新聞標(biāo)題:2018年潛江學(xué)出納需要多少錢
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潛江出納培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
(1)本書介紹理論時(shí),努力做到“簡(jiǎn)約但不簡(jiǎn)單”。
會(huì)計(jì)主體基本前提為會(huì)計(jì)人員在日常的會(huì)計(jì)核算中對(duì)各項(xiàng)交易或事項(xiàng)做出會(huì)計(jì)專業(yè)判斷、對(duì)會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)處理程序做出正確的選擇提供了基本判斷依據(jù)。
課下學(xué)員可以獨(dú)立自主的聽課、練習(xí)、發(fā)現(xiàn)問題,課堂中學(xué)員更多的時(shí)間將運(yùn)用于詢問老師自己在學(xué)習(xí)過程中不懂得問題,運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂,徹底解決傳統(tǒng)培訓(xùn)班因?qū)W員人數(shù)多,而導(dǎo)致學(xué)員疑惑無處問的難題。這必將是國(guó)內(nèi)其他培訓(xùn)學(xué)校亟需部署的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)模式。
二、會(huì)計(jì)的基本職能
其中,利得是指由企業(yè)非日;顒(dòng)所形成的,會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的流入;損失是指由企業(yè)非日常活動(dòng)所形成的,會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的流出。
凈利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債、投資收益、每股盈余、現(xiàn)金流量等,似乎每天都縈繞在耳邊。
所有者權(quán)益與債權(quán)人權(quán)益是廣義的“權(quán)益”概念。
今年2月份,《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力培訓(xùn)與測(cè)評(píng)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)在北京審定通過,并將在4月1日正式施行。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新時(shí)代信息化技術(shù)發(fā)展下,會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)管理,以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力測(cè)評(píng)對(duì)象、原則、內(nèi)容、題庫(kù)、工作人員以及流程等方面的內(nèi)容,適用于各類會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力培訓(xùn)和從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力測(cè)評(píng)的機(jī)構(gòu)。
萬事開頭難,最開始一個(gè)月是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),F(xiàn)在有人問我該買什么資料,我說你就買會(huì)計(jì)吧,如果挺過來了再問我該買其他什么資料。因?yàn)闆]有基礎(chǔ),我不知道什么叫分錄也不知道什么叫資產(chǎn),雖然前言也會(huì)講,但由于沒有宏觀的感覺,覺得很艱辛,有時(shí)還會(huì)懷疑自己是否適合學(xué)習(xí)這個(gè)東西。但是每當(dāng)想放棄的時(shí)候就告訴自己到底想要什么,一次次地挺過來,大概2個(gè)月開始進(jìn)入正軌了一切才好起來。
出納:這個(gè)崗位跟現(xiàn)金打交道最多,一般是辦理公司的現(xiàn)金收付保管、銀行結(jié)算和有關(guān)賬務(wù)。還有部分保管財(cái)務(wù)印章和有關(guān)票據(jù)。
企業(yè)的固定資產(chǎn)占用資金數(shù)額大,資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng),重置時(shí)需要一次性支付大量資金。固定資產(chǎn)的構(gòu)成狀況和效能是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證。
在供應(yīng)過程中,為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要,企業(yè)以貨幣資產(chǎn)(現(xiàn)金或銀行存款)采購(gòu)各種原材料,開支采購(gòu)費(fèi)用,形成儲(chǔ)備資產(chǎn)。
() 3.對(duì)于明細(xì)科目較多的會(huì)計(jì)科目,可在總分類科目下設(shè)置二級(jí)或多級(jí)明細(xì)科目。
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竅門三:1.樂觀,對(duì)數(shù)字要有興趣,能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感,如果你本身對(duì)數(shù)字不敏感,不喜歡,最好不要在本行業(yè)報(bào)太大期望。
2.對(duì)行業(yè)要了解,這不是專指會(huì)計(jì)領(lǐng)域,而主要指公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè),如你在電器企業(yè),就一定要對(duì)TCL、長(zhǎng)虹、春蘭、海爾等等的大勢(shì)有所了解,如果你從事通訊行業(yè),就要對(duì)華為、中興、UT等有所了解,如果在汽車行業(yè)更要對(duì)一汽、二汽的動(dòng)勢(shì)了如指掌。然后從會(huì)計(jì)到CEO的轉(zhuǎn)化就在其中。
3.當(dāng)下屬時(shí)一定做得比上司要求的好很多,做永遠(yuǎn)比不做好,不要報(bào)著過去中國(guó)人認(rèn)定的不可功高震主的心態(tài),全力投入,你上司不喜歡,但上司的上司一定會(huì)欣賞,一定要讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你。
4.要學(xué)會(huì)取巧,如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在稅務(wù)領(lǐng)域很精通,又為公司合理避稅多少(也許是個(gè)會(huì)計(jì)都知道,但不知道說成是自己的功勞)。
5.如果人事處理不熟練,千萬不要答應(yīng)在財(cái)務(wù)部安排領(lǐng)導(dǎo)親信,拒絕只需要一下子,而對(duì)抗卻要幾年,如果搞得身心疲憊,得不償失,當(dāng)然有些猛人會(huì)青風(fēng)憑借力,借此與上層更好溝通,但一般人是做不來的,至少長(zhǎng)江以北的人士是不擅長(zhǎng)的。
6.給你機(jī)會(huì)永不放棄,哪怕現(xiàn)在讓你干通用的CF0你也要大聲說,NO PROBLEM.我行!
7.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的提升那是技巧的提升,只能保證你再找工作更容易些,決不是提升的關(guān)鍵,就是一個(gè)農(nóng)村婦女,只要在CFO位置上干兩年,大體的技巧也能掌握,不要太迷信各種證書,我認(rèn)識(shí)的大部分財(cái)務(wù)總監(jiān),真還沒什么證書。
8.永遠(yuǎn)不要說不會(huì),沒有人愿意教你,不會(huì)就偷偷地去搞懂。