新手

要做好工作交接

對于一個(gè)剛進(jìn)入公司不久的會(huì)計(jì)人員來說，首先第一步是在公司迅速立足。根據(jù)調(diào)查顯示，許多會(huì)計(jì)上崗的第一個(gè)月會(huì)不知所措，不知道工作該如何入手，交接工作進(jìn)展緩慢，大大拖延工作的進(jìn)度及效率。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，大部分公司會(huì)計(jì)人員在上崗之初都要做的第一件事情就是：工作交接。會(huì)計(jì)本身是一項(xiàng)非常細(xì)致甚至復(fù)雜的工作，而交接人往往因?yàn)殡x職或調(diào)崗，不愿花過多時(shí)間交接新人，也往往沒有耐心完成交接；另外一種情況是，負(fù)責(zé)交接的人是公司的老會(huì)計(jì)，在交接的時(shí)候，會(huì)有所保留，不會(huì)傾囊相授。這就加大了交接的難度，延長了新入職人員熟悉工作的時(shí)間。

這種情況下，新上崗會(huì)計(jì)如何快速進(jìn)入角色，展示自己的才能，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，非常重要。如果單純通過自己的努力要花費(fèi)很長的時(shí)間才能做到，況且每家公司、每個(gè)崗位都有其特殊性，因此，新上崗人員要在公司迅速立足，必須掌握工作交接的一般規(guī)律，才能縮短交接時(shí)間，以不變應(yīng)萬變，提高工作效率。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前國內(nèi)領(lǐng)先的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)恒企教育新上市的會(huì)計(jì)課程首度推出了相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，詳細(xì)講解了會(huì)計(jì)交接工作、公司的相關(guān)規(guī)范制度等，以豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，幫助會(huì)計(jì)人員迅速適應(yīng)崗位。

懂會(huì)計(jì)又懂業(yè)務(wù)才能快速晉升

據(jù)麥肯錫一項(xiàng)調(diào)查顯示，在英國和美國有五分之一的CEO曾經(jīng)從事過財(cái)務(wù)管理工作。上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院研究也發(fā)現(xiàn)，《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都擔(dān)任過財(cái)務(wù)管理崗以及類似的角色。

都說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同樣，不想當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理的會(huì)計(jì)也不是好會(huì)計(jì)。一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員除了過硬的專業(yè)技能素養(yǎng)，還必須懂業(yè)務(wù)。具備了這兩個(gè)條件，才有可能快速從普通會(huì)計(jì)升到會(huì)計(jì)主管，從財(cái)務(wù)經(jīng)理升到財(cái)務(wù)總監(jiān)，甚至成為一家公司的主要掌門人。

記者了解到，優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)工作有整體把控和整合能力，特別是涉及到公司成本問題，對公司各項(xiàng)費(fèi)用的控制，以嚴(yán)謹(jǐn)和節(jié)儉著稱，甚至是從"牙縫里擠成本"。而懂業(yè)務(wù)的財(cái)會(huì)人員，能提煉出公司整體流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置相應(yīng)的管理制度，幫助公司提高效益。