新聞標(biāo)題：2019廣安廣安區(qū)那里有中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 廣安廣安區(qū)中級(jí)會(huì)計(jì)是廣安廣安區(qū)中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，廣安市知名的中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，廣安廣安區(qū)中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

廣安廣安區(qū)中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布廣安市廣安區(qū),華鎣市,岳池縣,武勝縣,鄰水縣等地,是廣安市極具影響力的中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

廣安廣安區(qū)中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

將會(huì)起到很好的節(jié)稅作用。

例如：
企業(yè)經(jīng)常向客戶贈(zèng)送煙酒、茶葉、土特產(chǎn)等禮品，

借款利息=200 000 ×5% ×10=8 333(元)

提取法定盈余公積、宣告發(fā)放現(xiàn)金股利：

借：利潤分配提取法定盈余公積

利潤分配 應(yīng)付股利XX股東（小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則叫應(yīng)付利潤，下同）

貸：盈余公積

應(yīng)付股利/應(yīng)付利潤

結(jié)轉(zhuǎn)至未分配利潤：

借：利潤分配未分配利潤

貸：利潤分配提取法定盈余公積

利潤分配 應(yīng)付股利/應(yīng)付利潤

③抽取并核對(duì)生產(chǎn)部門若干期間的工時(shí)臺(tái)賬與實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)是否相符，追溯原始工時(shí)記錄，確保工資核算真實(shí)性。

投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，在股市進(jìn)入“熊市”，我們被迫“割肉”的時(shí)候，當(dāng)然就是損失了，損失直接用負(fù)號(hào)表示。

4.補(bǔ)貼收入

如果甲公司經(jīng)營狀況良好，于2011年2月1日一次性提前歸還借款，由于借款時(shí)間在約定期限內(nèi)，則：

其他業(yè)務(wù)利潤是指企業(yè)經(jīng)營主營業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的利潤，即其他業(yè)務(wù)收入減去其他業(yè)務(wù)成本、費(fèi)用及其他業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)后的差額。

盈利時(shí)：

借：本年利潤

貸：利潤分配未分配利潤

虧損時(shí)：

借：利潤分配未分配利潤

貸：本年利潤

建議：利潤分配屬于所有者權(quán)益科目，盈利會(huì)導(dǎo)致老板、股東（所有者）可以分配的東西增加了，所有者權(quán)益科目增加會(huì)在貸方，只要記住這一點(diǎn)，相應(yīng)在對(duì)方填充本年利潤，即可記住這個(gè)分錄。

凈利潤(收益)是指在利潤總額中按規(guī)定交納了所得稅后公司的利潤留成，一般也稱為稅后利潤或凈收入。凈利潤的計(jì)算公式為：凈利潤=利潤總額×(1-所得稅率)凈利潤是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的最終成果，凈利潤多，企業(yè)的經(jīng)營效益就好;凈利潤少，企業(yè)的經(jīng)營效益就差，它是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標(biāo)。

庫存商品核算崗位的職責(zé)一般包括：

(l)負(fù)責(zé)庫存商品的明細(xì)分類核算;

(2)會(huì)同有關(guān)部門編制庫存商品計(jì)劃成本目錄;

(3)配合有關(guān)部門制定庫存商品的最低、最高限額;

(4)參與庫存商品的清查盤點(diǎn)。

組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理方式的變化。同時(shí)為新型財(cái)務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財(cái)務(wù)管理模式具有以下特點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化。財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動(dòng)修訂業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生受到實(shí)時(shí)監(jiān)控，因而可及時(shí)將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理。

（二）財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對(duì)底層員工進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成，財(cái)務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財(cái)務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤��?br/>
（三）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理反映的是決策者、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系，決策信息通過財(cái)務(wù)部門實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財(cái)務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解，財(cái)務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。

（四）財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)：從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一方面，實(shí)體企業(yè)中財(cái)務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層，財(cái)務(wù)信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；另一方面，虛擬企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，節(jié)點(diǎn)可以由個(gè)人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)控的對(duì)象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立新型財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓?cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的各級(jí)員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論，充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，建立新型財(cái)務(wù)管理模式觀念。

（二）確立符合網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將又取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理信息化進(jìn)程是從單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個(gè)社會(huì)信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合集成，組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程，積極組織實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

（四）積極實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立、互不相干：同時(shí)受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財(cái)務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會(huì)計(jì)人員之間都存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實(shí)現(xiàn)了一體化，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時(shí)管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點(diǎn)管理，通過定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的屬性和職能，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中，以節(jié)點(diǎn)為依托，把財(cái)務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中。

（五）以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。在工業(yè)社會(huì)，業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個(gè)流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，但傳統(tǒng)上它只對(duì)財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動(dòng)很少涉及。要適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要，勢必要對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化；然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈中，從購買原料到對(duì)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)合。

i借款利率(一般以年利率為基礎(chǔ));

新的利潤表比我們?cè)谇懊嫘」?jié)中介紹的利潤表要簡潔。也與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)的利潤表趨同，但是從財(cái)務(wù)理解和財(cái)務(wù)分析的角度，原利潤表更便于我們了解企業(yè)的經(jīng)營狀況能有效區(qū)分企業(yè)收入與成本配比關(guān)系。為了更好地掌握財(cái)務(wù)分析細(xì)節(jié)，本書仍以較復(fù)雜的舊的利潤表結(jié)構(gòu)來進(jìn)行說明。只要掌握了復(fù)雜的舊的利潤表，對(duì)新表的分析就更容易了。

對(duì)監(jiān)交的具體要求是：

日利率=年利率/360

然而業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)也具有與此類似的動(dòng)機(jī)。

3、如果能夠有效搭配，業(yè)務(wù)招待費(fèi)與業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)之間的開支，

目前我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確實(shí)比較飽和了，但是管理會(huì)計(jì)方面的人才還比較緊缺，當(dāng)然這是一個(gè)方向，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做了幾年就一定要轉(zhuǎn)型，同時(shí)，要想走向更高的管理層，管理會(huì)計(jì)CMA也建議一定要學(xué)。

同時(shí)，還要經(jīng)常關(guān)注財(cái)經(jīng)政策方面的變化，這是一種職業(yè)習(xí)慣，了解每天推送的政策對(duì)我們的工作有很大的幫助，不能眼高手低。

正確答案： C

分析： AD不 屬于經(jīng)營活動(dòng) ，A是投資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量的情形，D是籌資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量的情形。B沒有現(xiàn)金流量發(fā)生，自然不是答案 .E同樣道理，由銀行存款轉(zhuǎn)到其他貨幣資金，也沒有現(xiàn)金流量發(fā)生。

還有，大家都知道，現(xiàn)金流量表中使用的現(xiàn)金，其中包括銀行存款，但大家別忘了一點(diǎn)，銀行存款是把“定期存款”排除在外的。（提前通知金融企業(yè)便可支取的定期存款，則不被排除在外。）

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