邯鄲叢臺(tái)區(qū)稅務(wù)師學(xué)校隸屬于稅務(wù)師教育科技有限公司，是邯鄲文化集團(tuán)股份有限公司旗下財(cái)務(wù)教育品牌，專(zhuān)注財(cái)務(wù)培訓(xùn)職業(yè)教育，致力于培養(yǎng)面向全企業(yè)的財(cái)務(wù),出納,會(huì)計(jì)主管,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,財(cái)務(wù)總監(jiān),等方面的中高端財(cái)務(wù)人才。邯鄲叢臺(tái)區(qū)稅務(wù)師學(xué)校通過(guò)多年努力，在業(yè)界獲得了廣泛的關(guān)注。

專(zhuān)注會(huì)計(jì)培訓(xùn)鑄就中國(guó)會(huì)計(jì)培訓(xùn)品牌

國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校

邯鄲叢臺(tái)區(qū)稅務(wù)師學(xué)校于2005年成立，專(zhuān)注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)校，堪稱(chēng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)界的黃埔軍校。

強(qiáng)大的會(huì)計(jì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)

由中國(guó)會(huì)計(jì)培訓(xùn)大咖高洛峰領(lǐng)銜的教師團(tuán)隊(duì)，匯聚業(yè)內(nèi)名師，出版的教材成為各大考試實(shí)戰(zhàn)最受歡迎和實(shí)用性的學(xué)習(xí)資料。

培訓(xùn)財(cái)務(wù)人才多

邯鄲叢臺(tái)區(qū)稅務(wù)師學(xué)校已累計(jì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)數(shù)百萬(wàn)名，在校生五千余人。

靠譜的企業(yè)合作

十年累計(jì)，2000余家用人合作企業(yè)，百度、全職網(wǎng)、新浪、搜狐、人人網(wǎng)、中關(guān)村在線、晉江文學(xué)……

會(huì)計(jì)培訓(xùn)校區(qū)大

邯鄲叢臺(tái)區(qū)稅務(wù)師學(xué)校校區(qū)，占地一萬(wàn)多平，3棟教學(xué)樓，2棟宿舍樓，上海校區(qū)占地兩千余平，同時(shí)容納在校生近兩千人！

學(xué)員就業(yè)牛

截至2016年6月學(xué)員平均就業(yè)薪資高達(dá)6057元�。ù私y(tǒng)計(jì)為初始就業(yè)薪資，真實(shí)可查，并非工作跳槽后統(tǒng)計(jì)）

借用時(shí)髦的話說(shuō)，“出來(lái)混，都是要還的”，負(fù)債的一個(gè)特點(diǎn)就是要償付，這個(gè)道理誰(shuí)都知道。用學(xué)術(shù)點(diǎn)的話說(shuō)，就是“負(fù)債是指企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)”。

國(guó)稅發(fā)[2000]118號(hào)文，對(duì)于企業(yè)在股權(quán)投資過(guò)程中的整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、整體資產(chǎn)置換、以非貨幣性資產(chǎn)對(duì)外投資有如下規(guī)定。

A、一般規(guī)定

企業(yè)整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓原則上應(yīng)在交易發(fā)生時(shí)，將其分解為按公允價(jià)值銷(xiāo)售全部資產(chǎn)和進(jìn)行投資兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行所得稅處理，并按規(guī)定計(jì)算確認(rèn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損失。

會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)工作交接前，必須做好以下準(zhǔn)備工作：

未經(jīng)申報(bào)的資產(chǎn)損失不得稅前扣除

（1）企業(yè)開(kāi)立了兩個(gè)以上的銀行存款賬號(hào)，可根據(jù)各個(gè)銀行賬號(hào)單獨(dú)設(shè)計(jì)賬本，當(dāng)然如果業(yè)務(wù)量較少，可多個(gè)賬號(hào)用一本賬冊(cè)。

“適權(quán)控制”指企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹(shù)立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對(duì)企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)的影響程度，來(lái)劃分管轄范圍，確立哪些成本項(xiàng)目集中，哪些下放，做到責(zé)、權(quán)、利明確，管理到位�！澳繕�(biāo)責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”是指對(duì)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)成本，下屬企業(yè)應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為責(zé)任成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)。“集團(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)。“集團(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行定時(shí)綜合指標(biāo)考核，一是目標(biāo)成本完成情況，二是有關(guān)成本效益指標(biāo)完成情況�！柏�(cái)會(huì)綜合”是指企業(yè)集團(tuán)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

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