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建立以BIM應(yīng)用為載體的項目管理信息化，提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在：

第二階段，根據(jù)設(shè)計院圖紙對模型中的桿件連接節(jié)點、構(gòu)造、加工和安裝工藝細節(jié)進行安裝和處理。

BIM技術(shù)的優(yōu)勢及特點

即"所見所得"，由原先拿到施工圖紙根據(jù)線條自行想象到到BIM三維的立體實物圖形展示，真實形象。

深圳市住建局相關(guān)負責(zé)人表示，BIM應(yīng)用是全市建設(shè)工程質(zhì)量提升行動的重要抓手之一，作為總承包特級企業(yè)的中建二局一公司已經(jīng)把BIM技術(shù)切實應(yīng)用到機電安裝過程中，并起到了示范帶頭作用。下一步，一是要持續(xù)大力推進BIM應(yīng)用、裝配式建筑與EPC工程總承包模式等相結(jié)合，實現(xiàn)工程建設(shè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、集約化;二是要加強BIM應(yīng)用試點示范，做好已有項目成果的總結(jié)及應(yīng)用分析，明確BIM技術(shù)應(yīng)用在提升項目管理、降低能耗、提高運維效率等方面的作用，實現(xiàn)全市BIM應(yīng)用的穩(wěn)步推進;三是要加強政府政策引導(dǎo)，促進行業(yè)監(jiān)管、項目管理方式的變革與創(chuàng)新，調(diào)動市場各方主體的積極性，實現(xiàn)一體化協(xié)同發(fā)展;四是要進一步加大財政資金扶持，激發(fā)市場與企業(yè)的積極性，實現(xiàn)建設(shè)、設(shè)計、施工、生產(chǎn)、運維等各相關(guān)單位的充分聯(lián)動，從而實現(xiàn)全過程BIM應(yīng)用。

4、如已獲得《BIM建模技術(shù)證書》的，滿足“BIM項目管理”考試報考條件，報考BIM項目管理考試，只考《BIM應(yīng)用與項目管理》、《BIM應(yīng)用案例分析》兩個科目。

1、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低，信息互聯(lián)技術(shù)“應(yīng)用難”。

據(jù)了解，深業(yè)上城項目南區(qū)機電總承包工程建筑面積97.7萬平方米，體量巨大，綜合管線復(fù)雜，機電總承包單位BIM技術(shù)應(yīng)用到全部機電工程中，實現(xiàn)設(shè)計施工一體化，共出深化設(shè)計圖紙一萬余張，BIM應(yīng)用方面總投入資金1020萬元。歷史潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。在信息化的社會大潮中，建筑企業(yè)只有順勢而為，加快“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”行動的步伐，才能跟上時代發(fā)展，才不會被時代潮流所拋棄�？梢哉f，誰擁有信息互聯(lián)技術(shù)誰就擁有未來!施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理條線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐�；�于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預(yù)付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價；機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復(fù)雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。

BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準(zhǔn)確快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內(nèi)此項應(yīng)用案例非常多。二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。

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