新聞標(biāo)題：南康會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

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南康會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校分布南康市等地,是南康市極具影響力的會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

南康會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類(lèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類(lèi)學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)。

世界在變，社會(huì)也一直在變，如何在發(fā)展的變遷中不被社會(huì)淘汰呢?只能讓自己的學(xué)習(xí)能力得到提升，緊緊跟隨國(guó)家新政策的改革和發(fā)展，追求更高的生活理念，這樣才不會(huì)在越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

04【提交材料】

二、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生們：職業(yè)規(guī)劃混亂了。

我們還幫助另一家公司通過(guò)完善需求管理，建立科學(xué)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型，將計(jì)劃準(zhǔn)確率從50%提高到80%，同時(shí)還定義呆滯料指標(biāo)，建立呆滯料處理流程，通過(guò)這些措施，將庫(kù)存減少了一半。

稅務(wù)會(huì)計(jì)：了解我國(guó)當(dāng)前的稅收管理體系及實(shí)用稅法；防偽開(kāi)票、發(fā) 票認(rèn)證、國(guó)、地稅網(wǎng)上申報(bào)實(shí)際操作。每一步均讓您親自動(dòng)手操作。

元小寶相信應(yīng)該也有一大波這樣小伙伴，在大公司或小公司，上了好幾年的班，最后依然在基礎(chǔ)崗位重復(fù)著同一件事情。因?yàn)橐恢斌w現(xiàn)不出價(jià)值，幾年了薪資都在原地不動(dòng)，或者是跟著公司薪資普調(diào)上漲那么一點(diǎn)點(diǎn)，周邊其他同期畢業(yè)的同學(xué)可能早已月收翻翻，看著別人，就開(kāi)始焦慮，但一時(shí)也不知道如何才能趕上別人。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫(kù)存占到現(xiàn)金流的絕大部分，對(duì)于高科技企業(yè)，一般占到50-70%，而對(duì)于普通企業(yè)，一般占到75-90%。庫(kù)存高低可用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)來(lái)衡量，不同行業(yè)差異較大，根據(jù)對(duì)我國(guó)不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)，IT電子和家電行業(yè)平均為每年6次左右，裝備制造2次左右，最快是日用品為19次左右。與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比差距巨大，戴爾公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為50次，也就是說(shuō)庫(kù)存期僅為7天，寶潔公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為60次，庫(kù)存期6天。戴爾當(dāng)年就是依靠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快5-8倍的庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度贏得了巨大的成本優(yōu)勢(shì)，在2001年時(shí)一舉奪得全球市場(chǎng)占有率第一的位置。

計(jì)劃體系的原因在上一招中已有闡述，這里主要說(shuō)說(shuō)生產(chǎn)方式的影響。精益思維強(qiáng)調(diào)建立連續(xù)無(wú)間斷的流程，以使庫(kù)存物資快速地流動(dòng)，從而提高周轉(zhuǎn)速度。但在很多企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程中，流程是斷斷續(xù)續(xù)的，從材料入庫(kù)、零部件加工、組裝、測(cè)試、包裝入庫(kù)到產(chǎn)品出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有停頓，每個(gè)工序都有大量的在制品，這種批量排隊(duì)的生產(chǎn)方式拉長(zhǎng)了生產(chǎn)周期也增加了庫(kù)存，不能連續(xù)生產(chǎn)的原因有:傳統(tǒng)的按功能安排生產(chǎn)設(shè)施的布局、不同型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)切換時(shí)間、質(zhì)量和設(shè)備不穩(wěn)定而多設(shè)定的緩沖庫(kù)存，計(jì)劃銜接不當(dāng)造成缺料等待等等。絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后都能夠帶來(lái)一半以上的庫(kù)存削減。

課程時(shí)限：永久

階段二：普通會(huì)計(jì)→總賬會(huì)計(jì)階段

深圳恒企會(huì)計(jì)老師介紹,恒企會(huì)計(jì)擁有多位集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、高校專(zhuān)職教授為恒企課程研發(fā)、教學(xué)模式提供了強(qiáng)而有 力的支持和.讓教學(xué)理論聯(lián)系實(shí)操、通俗易懂!

第三章固定資產(chǎn)

集團(tuán)企業(yè)如果開(kāi)始做上下游供應(yīng)鏈整合，大概A買(mǎi)B，B買(mǎi)C，C又買(mǎi)A這樣復(fù)雜的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)就不可避免。怎樣解決?集團(tuán)內(nèi)部交易系統(tǒng)設(shè)計(jì)是很大的話題，包括定價(jià)策略，稅務(wù)籌劃的考慮，甚至利潤(rùn)在產(chǎn)業(yè)版間的轉(zhuǎn)移。

奇怪的是，周期和庫(kù)存如此重要，但是很多企業(yè)居然沒(méi)有一個(gè)部門(mén)、一個(gè)人對(duì)此績(jī)效負(fù)責(zé)，也沒(méi)有人去測(cè)量和管理周期和庫(kù)存的績(jī)效表現(xiàn)，頂多是財(cái)務(wù)部門(mén)每月核算一個(gè)粗略的庫(kù)存數(shù)據(jù)，然后就扔在那無(wú)人問(wèn)津。

漏掉的課程以私播課形式發(fā)給學(xué)員

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