新聞標題：南昌會計實操培訓(xùn)中心

會計培訓(xùn)信息 南昌會計實操是南昌會計實操培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，南昌市知名的會計實操培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，南昌會計實操培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

南昌會計實操培訓(xùn)學(xué)校分布南昌市東湖區(qū),西湖區(qū),青云譜區(qū),灣里區(qū),青山湖區(qū),八一廣場,八一大道,財富購物廣場,南昌縣,新建縣,安義縣,進賢縣等地,是南昌市極具影響力的會計實操培訓(xùn)機構(gòu)。

南昌會計實操培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于調(diào)整外商投資項目購買國產(chǎn)設(shè)備退稅政策范圍的規(guī)定》（財稅[2006]61號）和國家稅務(wù)總局、國家發(fā)展和改革委員會《關(guān)于印發(fā)〈外商投資項目采購國產(chǎn)設(shè)備退稅管理試行辦法〉的通知》（國稅發(fā)[2006]111號）兩個文件，均對享受國產(chǎn)設(shè)備退稅的企業(yè)范圍和項目范圍作出了明確規(guī)定。只有屬于《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中鼓勵類和《中西部地區(qū)外商投資優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)目錄》（以上兩個目錄簡稱鼓勵類外資目錄）的外商投資項目（簡稱鼓勵類外商投資項目）所采購的國產(chǎn)設(shè)備享受增值稅退稅政策。鼓勵類外商投資項目在國內(nèi)采購的國產(chǎn)設(shè)備，凡屬于《外商投資項目不予免稅的進口商品目錄》的，不實行退稅政策。由于針對外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備前后出臺的政策較多，購買國產(chǎn)設(shè)備退還增值稅和抵免企業(yè)所得稅的條件也不盡相同，這里無法一一述及。請注意政策變化，正確理解、全面把握。外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備退還的增值稅和抵免的企業(yè)所得稅的計算要遵從稅法規(guī)定，但其會計處理應(yīng)符合企業(yè)會計制度的要求。

會計人員必須成為業(yè)務(wù)型、智慧型、靈活型、復(fù)合型、稅務(wù)型、管理型、戰(zhàn)略型，總之要成為學(xué)習(xí)型的財務(wù)人員，你才能夠立于不敗之地！

在計算之前我們要了解居民個人工資、薪金所得應(yīng)納稅額的計算公式和個人所得稅預(yù)扣率表。如下：

本期應(yīng)預(yù)扣預(yù)繳稅額=（累計預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額×預(yù)扣率-速算扣除數(shù))-累計減免稅額-累計已預(yù)扣預(yù)繳稅額

竅門三：1.樂觀，對數(shù)字要有興趣，能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感，如果你本身對數(shù)字不敏感，不喜歡，最好不要在本行業(yè)報太大期望。

2.對行業(yè)要了解，這不是專指會計領(lǐng)域，而主要指公司經(jīng)營的行業(yè)，如你在電器企業(yè)，就一定要對TCL、長虹、春蘭、海爾等等的大勢有所了解，如果你從事通訊行業(yè)，就要對華為、中興、UT等有所了解，如果在汽車行業(yè)更要對一汽、二汽的動勢了如指掌。然后從會計到CEO的轉(zhuǎn)化就在其中。

3.當下屬時一定做得比上司要求的好很多，做永遠比不做好，不要報著過去中國人認定的不可功高震主的心態(tài)，全力投入，你上司不喜歡，但上司的上司一定會欣賞，一定要讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)認識你。

4.要學(xué)會取巧，如何讓領(lǐng)導(dǎo)認為你在稅務(wù)領(lǐng)域很精通，又為公司合理避稅多少（也許是個會計都知道，但不知道說成是自己的功勞）。

5.如果人事處理不熟練，千萬不要答應(yīng)在財務(wù)部安排領(lǐng)導(dǎo)親信，拒絕只需要一下子，而對抗卻要幾年，如果搞得身心疲憊，得不償失，當然有些猛人會青風(fēng)憑借力，借此與上層更好溝通，但一般人是做不來的，至少長江以北的人士是不擅長的。

6.給你機會永不放棄，哪怕現(xiàn)在讓你干通用的CF0你也要大聲說，NO PROBLEM.我行！

7.會計業(yè)務(wù)水平的提升那是技巧的提升，只能保證你再找工作更容易些，決不是提升的關(guān)鍵，就是一個農(nóng)村婦女，只要在CFO位置上干兩年，大體的技巧也能掌握，不要太迷信各種證書，我認識的大部分財務(wù)總監(jiān)，真還沒什么證書。

8.永遠不要說不會，沒有人愿意教你，不會就偷偷地去搞懂。

法律專家指出，雖然無法找到關(guān)于“年終獎推遲發(fā)放不合法”的直接法律規(guī)定，但只要公司違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件，推遲發(fā)放年終獎肯定不合法。此外，“不在冊”或者離職的員工只要在這一年度中為單位付出了勞動，用人單位就應(yīng)根據(jù)其工作時間折算發(fā)放年終獎。

案例：

一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員，因去年11月合同期滿，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動合同。前不久，他們得知企業(yè)開始發(fā)放上年度年終獎，于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎發(fā)放范圍為發(fā)放時仍在冊的員工”為由拒絕發(fā)放。此外，還有些單位在年底以各種理由勸員工主動離職，想逃避發(fā)年終獎。

在同行的比較中要考慮幾個問題。第一，餐廳的類型。自助餐廳不宜與其他類型的餐廳進行比較。第二，競爭的程度。自由競爭的餐廳不宜與處于壟斷地位的餐廳進行比較。第三，餐廳所處的環(huán)境。賓館內(nèi)有餐廳，俱樂部內(nèi)也有餐廳，百貨城內(nèi)也有餐廳，對這三者進行比較顯然是不合適的。

=1150 000(元)

先聲明，我并沒有打廣告，而是發(fā)自內(nèi)心地感覺到，努力很重要，努力的方向更重要。管理會計CMA能夠幫助我解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，領(lǐng)導(dǎo)策略計劃進程、戰(zhàn)略決策、管理風(fēng)險，讓我對財務(wù)工作有了更深層次的理解。

期末余額=期初余額+本期增加發(fā)生額一本期減少發(fā)生額

小型企業(yè)因業(yè)務(wù)量較少，應(yīng)適當合并減少崗位設(shè)置，例如，可設(shè)置出納、總賬報表和明細分類核算等會計崗位。

2.會計主管崗位的職責(zé)是什么?

除表決權(quán)外，在確定能否控制被投資單位時，應(yīng)當考慮企業(yè)和其他企業(yè)持有的被投資單位的當期可轉(zhuǎn)換的可轉(zhuǎn)換公司債券、當期可執(zhí)行的認股權(quán)證等潛在表決權(quán)因素。

（三）哪些股權(quán)支付是財稅[2009]59號文件文中所稱的股權(quán)支付？

營業(yè)凈利潤＋營業(yè)外收入－營業(yè)外支出＝利潤總額（稅前利潤）

成本中心會計主數(shù)據(jù)

平日存、提款都應(yīng)留下單據(jù)以方便表格的制作，存款時現(xiàn)金減少存款增加，反之則是提款的情況。若是借錢給親友，現(xiàn)金或存款減少但其他資產(chǎn)增加，因為借給親友的錢屬自有資產(chǎn)。不過，應(yīng)把握借錢予人要留下借據(jù)的好習(xí)慣。

五、股票賣出應(yīng)計算賺賠股票的價格

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

二、通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了。

（1）調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會計賬務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。

（4）財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

三、一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。

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