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撫州會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校

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撫州會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校哪家好

新聞標(biāo)題:撫州會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校哪家好

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撫州會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

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財(cái)務(wù)一定要實(shí)現(xiàn)向業(yè)務(wù)的前移!財(cái)務(wù)在前、業(yè)務(wù)在后!

具體要求是:

固定資產(chǎn)(4項(xiàng)):減值準(zhǔn)備,折舊,處置損失,報(bào)廢損失 .

1.組織規(guī)劃控制。根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求,單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中,應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則:是指一個(gè)人不能兼任同一部門財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為五個(gè)步驟:授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員或部門,實(shí)施,就能夠保證不相容職務(wù)的分離,便于財(cái)務(wù)控制作用的發(fā)揮。

2.授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行,否則就無(wú)權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準(zhǔn)的基本要求是:首先,要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責(zé)任;其次,要明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序;再次,要建立必要的檢查制度,以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。

3.預(yù)算控制。預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。其基本要求是:第一,所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),并明確責(zé)任。第二,預(yù)算在執(zhí)行中,應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,以便預(yù)算更加切合實(shí)際。第三,應(yīng)當(dāng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。

4.實(shí)物資產(chǎn)控制。實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸,如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等,除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管人員外,其他人員則限制接觸,以保證資產(chǎn)的安全;定期清查控制是指定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查,保證實(shí)物資產(chǎn)實(shí)有數(shù)量與賬面記載相符,如帳實(shí)不符,應(yīng)查明原因,及時(shí)處理。

5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出進(jìn)行控制的方法。具體包括原材料采購(gòu)成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制三個(gè)方面;集約型成本控制一是通過改善生產(chǎn)技術(shù)來(lái)降低成本,二是通過產(chǎn)品工藝的改善來(lái)降低成本。

6.風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在這些風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得極為重要。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn),是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的不確定性。由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響,所以企業(yè)在進(jìn)行各種決策時(shí),必須盡力規(guī)避這兩種風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng),盡管可以緩解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金短缺的困難,但由于借入的資金需還本付息,到期一旦企業(yè)無(wú)力償還債務(wù),必然使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

7.審計(jì)控制。審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì),它是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià),以確定既定政策的程序是否貫徹,建立的標(biāo)準(zhǔn)是否有利于資源的合理利用,以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容十分廣泛,一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督、審查,不僅是財(cái)務(wù)控制的有效手段,也是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整的重要措施。

會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,是指對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審。

摘要:四個(gè)公理是不完全的信息引發(fā)不確定性、不確定性給投資者和債權(quán)人帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)使得投資者和債權(quán)人要求更高的回報(bào)率、給投資者和債權(quán)人更高的回報(bào)率意味著公司較高的資本成本和低的股票價(jià)格。七宗罪是低估資本市場(chǎng)、模糊的表達(dá)、假設(shè)和虛構(gòu)、利潤(rùn)平滑、最少限度的報(bào)告、最少限度的審計(jì)、編制報(bào)告成本上的缺乏遠(yuǎn)見。

利潤(rùn)是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。通俗地說,就是你賺了多少錢。利潤(rùn)表上涉及如下幾個(gè)與利潤(rùn)相關(guān)的概念:

1.主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

原內(nèi)資條例的實(shí)施細(xì)則第五十四條第一款規(guī)定:“納稅人應(yīng)納稅所得額的計(jì)算,以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則!北緱l繼續(xù)沿襲這一規(guī)定,明確規(guī)定,企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額的計(jì)算,以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則。權(quán)責(zé)發(fā)生制,是指以實(shí)際收取現(xiàn)金的權(quán)利或支付現(xiàn)金的責(zé)任的發(fā)生為標(biāo)志來(lái)確認(rèn)當(dāng)期的收入、費(fèi)用及債權(quán)、債務(wù)。就收入的確認(rèn)來(lái)說,凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入,不論款項(xiàng)是否收到,都應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)期的收入;凡是不屬于當(dāng)期的收入,即使款項(xiàng)已經(jīng)收到,也不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)期的收入。就費(fèi)用扣除而言,凡是屬于當(dāng)期的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否支付,均作為當(dāng)期的費(fèi)用;不屬于當(dāng)期的費(fèi)用,即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期支付,也不能作為當(dāng)期的費(fèi)用。

根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定,所有實(shí)行獨(dú)立核算的國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、公司、企業(yè)、事粉單位和其他組織都必須設(shè)置以下法定會(huì)計(jì)賬簿,并確保其真實(shí)、完整。

1、總賬。也稱總分類賬,是根據(jù)會(huì)計(jì)科目(也稱總賬科目)開設(shè)的賬簿,用于分類登記單位的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng),提供資產(chǎn)、負(fù)債、資本、費(fèi)用、成本、收入和成果等總括核算的資料。總賬一般有訂本賬和活頁(yè)賬兩種。各單位可以根據(jù)所采用的記賬方法和財(cái)務(wù)處理程序的需要設(shè)置總賬。

2、明細(xì)賬。也稱明細(xì)分類賬,是根據(jù)總賬科目所屬的明細(xì)科目設(shè)置的,用于分類登記某一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng),提供有關(guān)明細(xì)核算資料。明細(xì)賬是會(huì)計(jì)資料形成的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。香用明細(xì)賬,可以對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息或數(shù)據(jù)作進(jìn)一步的加工整理和分析,也能為了解會(huì)計(jì)資料的形成提供具體情況和有關(guān)線索。

3、日記賬。是一種特殊的明細(xì)賬,包括現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。日記賬是各單位加強(qiáng)現(xiàn)金和銀行存款管理的重要賬簿。

4、其他輔助賬簿。也稱備查賬簿,是為備忘備查而設(shè)置的。在實(shí)際會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,主要包括各種租借設(shè)備、物資的輔助登記或有關(guān)應(yīng)收,應(yīng)付款項(xiàng)的備查簿等。

(一)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起十五日內(nèi)按照規(guī)定設(shè)置總賬、明細(xì)賬、日記賬以及其他輔助性賬簿,其中總賬、日記賬必須采用訂本式。

5.成本核算崗位的工作要點(diǎn)一般包括:

(1)擬定成本核算辦法;

(2)制定成本費(fèi)用計(jì)劃;

(3)負(fù)責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作;

(4)核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用;

(5)編制成本費(fèi)用報(bào)表并進(jìn)行分析;

(6)協(xié)助管理在產(chǎn)品和自制半成品。

通常有三種情況:

6期末結(jié)轉(zhuǎn)收益類賬戶余額

會(huì)計(jì)期末,收益類賬戶的期末余額全部轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶,會(huì)計(jì)新手們可不要忘記了。結(jié)轉(zhuǎn)后各收益類賬戶余額應(yīng)為零。

借:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

其他業(yè)務(wù)收入

營(yíng)業(yè)外收入(等)

貸:本年利潤(rùn)

7年度終了怎樣結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)?

很簡(jiǎn)單,在年度終了時(shí),將本年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)轉(zhuǎn)入“利潤(rùn)分配”賬戶。結(jié)轉(zhuǎn)完畢,“本年利潤(rùn)”賬戶應(yīng)無(wú)余額。如果為凈虧損,會(huì)計(jì)分錄的借貸方向相反。

在SAP中,內(nèi)部訂單是用來(lái)對(duì)某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計(jì)劃、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ,這里的“訂單”不同于生產(chǎn)訂單、銷售訂單或采購(gòu)訂單中的“訂單”是不同的概念;

各環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)記錄最好由行政人員來(lái)完成。盡管出納及行政人員并不要求是全職的,但兼職的出納及兼職的記賬員是必不可少的。對(duì)于會(huì)計(jì)上的各種問題,餐廳的經(jīng)理最好能和專業(yè)的會(huì)計(jì)師溝通。

(一)功能組織

費(fèi)用以單個(gè)組織區(qū)域即成本中心來(lái)追蹤,也就是說成本中心是費(fèi)用控制的責(zé)任單位;

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