新聞標(biāo)題：凱里會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班

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處置采用權(quán)益法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資

國(guó)科發(fā)火[2008]172號(hào)規(guī)定，依據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，可依照《企業(yè)所得稅法》及其《實(shí)施條例》、《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》及《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)享受稅收優(yōu)惠政策。

但有些章節(jié)無(wú)論從內(nèi)容、還是從技術(shù)面，都比較重要，也比較復(fù)雜，還是應(yīng)該予以重點(diǎn)關(guān)注的。如第四章投資、第九章收入的確認(rèn)、第十五、十六章債務(wù)重組和非貨幣性交易、第十七章會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)的更正、第十八章或有事項(xiàng)、第十九章所得稅會(huì)計(jì)、第二十章資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)、第二十三章合并會(huì)計(jì)報(bào)表等歷來(lái)都是出題重點(diǎn)。 。

公司有兼職員工，但是拿了勞務(wù)費(fèi)，是不是應(yīng)該與全職員工一起做進(jìn)工資單內(nèi)?

第二步，當(dāng)我們已經(jīng)做好吃苦的準(zhǔn)備，接下來(lái)要告訴自己，既然有人能夠考過，那我也肯定可以考過�？紤�(zhàn)略的時(shí)候，題目并不好做，我也擔(dān)心不能過，剛開始有點(diǎn)亂。但是很快我靜下心來(lái)告訴自己，復(fù)習(xí)這么久，如果我不能過，其他人也一樣。這個(gè)時(shí)候我只需要做的稍微好一點(diǎn)就行了，于是就慢慢的分析每一道題，就算不會(huì)做的也會(huì)在上面寫一些東西，因?yàn)榛蛟S可以得到1分呢，這樣我不是又比別人過的概率大了一些？所以，我們?cè)谧龊贸钥嗟臏?zhǔn)備之后，接下來(lái)就是告訴自己：我一定能夠做到，因?yàn)槲腋�那些能夠通過的人一樣的努力。

會(huì)計(jì)也是一門實(shí)踐科學(xué)。目前從我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)情況來(lái)看，剛畢業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生，理論儲(chǔ)備豐富，但是一談起實(shí)踐，卻無(wú)從下手。

但是對(duì)于已經(jīng)考過的人來(lái)說(shuō)，又是一種刺激，一是覺得自己考的難不公平，而是不理解為何降低初級(jí)的難度。

營(yíng)業(yè)外活動(dòng)的性質(zhì)決定了營(yíng)業(yè)外收入帶給企業(yè)的貢獻(xiàn)不穩(wěn)定，如果營(yíng)業(yè)外收入占利潤(rùn)的比例過大，說(shuō)明企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)存在問題，在閱讀分析時(shí)需注意。

再次，是我極力推薦的聽課方法帶著問題去聽課。在理論知識(shí)部分，認(rèn)真聽老師的講解，做到真正理解知識(shí)點(diǎn)，全面能用自己話復(fù)述出來(lái)，然后老師講解小的例題或思考題、客觀題時(shí)，一定要?jiǎng)幽X，而不是純粹地聽老師講，理清自己的思路，看看自己的想法對(duì)不對(duì)。接下來(lái)，老師會(huì)講一些主觀題，這時(shí)一定要按暫停鍵，打開講義找到例題，認(rèn)真讀一遍，在紙上簡(jiǎn)要寫上有用的數(shù)據(jù)（主觀題里有很多話是沒用的），自己思考，完成這道例題，帶著問題再聽老師的講解，哪里不對(duì)哪里不會(huì)一目了然，這樣更能深刻的記憶知識(shí)點(diǎn)。有人可能會(huì)想不會(huì)怎么辦，不會(huì)沒事，在你思考的過程中這道題已經(jīng)深深地印在腦海里，你不知道從哪下手就看老師怎么做，聽了老師的講解，你就會(huì)有一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人的感覺。

【例4-9】2010年12月2日，嘉美有限責(zé)任公司從愛格購(gòu)買原材料A一批，已經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，貨款120000元及增值稅20400元，取得愛格公司增值稅專用發(fā)票一張，如圖4-9所示。

采取以上這些措施后，并不能一勞永逸，取得運(yùn)營(yíng)效率的提高和現(xiàn)金流的改善，因?yàn)檫@些措施能否得到有效執(zhí)行還有賴于管理架構(gòu)的支持。組織架構(gòu)是否依據(jù)業(yè)務(wù)流程的需要來(lái)設(shè)置?員工是否承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，得到有效的激勵(lì)，熱情洋溢地投身于效率和現(xiàn)金流的改善當(dāng)中去?

未來(lái)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)形成的義務(wù)，不屬于現(xiàn)時(shí)義務(wù)，不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為負(fù)債。

（4）有價(jià)證券

四、課程收益：

總之會(huì)計(jì)交接一定要注意.否則后果自負(fù).所以不要怕麻煩.涉及會(huì)計(jì)方方面面一定要核實(shí).前任會(huì)計(jì)交接后沒有責(zé)任的.。

凱里會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校成就你的白領(lǐng)之夢(mèng)。學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)操就來(lái)凱里會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校