新聞標題：惠州優(yōu)路學習BIM的學校

建筑工程信息 惠州優(yōu)路BIM是惠州優(yōu)路bim培訓學校的重點專業(yè)，惠州市知名的BIM培訓機構，教育培訓知名品牌，惠州優(yōu)路bim培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市設有120余所分校，學校歡迎你的加入。

惠州優(yōu)路bim培訓學校分布惠州市惠城區(qū),惠陽區(qū),博羅縣,惠東縣,龍門縣等地,是惠州市極具影響力的BIM培訓機構。

惠州優(yōu)路bim培訓學校是一所建工類專業(yè)培訓學校，開設有一級建造師，二級建造師、造價工程師、一級消防工程師、二級消防工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、BIM、環(huán)境影響評價師，中級經濟師等專業(yè)。

3、BIM或Revit軟件能夠讓您在設計流程中隨時快速查看和比較多種設計方案。您可以輕松生成設計備選型方案的三維視圖、效果圖、漫游、全景視圖和項目圖表，以為設計工作提供幫助。

3、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃考試：滿足1、2報考條件者，本科及以上學歷，可報名參加BIM戰(zhàn)略規(guī)劃技能考試；考試科目為：《BIM技術概論》、《BIM應用案例分析》共2科；理論考試成績合格后，提交答辯論文一份；

快速算量，精度提升2、企業(yè)信息系統(tǒng)異構繁多，“信息孤島”林立，管理信息“互通難”。1、企業(yè)管理標準化程度低，信息互聯(lián)技術“應用難”。3、實現(xiàn)BIM技術向生產力的完全轉化：站在客觀的角度上分析，目前我國市政設計無法實現(xiàn)BIM技術向生產力的完全轉化，并且轉化的能力有限。如果一味地轉化，則會導致信息量輸入的增加，從而增加了設計人員的工作量。站在長遠發(fā)展的角度上，BIM技術在全過程的監(jiān)控、設計質量安全的保證以及協(xié)同設計等方面具有較大的優(yōu)勢，因此，現(xiàn)在的付出在將來一定會取得同等的報酬。

(3) 基于BIM的資源優(yōu)化與資金計劃

利用BIM可以方便、快捷地進行施工進度模擬、資源優(yōu)化，以及預計產值和編制資金計劃。通過進度計劃與模型的關聯(lián)，以及造價數(shù)據(jù)與進度關聯(lián)，可以實現(xiàn)不同維度(空間、時間、流水段)的造價管理與分析。

將三維模型和進度計劃相結合，模擬出每個施工進度計劃任務對應所需的資金和資源，形成進度計劃對應的資金和資源曲線，便于選擇更加合理的進度安排。

通過對BIM模型的流水段劃分，可以按照流水段自動關聯(lián)快速計算出人工、材料、機械設備和資金等的資源需用量計劃。所見即所得的方式，不但有助于投標單位制訂合理的施工方案，還能形象地展示給甲方。

(4) 提高了編制商務標效率

碰撞檢查：減少返工、節(jié)約工期、減低建造成本

一、建筑企業(yè)信息化，勢在必行，為什么?bSa下屬的美國國家BIM標準項目委員會（the National Building Information Model Standard Project Committee-UnitedStates，NBIMS-US）專門負責美國國家BIM標準（National Building Information Model Standard，NBIMS）的研究與制定。

 

信息互聯(lián)技術的實際應用，是將人們大量的、繁瑣的、繁重的日常事務性工作任務交給計算機、移動端和互聯(lián)網去完成，從而大量地節(jié)約人工成本，提高工作品質和產品品質。例如：用算量軟件計算一個10萬平方米建筑的機電工程量需要5個工日，而傳統(tǒng)人工做法則需要90個工日。一個紙質的審批流程，平均用時5個工作日，實現(xiàn)信息化以后，有關人員在應用終端點擊一下即可，整個過程一兩個小時之內就可能完成。中國施工企業(yè)協(xié)會在最近組織的企業(yè)信息化專題調研中發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象:凡是好的企業(yè)都在搞信息化，信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)。同樣一個千億級規(guī)模的集團企業(yè)，集團總部、子分公司總部和區(qū)域性分公司機構等非項目經理部的經營管理機構人員占企業(yè)全部管理人員的比例，信息化程度比較高的企業(yè)為12.5%，信息化程度比較低的企業(yè)則達到25.2%。同為百億級施工總承包企業(yè)，機構人員占全部管理人員的比重，有的企業(yè)只有9.1%，而有的企業(yè)則高達33.2%，仔細分析比較后發(fā)現(xiàn)，這與企業(yè)的信息化程度是密切相關的。企業(yè)管理信息化的好處很多，不僅可以提高工作效率，還可以固化優(yōu)化管理流程、擴大管理幅度、提高業(yè)務透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企業(yè)運營風險、提高經營決策水平、增強企業(yè)市場競爭力等等�？傊�，企業(yè)管理信息化是落實供給側結構性改革任務的提中之義，是建筑企業(yè)提質增效的必由之路。我國現(xiàn)行的工程項目合約造價、預算結算等商務成 本發(fā)生實現(xiàn)的過程及計算規(guī)則，具有自身的特點和做法，與財務成本、會計核算的規(guī)則和具體做法是不一致的。商務造價工程量清單中的成本子項科目與財務會計核算中的成本子項科目并不是一一對應的，特別是具體操作中的最末級科目之間沒有一一對應的邏輯關系，兩個業(yè)務線條之間在成本子項科目的名稱、內涵、計算辦法、核算口徑等方面都有很大差異，并且這種差異是長期以來形成的。要實現(xiàn)商務成本和財務成本在“度量衡”上的統(tǒng)一，并非一日之功，它涉及到體制、機制、人員素質以及思想認識、工作習慣、利益格局的轉換和調整。如果不能夠實現(xiàn)商務成本和財務成本在“度量衡”的統(tǒng)一，不實現(xiàn)管理信息因子的統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼，就難以實現(xiàn)“業(yè)務財務一體化”。目前，大部分企業(yè)都“卡”在這個地方，成了企業(yè)管理信息化前進道路的“攔路虎”，雖然推行企業(yè)管理信息化已經多年，甚至在其他方面也取得了比較好的效果，但一談到“業(yè)財一體化”就大傷腦筋，企業(yè)信息化就止步不前。二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。5提升項目綜合管控能力　　施工企業(yè)在企業(yè)級層面來應用BIM技術，可以實現(xiàn)對項目部的有效支撐、有效控制和降低管控風險，從而進一步提升項目的管控能力�！　∑鋵嵲诎l(fā)布發(fā)展路線規(guī)劃之前，USACE就已經采取了一系列的方式為BIM做準備。USACE的第一個BIM項目是由西雅圖分區(qū)設計和管理的一項無家眷軍人宿舍項目，利用Bentley的BIM軟件進行碰撞檢查及算量。隨后2004年11月，USACE路易維爾分區(qū)在北卡羅來納州的一個陸軍預備役訓練中心項目也實施了BIM。

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