新聞標(biāo)題：攀枝花會(huì)計(jì)哪里學(xué)

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周期績效表現(xiàn)不佳的原因有很多，計(jì)劃體系混亂、非均衡連續(xù)的生產(chǎn)方式、質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備故障、供應(yīng)商配套不完善等都會(huì)造成周期過長或波動(dòng)。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)判斷，80%的原因在于計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式。這里先解釋計(jì)劃體系，生產(chǎn)方式在下一招降低庫存中說明。

學(xué)習(xí)過程中遇到問題找到合理的方法解決，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的逐漸崛起不和別人攀比也不過度自我貶低，只需短短的幾分鐘放棄那種他好厲害我不行的思想。別說別人的成績與自己沒有太大關(guān)系，就算有關(guān)系你也要相信自己：我不會(huì)別人也未必會(huì)。中級(jí)會(huì)計(jì)職稱基礎(chǔ)復(fù)習(xí)階段基礎(chǔ)階段是比較耗費(fèi)時(shí)間和精力的這才是中級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考的正確心態(tài)。

上升到財(cái)務(wù)主管階段，工作便更側(cè)重于管理。制定本企業(yè)會(huì)計(jì)制度、組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部門工作、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制、保證按時(shí)納稅及應(yīng)交利潤、負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查、……這些曾經(jīng)讓你頭大的事情，終于成了工作常態(tài)，新的考驗(yàn)開始了。

這一優(yōu)勢現(xiàn)在就擺在你們眼前。

答:D解析:因M產(chǎn)品各年產(chǎn)量基本均衡，工作量法和年限平均法的年折舊額基本一致，加速折舊法下前幾年的年折舊額將大于直線法的年折舊額。如：假設(shè)設(shè)備原價(jià)為N，使用年限為5年，則直線法下年折舊額=N/5，年數(shù)總和法下第1年折舊額=N×5/15，雙倍余額遞減法下第1年折舊額=N×2/5，雙倍余額遞減法下第1年折舊最多，應(yīng)選D。

為此，國家相關(guān)部門一直以來都大力推崇CMA資質(zhì)，作為國際財(cái)務(wù)界的MBA，CMA能夠有效推動(dòng)企業(yè)績效發(fā)展、控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，被譽(yù)為企業(yè)財(cái)務(wù)的“戰(zhàn)略軍師”。近年來，參加CMA考試的人數(shù)呈遞增趨勢，足以證明越來越多的會(huì)計(jì)人意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在未來的重要性。

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