濟決策的實施以及成本管理調(diào)控職能的實現(xiàn)，因為企業(yè)集團必須樹立“大成本”意識，關(guān)注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內(nèi)生產(chǎn)要素的營運效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團成本管理機制的確立

新時代的財務(wù)不應(yīng)只是低頭記賬、兩耳不聞窗外事，而應(yīng)從記賬的桎梏中掙脫出來，眼光要放得長遠(yuǎn)些，多和其他部門的同事溝通交流。

高超的專業(yè)水平

這是會計發(fā)展史上一個里程碑。復(fù)式簿記首先出現(xiàn)在意大,無錫外貿(mào)會計實務(wù)班,利的，隨后傳播至荷蘭、西班牙、葡萄牙，又傳入德國、英國、法國等工業(yè)化革命后，會計理論和方法出現(xiàn)了明顯的發(fā)展，從而完成了由簿記到會計的轉(zhuǎn)化。

當(dāng)年蘇軾站在著名的赤壁戰(zhàn)場舉目眺望，一腔豪情付諸一闋流傳千古的《念奴嬌》，將男人的胸襟、時間的無情表達(dá)得淋漓盡致；近千年之后，一個名叫吳宇森的中國男人希望用他擅長的電影表現(xiàn)那場戰(zhàn)爭的慘烈、豪杰的英姿，但顯然，吳宇森的運氣遠(yuǎn)不如蘇軾，他沒能拍出一部令人回腸蕩氣、記憶深刻的一流電影。

（1）債券期限：本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)債期限設(shè)定為5年，即從2011年1月7日（發(fā)行首日）至2016年1月7日（到期日）止。

（2）累計憑證。它與一次憑證正好相反，它可以記錄一定時期多次發(fā)生的同類經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并可隨時算出結(jié)余，在成本、費用的核算中，用這種憑證，可對它們進行控制，期末按實際發(fā)生額記賬，如限額領(lǐng)料單、限額辦公用品領(lǐng)用單等。

（3）備查賬的外表形式一般采用活頁式。為使用方便備查賬一般采用活頁式賬簿，與明細(xì)賬一樣，為保證賬簿的安全、完整，使用時應(yīng)順序編號并裝訂成冊，注意妥善保管，以防賬頁丟失。

按照觀點，中期是一個獨立的期間。既然年報時需要對這些的價值進行重新，并確認(rèn)相關(guān)損失，編制中期財務(wù)時自然也應(yīng)采用相同的原則。按照一體觀點，為使中報信息具有更好的預(yù)測性，似乎也應(yīng)在中期對這些重新審核并確認(rèn)相關(guān)損失。問題在于，如果某在中期財務(wù)日市價下跌，但能夠合理預(yù)計其價值將在年報日前回升，在這種情況下，中期財務(wù)報告是否還應(yīng)確認(rèn)下跌損失，按照觀點，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)；按照一體觀點，則不應(yīng)確認(rèn)。

財務(wù)部門的工作和其他部門的工作都是全面財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，而不是全部。當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，下一個環(huán)節(jié)就會反映（監(jiān)督）出來，特別是財務(wù)部門是最終反映監(jiān)督的部門，都是事后才能知道的，這個時候有跨部門管理權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)管理的責(zé)任，去協(xié)調(diào)妥善處理這些問題，甚至追究相關(guān)人員的責(zé)任，而要避免責(zé)怪下一環(huán)節(jié)（監(jiān)督部門）的責(zé)任，否則傷了人心，傷了人氣。所以，作為總經(jīng)理一定要很清晰的認(rèn)識到，財務(wù)管理工作僅僅依托財務(wù)部門已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展管理的需要，應(yīng)當(dāng)明確各部門負(fù)責(zé)人的工作范圍包括本轄范圍的財務(wù)管理工作，并提倡“各部門負(fù)責(zé)人都是‘財務(wù)經(jīng)理’”的管理理念，以期提高各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)財務(wù)管理責(zé)任。

（1）款項和有價證券的收付。

-采用科學(xué)的分析方法，設(shè)計有效的分析體系。進行預(yù)算分析，一定要對差異進行分解和細(xì)化，從數(shù)據(jù)上挖掘到差異的最底層，具體可采用比較分析法、比率分析法、連環(huán)替代法及敏感性分析法等。與此同時，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營角度找尋產(chǎn)生差異的根源，這就要求上市公司不僅要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，更要重視非財務(wù)指標(biāo)。非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合運用可在很大程度上彌補財務(wù)指標(biāo)的不足，通過對市場占有率、產(chǎn)品合格率、顧客滿意度等非財務(wù)指標(biāo)的深入分析，不僅可找出當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行差異出現(xiàn)的原因，還會對未來預(yù)算管理工作的改進起到積極的促進作用。

學(xué)習(xí)內(nèi)容

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