課程標(biāo)題：梅州會計速成班

會計培訓(xùn)信息 梅州會計是梅州會計培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，梅州市知名的會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，梅州會計培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

梅州會計培訓(xùn)學(xué)校分布梅州市梅江區(qū),興寧市,梅縣,大埔縣,豐順縣,五華縣,平遠(yuǎn)縣,蕉嶺縣等地,是梅州市極具影響力的會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

梅州會計培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

到了基本穩(wěn)定了，年紀(jì)已經(jīng)到了30左右了。這時也是主管向財務(wù)經(jīng)理進(jìn)發(fā)的一個階段了。這個階段，時間比前期相對來說更長一些。這個時間，有的短的會有3年左右，有的會有5-6年的時間。因為越向上走，越對管理方面的能力提出更高的要求。

學(xué)院規(guī)定，學(xué)生計算機(jī)的操作技術(shù)除了要掌握基礎(chǔ)課程，還必選數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)語言等專業(yè)課程。學(xué)生入學(xué)后統(tǒng)一學(xué)習(xí)會計學(xué)和財務(wù)管理，一年半后，再選擇專業(yè)方向。

無獨有偶，互聯(lián)網(wǎng)不止影響了出納的工作，傳統(tǒng)的會計和稅務(wù)工作也在轉(zhuǎn)型，財務(wù)不需再去排長隊到稅務(wù)局認(rèn)證發(fā)票，不需再拿著厚厚的納稅申報表和銀行卡到稅務(wù)局繳稅，不需再因稅額上計算的錯誤而來回多次跑稅務(wù)局，這一切財務(wù)工作在互聯(lián)網(wǎng)下變得輕松簡單——網(wǎng)上認(rèn)證、網(wǎng)上開票、網(wǎng)上報稅，甚至繳稅，也是網(wǎng)上自動扣繳。而財務(wù)人員要做的，恰恰是正如財務(wù)部戴司長所言的，“會計人員必須要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息技術(shù)新挑戰(zhàn)，掌握各類新技術(shù)。”要勝任互聯(lián)網(wǎng)下的財務(wù)崗位，你必須掌握甚至精通稅控開票、網(wǎng)上認(rèn)證、網(wǎng)上抄報稅，同時要根據(jù)最新的財稅政策做實時的改變。

那可不一定啊，年齡大只能證明他的工作時間長�，F(xiàn)在會計都實現(xiàn)電算化了，45歲以上的會計很多都不會操作電腦，更別說財務(wù)軟件了�，F(xiàn)在的會計知識、稅務(wù)知識幾乎年年變，一年一小變，三年一大變，如果老會計不繼續(xù)學(xué)習(xí)，他的業(yè)務(wù)知識就不能與時俱進(jìn)。

出納：這個崗位跟現(xiàn)金打交道最多，一般是辦理公司的現(xiàn)金收付保管、銀行結(jié)算和有關(guān)賬務(wù)。還有部分保管財務(wù)印章和有關(guān)票據(jù)。

這并不是危言聳聽。財務(wù)軟件出現(xiàn)后，繁瑣的總分類賬、明細(xì)賬不再需要會計人手工登記，月末結(jié)賬只需點一下按鈕。網(wǎng)銀出現(xiàn)后，出納的大部分工作移到了網(wǎng)絡(luò)。財務(wù)共享中心建立后，人工智能預(yù)計會完全取代人執(zhí)行會計核算。

可能有的人會說了，沒事啊。反正我已做了主管了，別忘了，后面有一大堆的30左右的人在等著呢。你沒有壓力嗎�，F(xiàn)在外部招聘時有些公司提到不能高于45或40歲。人到了40，小孩可能要上初中了，父母年紀(jì)也不小了，處于上有老下有小的階段，這時人的精力，也慢慢不如30幾的人了，沖力也會下降。換工作的熱情你自己也少了，一般比較穩(wěn)定。

實操會計師職業(yè)技術(shù)等級證書,由中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會頒發(fā).中國職協(xié)負(fù)責(zé)制定本證書全國考試報名簡章,組織考試報名工作.

有的會計只會坐著算賬，不會站起來管理，老板在財務(wù)上決策錯了他都不知道。

周期的長短代表你組織生產(chǎn)資源實現(xiàn)銷售收入的速度快慢水平，周期越短說明你的現(xiàn)金回籠速度越快，反之則越慢。周期在不同行業(yè)之間因技術(shù)限制、供應(yīng)鏈管理水平不同差異很明顯，如鋼鐵、大型裝備、造船等行業(yè)，產(chǎn)品工藝復(fù)雜，周期通常在幾個月甚至一年以上，而在日用消費品、服裝、IT電子等行業(yè)，產(chǎn)品工藝簡單，周期通常在幾周至幾天之內(nèi)。

某企業(yè)的制造費用采用生產(chǎn)工人工時比例法進(jìn)行分配。該企業(yè)當(dāng)月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生制造費用37500元。當(dāng)月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共耗用15000工時，其中，甲產(chǎn)品耗用12000工時，乙產(chǎn)品耗用3000工時。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用為（）元。

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目前，市場上可以選擇的實操培訓(xùn)產(chǎn)品非常多，不同行業(yè)、不同財務(wù)崗位、不同學(xué)習(xí)時間和不同價格的會計實操，在市場上都數(shù)量可觀。學(xué)員在挑選實操課程的時候，可以根據(jù)自己的需求找到不同的實操產(chǎn)品，產(chǎn)品的多樣性能滿足學(xué)員的個性化需求是會計實操培訓(xùn)的重大進(jìn)步。在進(jìn)步的同時，也伴隨著這樣那樣的問題。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財務(wù)、倉庫和采購部門，財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

企業(yè)財務(wù)經(jīng)理親自講授，手把手教，把企業(yè)的財務(wù)原汁原味搬到課堂，企業(yè)如何做，老師就如何教。從出納到會計，從一般會計到會計精英等多崗位、多角色訓(xùn)練，從商業(yè)到工業(yè)、從廣告業(yè)到連鎖店鋪、醫(yī)藥、施工、多行業(yè)的全盤仿真摸擬實戰(zhàn)訓(xùn)練。終身享受恒企專家團(tuán)隊崗前、崗中、晉升專業(yè)和就業(yè)輔導(dǎo)，一站式服務(wù)。

一種是依托名校的會計培訓(xùn)。其特點是依托名校的教育資源，擁有或者部分擁有名校的老師，培訓(xùn)課程也更高端。如上海國家會計學(xué)院開設(shè)的培訓(xùn)課程。

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