課程標題：南寧邕寧區(qū)會計實操職稱培訓班

會計培訓信息 南寧邕寧區(qū)會計實操是南寧邕寧區(qū)會計實操培訓學校的重點專業(yè)，南寧市知名的會計實操培訓機構(gòu)，教育培訓知名品牌，南寧邕寧區(qū)會計實操培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

南寧邕寧區(qū)會計實操培訓學校分布南寧市興寧區(qū),青秀區(qū),江南區(qū),西鄉(xiāng)塘區(qū),良慶區(qū),邕寧區(qū),火炬路,東寶路,武鳴縣,隆安縣,馬山縣,上林縣,賓陽縣,橫縣等地,是南寧市極具影響力的會計實操培訓機構(gòu)。

南寧邕寧區(qū)會計實操培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

多店鋪連鎖業(yè)內(nèi)部交易與合并報表

最后是從微觀到宏觀的過程。會計這么多章節(jié)，很容易忘記，需要我們找出他們之間的共同點，比如存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)等章節(jié)，都會講初始計量，后續(xù)計量，處置。那么我們就把這些共同的東西抓出來，然后看不同點，比如固定資產(chǎn)和投資產(chǎn)房地產(chǎn)的改建的會計分錄不一樣，投資性房地產(chǎn)有個成本和公允價值的轉(zhuǎn)換問題，存貨有個計價方法問題，抓出不同點之后你就發(fā)現(xiàn)這些章節(jié)全部打通。

本部分涉及教材第14～25章的內(nèi)容，主要講解或有事項、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務重組、股份支付、所得稅、企業(yè)合并等特殊業(yè)務事項的會計處理問題。

MACC管理會計的影響力已經(jīng)超出我們能想像得到的情況了，在未來，我們能預想的到的是會有越來越多的高校將管理會計作為重點培養(yǎng)方向，會有越來越多的公司對財務人的招聘要求會提高到管理會計的標準。

管理會計師是企業(yè)家轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場不可或缺的智囊與伙伴。

初級會計職稱：1.《初級會計實務》:資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤、財務報告、產(chǎn)品成本核算、產(chǎn)品成本計算與分析、事業(yè)單位會計基礎(chǔ)；2.《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》:勞動合同與社會保險法律制度、支付結(jié)算法律制度、增值稅、消費稅、營業(yè)稅法律制度、企業(yè)所得稅、個人所得稅法律制度、其他稅收法律制度；中級會計職稱：1.《中級會計實務》:存貨、固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、長期股權(quán)投資、無形資產(chǎn)、非貨幣性資產(chǎn)交換、資產(chǎn)減值、金融資產(chǎn)、股份支付、長期負債及借款費用、債務重組、或有事項、收入、政府補助、所得稅、外幣折算、會計政策、會計估計變更和差錯更正、資產(chǎn)負債表日后事項、財務報告、事業(yè)單位會計、民間非營利組織會計；2.《經(jīng)濟法》:公司法律制度、其他主體法律制度、金融法律制度、合同法律制度、增值稅法律制度、企業(yè)所得稅法律制度、相關(guān)法律制度；3.《財務管理》:財務管理基礎(chǔ)、預算管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理、財務分析與評價；

注:該課程每月定期開班,白班推行1357/2467(或1345/2467),周日上、下午都開課,每周上四次課,每次課3課時,其中周日為上、下午都上課.

申請參加實操會計師職業(yè)技術(shù)等級證書考證的人員,應當符合下列基本條件:

而沒有大量學員的真實評價的就不可信或可信度很低。會計培訓市場規(guī)模井噴式增長，投訴案例一直有“飆升”的趨勢。2013年會計網(wǎng)大型策劃“我最喜愛的會計培訓機構(gòu)”評選活動，通過網(wǎng)友對各家會計培訓機構(gòu)的點評和打分進行排行，對于想報名參加培訓班的學員必將極具參考性和說服力。怎樣選擇一所靠譜的會計培訓機構(gòu)，看網(wǎng)友的點評和評分就知道了。

恒企特色學習方式

“我們希望，通過標準的制定，讓會計人員少走彎路，讓他們以最短的時間學到企業(yè)真正所需的上崗能力，同時為企業(yè)提供財會人員上崗測評，為雙方帶來利好�！睒藴势鸩輪挝恢�一、廈門鑄遠教育科技有限公司(又稱“會計樂”)創(chuàng)始人蔡麗煌說。

學習效果

當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責采購供貨不及時，采購則指責生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

現(xiàn)在的企業(yè)認為財務會計提供的信息不能讓他們滿意，因為財務會計給他們提供的數(shù)據(jù)無非就是去年掙了多少利潤、要發(fā)多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業(yè)昨天是怎么運營的、明天怎么運營得更好、今后五年中怎么繼續(xù)運營得更好或者越來越好。財務人員則要積極提升自己的能力來勝任這些工作，管理會計（MACC）完全符合這些財務人的需求。所以，財務人要轉(zhuǎn)型，管理會計就是他們最優(yōu)的選擇。

培訓對象：

學校簡介

南寧邕寧區(qū)會計實操培訓學校成就你的白領(lǐng)之夢。學會計實操就來南寧邕寧區(qū)會計實操培訓學校

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