新聞標(biāo)題：滄州運(yùn)河區(qū)哪里有會(huì)計(jì)做賬培訓(xùn)班

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會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)工作交接前，必須做好以下準(zhǔn)備工作：

【案例1】A公司于2010年12月31日取得B公司80%的股權(quán)，支付價(jià)款3 000萬元，取得該部分股權(quán)后能夠控制B公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，A公司在個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中采用成本法核算該項(xiàng)長期股權(quán)投資(假定A公司與B公司的企業(yè)合并屬于非同一控制下企業(yè)合并)。

金融分析師（CFA）是證券投資與管理界的一種職業(yè)資格稱號(hào)，在投資金融界被譽(yù)為“金領(lǐng)階層”，在西方一直被視做進(jìn)軍華爾街的“入場券”。美國、加拿大、英國等國家的許多投資管理機(jī)構(gòu)甚至已經(jīng)把CFA資格作為對其雇員入職的基本要求。

未分配利潤有兩層含義：一是留待以后年度處理的利潤;二是未指明特定用途的利潤。相對于所有者權(quán)益的其他部分來說，企業(yè)對于未分配利潤的使用有較大的自主權(quán)。

(一)認(rèn)識(shí)收入類各項(xiàng)目

(二)認(rèn)識(shí)成本、費(fèi)用類各項(xiàng)目

(三)認(rèn)識(shí)稅金類項(xiàng)目

(四)揭秘各種利潤項(xiàng)目

(五)利潤表所有項(xiàng)目屬性分類表

(六)2006年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則利潤表結(jié)構(gòu)介紹

財(cái)產(chǎn)清查是指通過對貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)和往來款項(xiàng)的盤點(diǎn)或核對，確定其實(shí)存數(shù)，查明賬存數(shù)與實(shí)存數(shù)是否相符的一種專門方法。

2.造成賬實(shí)不符的原因：

（1）財(cái)產(chǎn)物資保管過程中發(fā)生的自然損耗；

（2）財(cái)產(chǎn)收發(fā)過程中由于計(jì)量或檢驗(yàn)不準(zhǔn)，造成多收或少收的差錯(cuò)；

（3）由于管理不善、制度不嚴(yán)造成的財(cái)產(chǎn)損壞、丟失、被盜；

（4）在賬簿記錄中發(fā)生的重記、漏記、錯(cuò)記；

（5）由于有關(guān)憑證未到，形成未達(dá)賬項(xiàng)，造成結(jié)算雙方賬實(shí)不符；

（6）發(fā)生意外災(zāi)害等。

注：1條賬簿錯(cuò)誤，1條沒錯(cuò)（未達(dá)賬項(xiàng)），4條實(shí)物原因。

會(huì)計(jì)是：記錄企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的核算，填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，重點(diǎn)在與對資金的監(jiān)督和反映資金的活動(dòng)。

如果你只是想了解會(huì)計(jì)的過去、現(xiàn)在、未來，泛經(jīng)濟(jì)類專業(yè)必過的《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》是你的不二選擇；

至于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說了。既然都做財(cái)務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被下屬給難倒吧？。

資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生的非調(diào)整事項(xiàng)，是表明資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生的情況的事項(xiàng)，與資產(chǎn)負(fù)債表日存在狀況無關(guān)，不應(yīng)當(dāng)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)報(bào)表。但有的非調(diào)整事項(xiàng)由于事項(xiàng)重大，對財(cái)務(wù)報(bào)告使用者具有重大影響，如不加以說明，將不利于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出正確估計(jì)和決策，因此，應(yīng)在附注中對其性質(zhì)、內(nèi)容及對財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響加以披露。

二、資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng)的具體會(huì)計(jì)處理方法

開發(fā)成本是土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程等開發(fā)產(chǎn)品在開發(fā)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，它能反映土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)實(shí)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)的發(fā)生和各項(xiàng)開發(fā)間接費(fèi)用的開支情況。如果提高了企業(yè)管理水平，降低了開發(fā)工程的前期費(fèi)用，控制了間接費(fèi)用的支出，就能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，房地產(chǎn)會(huì)計(jì)，要認(rèn)真地做好開發(fā)經(jīng)營預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算計(jì)劃支出各項(xiàng)費(fèi)用的開支，充分地利用固定資產(chǎn)，壓縮材料，設(shè)備的庫存儲(chǔ)備，節(jié)約資金的占用量，提高資金的使用效率。

戰(zhàn)略成本意識(shí)見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識(shí)。表現(xiàn)為：①把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識(shí)”。②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

二、科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念

抽查某種產(chǎn)品的生產(chǎn)通知單若產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)記錄及其直接材料單位消耗定額，根據(jù)材料明細(xì)賬中各該項(xiàng)直接材料的實(shí)際單位成本，計(jì)算直接材料總消耗量和總成本，與有關(guān)成本計(jì)算單中耗用直接材料成本核對，看其是否相等。并注意兩個(gè)問題：

第一、生產(chǎn)通知單是否經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)，防止虛假業(yè)務(wù)產(chǎn)量增加材料耗用;

第二、單位消耗定額和材料成本計(jì)價(jià)是否恰當(dāng)，有無變更、人為改變方法而影響成本。

遺漏六：埋頭工作，默默無聞

抽取生產(chǎn)通知單或產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)記錄，直接材料單位標(biāo)準(zhǔn)用量，直接材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)及發(fā)出材料匯總表。

成本對象控制可以對制造訂單進(jìn)行監(jiān)控，計(jì)算計(jì)劃成本、核算實(shí)際成本、將實(shí)際成本傳送到其他分析模塊中、對比分析計(jì)劃和實(shí)際成本的差異

應(yīng)交增值稅轉(zhuǎn)出多交增值稅

貸：應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額

會(huì)計(jì)主管崗位的職責(zé)一般包括：

(1)具體領(lǐng)導(dǎo)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;

(2)組織制定、貫徹執(zhí)行本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;

(3)組織編制本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃;

(4)組織開展財(cái)務(wù)成本分析;

(5)審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件;

(6)參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)議，參與經(jīng)營決策;

(7)負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;

(8)審查對外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;

(9)負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員的政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和考核，參與會(huì)計(jì)人員的任免和調(diào)動(dòng)。

3.出納崗位的職責(zé)是什么?

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