新聞標題：2020高州出納有培訓機構那

會計培訓信息 高州出納是高州出納培訓學校的重點專業(yè)，高州市知名的出納培訓機構，教育培訓知名品牌，高州出納培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

高州出納培訓學校分布高州市等地,是高州市極具影響力的出納培訓機構。

高州出納培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

在同行的比較中要考慮幾個問題。第一，餐廳的類型。自助餐廳不宜與其他類型的餐廳進行比較。第二，競爭的程度。自由競爭的餐廳不宜與處于壟斷地位的餐廳進行比較。第三，餐廳所處的環(huán)境。賓館內(nèi)有餐廳，俱樂部內(nèi)也有餐廳，百貨城內(nèi)也有餐廳，對這三者進行比較顯然是不合適的。

會計中有八項資產(chǎn)減值準備，對于這八項減值準備大家要掌握兩點：

成本要素

二
用足扣除限額
1、設企業(yè)當期列支業(yè)務招待費為Y;
2、設企業(yè)當期銷售(營業(yè))收入為X;那么，
按照規(guī)定當期允許稅前扣除的業(yè)務招待費金額為Y×60%與X×5‰,即Y×60%≤X×5‰

由于新的企業(yè)會計準則規(guī)定了“生產(chǎn)成本”賬戶的核算內(nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品、自制材料、自制工具、自制設備等所發(fā)生的各種生產(chǎn)費用，所以自制的機器設備在“生產(chǎn)成本”賬戶核算，完工后作為產(chǎn)成品入庫，待技術部門領用時再由“產(chǎn)成品”科目轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目。因而有觀點認為自制設備的會計處理與其是否為企業(yè)平時正常生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品并無關系。

但是，企業(yè)會計實務中應該明確區(qū)分自制自用設備與自制正常銷售的設備。若不區(qū)分自制設備的用途，將其統(tǒng)一歸集到“生產(chǎn)成本”賬戶核算，可能導致企業(yè)在期末編制財務報表時將期末未完工的自制設備（即在產(chǎn)品）歸集到“存貨”項目。而存貨是一個企業(yè)擁有的、并準備通過正常的經(jīng)營過程或一定的生產(chǎn)加工過程最終對外銷售的各種商品或貨物，因此，對于正常銷售的自制設備這樣處理是正確的，但對于自用的自制設備如果通過“生產(chǎn)成本”賬戶核算，在會計期末就需要分析在產(chǎn)品的構成，不便于會計實務操作，且易發(fā)生錯報。

有出口業(yè)務一般要在“銀行存款”、“應收賬款”、“預收賬款”、“預付賬款”、“應付賬款”、“其他應收款”、“其他應付款”和“主營業(yè)務收入”設置外幣賬戶，如果有外幣貸款，則需要設置外幣核算。

一、財產(chǎn)清查的意義

1.概念

利潤總額-所得稅＝凈利潤（稅后利潤）

利潤總額（稅前利潤）×規(guī)定稅率＝所得稅

在同行的比較中要考慮幾個問題。第一，餐廳的類型。自助餐廳不宜與其他類型的餐廳進行比較。第二，競爭的程度。自由競爭的餐廳不宜與處于壟斷地位的餐廳進行比較。第三，餐廳所處的環(huán)境。賓館內(nèi)有餐廳，俱樂部內(nèi)也有餐廳，百貨城內(nèi)也有餐廳，對這三者進行比較顯然是不合適的。

資產(chǎn)負債表日后，企業(yè)利潤分配方案中擬分配的以及經(jīng)審議批準宣告發(fā)放的股利或利潤，不確認為資產(chǎn)負債表日后負債，但應當在財務報表附注中單獨披露。

借條一般都有借期和利息，借條的借期和利息計算的起始點一般都是出借日，而欠條雖然也可以約定還期以及逾期未還的法律后果，但這個日期一般是欠條出具后某一個時間點。借款在訴訟時效內(nèi)受法律保護，實際中卻有很多出借人不知道“訴訟時效”的概念。有人主張適用2年的訴訟時效，也有人主張使用20年訴訟時效。從債權安全回收的角度出發(fā)，當事人借款時應將還款期限寫入借條中，如借款人逾期不歸還借款的，出借人應當在借款到期后2年內(nèi)向其主張權利(包括向人民法院起訴或由借款人在催款通知書上簽字確認)。

四、當事人稱謂的書寫

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.調(diào)動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質(zhì)鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。

3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環(huán)境建設，企業(yè)在實行技術研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產(chǎn)培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

④銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對相符，如有未達賬項，應編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符；各種財產(chǎn)物資和債權債務的明細賬戶余額，要與總賬有關賬戶的余額核對相符；對重要實物要實地盤點，對余額較大的往來賬戶要與往來單位、個人核對。

降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。

一、戰(zhàn)略成本意識觀念

對于少數(shù)股東權益的抵銷，按照權益法核算的思路，以后年度隨著B公司期末權益的變化而變動。2010年少數(shù)股東權益確認的數(shù)額直接根據(jù)被投資單位B公司2010年資產(chǎn)負債表中所有者權益期末余額乘以少數(shù)股東持股比例(3 500×20%)計算得出。

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