新聞標題：4月西寧中級會計線下培訓機構

會計培訓信息 西寧中級會計是西寧中級會計培訓學校的重點專業(yè)，西寧市知名的中級會計培訓機構，教育培訓知名品牌，西寧中級會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

西寧中級會計培訓學校分布西寧市城東區(qū),城中區(qū),城西區(qū),城北區(qū),湟中區(qū),大通回族土族自治縣,湟源縣等地,是西寧市極具影響力的中級會計培訓機構。

西寧中級會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

目前我國的財務會計確實比較飽和了，但是管理會計方面的人才還比較緊缺，當然這是一個方向，財務會計做了幾年就一定要轉型，同時，要想走向更高的管理層，管理會計CMA也建議一定要學。

同時，還要經常關注財經政策方面的變化，這是一種職業(yè)習慣，了解每天推送的政策對我們的工作有很大的幫助，不能眼高手低。

FOB的全文是Free On Board(named port of shipment),即船上交貨(指定裝運港),習慣稱為裝運港船上交貨。按此術語成交，由買方負責派船接運貨物，賣方應在合同規(guī)定的裝運港和規(guī)定的期限內,將貨物裝上買方指定的船只，并及時通知買方。貨物在裝船時越過船舷,風險即由賣方轉移至買方。

營業(yè)利潤是指企業(yè)所有與生產經營相關的活動(包括銷售商品和提供勞務等活動)所實現(xiàn)的利潤，它是主營業(yè)務利潤加上其他業(yè)務利潤扣除期間費用得來的。營業(yè)利潤說的是不管主業(yè)、副業(yè)，只要是企業(yè)自己經營的東西賺來的錢。

4.利潤總額

那么學習就是你的機會成本。

再比如說你上大學看似你只是花了5萬元學費，但是你還要加上如果不上大學，這四年出去打工賺的錢的總和、學到的社會經驗、積累的社會資源等。

某種產品應分配=該種產品的材料定額÷消耗量(或定額成本)×分配率也可以采用其他分配方法。如：產品產量或重量比例分配法。

不附或有條件的債務重組，債務人應將重組債務的賬面余額減記至將來應付金額，減記的金額作為債務重組利得，于當期確認計入損益。重組后債務的賬面余額為將來應付金額。

⑴審查“制造費用”賬戶借方發(fā)生額歸集的制造費用內容是否正常，開支的標準、發(fā)生的費用是否是應歸屬于本期的生產費，不符合規(guī)定的應剔除計稅處理。制造費用成本項目中，固定資產折舊為其中的主要內容，其審查方法在第五節(jié)中講解。

組織結構的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎，使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財務管理的能力和質量。新型財務管理模式具有以下特點：

（一）財務信息處理的自動化。財務管理的網(wǎng)絡程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡經濟時代，電子商務高度發(fā)達，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)。業(yè)務數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡程序自動實現(xiàn)會計核算，產生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網(wǎng)絡向相關業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務規(guī)則，業(yè)務人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡中完成新的業(yè)務[8].由于網(wǎng)絡信息傳遞速度快，業(yè)務發(fā)生受到實時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務規(guī)則，實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。

（二）財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解。在網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè)中，節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務信息的采集完全由業(yè)務節(jié)點完成，財務信息的加工由網(wǎng)絡程序完成，財務監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡程序實施。

（三）財務管理與業(yè)務、決策一體化。傳統(tǒng)的財務管理反映的是決策者、財務機構、業(yè)務部門三者之間的關系，決策信息通過財務部門實施對業(yè)務的監(jiān)控，業(yè)務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下，財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解，財務管理通過網(wǎng)絡軟件與決策和業(yè)務融為一體。

（四）財務管理組織結構：從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。在網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè)，一方面，實體企業(yè)中財務人員工作職能將分散到業(yè)務層和決策層，財務信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務在內的網(wǎng)絡虛擬的財務機構代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理機構；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務管理組織結構必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡的基本構成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關系。在網(wǎng)絡型組織中，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統(tǒng)的財務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點，財務監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式的對策

（一）轉變觀念，建立新型財務管理模式。傳統(tǒng)財務管理側重于財務的核算管理，要轉變?yōu)樾滦拓攧展芾砟Ｊ�，企業(yè)的各級員工都應轉變已形成的基本觀念，學習新的管理思想和管理理論，充分認識網(wǎng)絡經濟時代社會經濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然趨勢，進行創(chuàng)造性思維，建立新型財務管理模式觀念。

（二）確立符合網(wǎng)經濟時代的財務管理目標。網(wǎng)絡經濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求[9]，使企業(yè)經理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡經濟時代知識資源具有可享性和可轉移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結構發(fā)生根本性變革的時期，在這個時期各項業(yè)務融合集成，組織結構演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡型結構，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務管理模式向新型模式轉變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式必須加快信息化進程，積極組織實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

（四）積極實施組織結構重組，構建企業(yè)網(wǎng)絡型組織結構。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業(yè)務部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務流程重組后，財務、業(yè)務和決策實現(xiàn)了一體化，財務部門、業(yè)務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現(xiàn)網(wǎng)絡化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應改為節(jié)點管理，通過定義網(wǎng)絡節(jié)點的屬性和職能，通過對網(wǎng)絡節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結構的重組中，以節(jié)點為依托，把財務管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡節(jié)點中。

（五）以網(wǎng)絡型組織結構為依托，對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行重組。在工業(yè)社會，業(yè)務流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭-業(yè)務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內部界限，重組企業(yè)內部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務、業(yè)務、決策的一體化；然后將企業(yè)內部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業(yè)活動，減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與整個供應鏈的結合。

31 結果分析的成本要素，用于保存WIP計算中的數(shù)據(jù)和相關訂單的結果

房地產企業(yè)會計信息作為其經濟管理信息系統(tǒng)中的核心部分，在企業(yè)的生產活動中發(fā)揮著巨大的作用。具體表現(xiàn)有三方面：

　　對于“會計是即將消失的行業(yè)嗎?”這一問題的思考，也引發(fā)了另外一個重要的問題，這種擔憂之下，會計人該怎么辦?

提取盈余公積 4(20×20%)

會計給別人的第一印象非常重要，記�。耗阌肋h沒有第二次機會給別人建立自己的第一印象；

當月月初將員工月度考核表下發(fā)給財務部(除部長外)各員工→督促其填寫當月的工作計劃→當月完后督促其填寫當月的工作小結→將小結收齊→交部長考核

注：員工月度考核表應在下一個月8日之前收齊。

(九)管理性工作

1、嚴格按國家財經法律、法規(guī)、政策、會計制度，復核會計憑證，保證會計核算質量。

2、在制定內部會計核算以及財務管理制度的方面提出創(chuàng)建性建議。

3、協(xié)助部長加強公司財務會計管理工作，統(tǒng)一規(guī)范財務行為。

4、協(xié)助部長有效實施對各會計崗位的考核，以及公正客觀地完成各會計崗位的監(jiān)交工作。

5、不定期組織成本核算小組或各會計核算崗位的經驗交流以及業(yè)務溝通等小型的座談會，不定期組織旨在提高財務管理核算的工作檢查及經驗交流。

6、妥善管理好財務會計部日常的瑣碎小事。

7、積極完成領導交辦的其他工作。

(十)工作要求

1、熟悉公司各類財務管理制度。

2、了解財務部各崗位工作內容，做好與各崗位的銜接工作。

3、工作目標明確，責任心強，樹立良好的部門形象

如何判斷“是否做出貢獻”的標準，應當公平、公正地確定，對于已離崗職工的年終獎，可以通過與仍“在冊”的同崗位員工相類比確定全年應得獎金數(shù)，然后根據(jù)其工作時間折算發(fā)放年終獎。

第七條 球員技術資產的處置：

一、運動員長久轉出：運動員轉會到其它俱樂部，按無形資產銷售核算。

二、運動員臨時轉出：運動員租借到其它俱樂部，依照租金收入核算。

三、運動員換出：依照有關非貨幣交易進行會計處理。

四、運動員提前退役：以其所余凈值計入當期損益。

五、運動員退役：作為無形資產退出俱樂部核算。

未取得高新技術企業(yè)資格或不符合《稅收征管法》及其《實施細則》和《認定辦法》等有關規(guī)定條件的企業(yè)，不得享受稅收優(yōu)惠。

五、高新技術企業(yè)的后續(xù)管理

（一）已經稅務機關批準享受減稅、免稅優(yōu)惠的高新技術企業(yè)，減稅、免稅條件發(fā)生變化的，應當自發(fā)生變化之日起15日內向主管稅務機關報告；不再符合減稅、免稅條件的，應當依法履行納稅義務；未依法納稅的，主管稅務機關應當予以追繳。

（二）稅務機關可以提請認定機構復核：主管稅務機關在執(zhí)行稅收優(yōu)惠政策過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不具備高新技術企業(yè)資格的，應提請認定機構復核。復核期間，可暫停企業(yè)享受減免稅優(yōu)惠。“

（三）高新技術企業(yè)的復審

查詢當月應交稅金中應交增值稅的明細賬→將當月應交增值稅的各子科目發(fā)生額作記錄→編制相應的會計分錄將其轉出

借：應交稅金應交增值稅銷項稅額

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