新聞標題：2020年九江學習會計實操的學校

會計培訓信息 九江會計實操是九江會計實操培訓學校的重點專業(yè)，九江市知名的會計實操培訓機構(gòu)，教育培訓知名品牌，九江會計實操培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

九江會計實操培訓學校分布九江市濂溪區(qū),潯陽區(qū),柴桑區(qū),瑞昌市,共青城市,廬山市,武寧縣,修水縣,永修縣,德安縣,都昌縣,湖口縣,彭澤縣等地,是九江市極具影響力的會計實操培訓機構(gòu)。

九江會計實操培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

（3）資產(chǎn)是由企業(yè)過去的交易或者事項形成的。

（2）負債的特點 第一，是企業(yè)承擔的現(xiàn)時義務；第二，預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)；第三，是由過去的交易或事項形成的。

1．款項和有價證券的收付

最常見的會計期間是1年，按照公歷的1月1日起至12月31日止。

（一）會計恒等式：資產(chǎn)=權(quán)益

小企業(yè)會計準則下其他稅種的賬務處理

企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須擁有一定數(shù)量的資產(chǎn)。如購買商品需要現(xiàn)金、銀行存款，生產(chǎn)產(chǎn)品需要機器設備、廠房、材料等，這些都是企業(yè)的資產(chǎn)。

1. 提供記賬依據(jù)

改錯本則是必須的。其實這個習慣源自高中，因為當時發(fā)現(xiàn)在考場上面常會責怪自己，這道題不是做過么，怎么又不會做了，這是因為我們在第一遍做錯題目的時候已經(jīng)形成了思維定式，下次遇見這個題目還會接著錯。因此必須重視改錯本，改錯本不一定要很規(guī)矩，主要目的是提醒自己。比如有一道題我連錯了3次，我就寫一句：親，你怎么這么笨！這么簡單的東西你竟然要錯3次！�。。。。�

沒有會計科目，賬戶便失去了設置的依據(jù)；沒有賬戶，就無法發(fā)揮會計科目的作用。

2. 分類賬目錄的填寫

經(jīng)認定的高新技術(shù)企業(yè)，在“高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作網(wǎng)”上公示15個工作日。認定機構(gòu)應及時處理有關(guān)舉報，屬實的應取消高新技術(shù)企業(yè)資格。對無異議的企業(yè)填寫高新技術(shù)企業(yè)認定機構(gòu)審批備案匯總表，報領導小組辦公室備案，在“高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作網(wǎng)”上公告認定結(jié)果，并由認定機構(gòu)頒發(fā)“高新技術(shù)企業(yè)證書”（加蓋科技、財政、稅務部門公章）。公示有異議的，由認定機構(gòu)對有關(guān)問題進行查實處理。

三、高新技術(shù)企業(yè)認定的審批和管理

④經(jīng)營租賃的租金一般比融資租賃高，但其維修、保養(yǎng)等由出租人負擔。

（2）融資租賃

【例】甲企業(yè)為增值稅一般納稅人。2010年1月，甲企業(yè)因生產(chǎn)需要，決定用自營方式建造一間材料倉庫。相關(guān)資料如下：

（1）2010年1月5日，購入工程用專項物資20萬元，增值稅額為3.4萬元，該批專項物資已驗收入庫，款項用銀行存款付訖。

（2）領用上述專項物資，用于建造倉庫。

（3）領用本單位生產(chǎn)的水泥一批用于工程建設，該批水泥成本為2萬元，稅務部門核定的計稅價格為3萬元，增值稅稅率為17%。

（4）領用本單位外購原材料一批用于工程建設，原材料實際成本為1萬元，應負擔的增值稅額為0.17萬元。

（5）2010年1月至3月，應付工程人員工資2萬元，用銀行存款支付其他費用0.92萬元。

（6）2010年3月31日，該倉庫達到預定可使用狀態(tài)，預計可使用20年，預計凈殘值為2萬元，采用直線法計提折舊。

（7）2015年12月31日，該倉庫突遭火災焚毀，殘料估計價值5萬元，驗收入庫，用銀行存款支付清理費用2萬元。經(jīng)保險公司核定的應賠償損失7萬元，尚未收到賠款。甲公司確認了該倉庫的毀損損失。

其次，中華會計網(wǎng)校負責人從財務工作者角度分析，無論是企業(yè)經(jīng)營者還是會計人群都逐漸看重實操和解決問題能力，“要以實踐為主”的會計從業(yè)指導思想成為主流。

1－1－2 “產(chǎn)成品－P－非加工貿(mào)易” （人民幣金額+數(shù)量核算）

成本管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為指導思想，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是實現(xiàn)成本管理的動力源泉，企業(yè)的成本管理貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。成本管理必須立足于戰(zhàn)略高度，完成成本管理重心由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，由管理型向決策型轉(zhuǎn)變，以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低于競爭對手的成本水平進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。

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