課程標(biāo)題：2018年上海奉賢區(qū)恒企會計暑假培訓(xùn)班

會計培訓(xùn)信息 上海奉賢區(qū)恒企會計是上海奉賢區(qū)恒企會計培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，上海市知名的恒企會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，上海奉賢區(qū)恒企會計培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

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上海奉賢區(qū)恒企會計培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

1、沒有會計證也可以報名中級會計職稱考試了；

在我們每天遇到的大量的咨詢會計中級職稱考試的學(xué)員中，很多人擔(dān)心自己付出了努力但是害怕通不過考試，這種擔(dān)心屬于正常，但是，蘇州會計中級職稱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上元會計的老師也提出：只要克服了以下難題，通過中級會計職稱考試并非難事。

折舊是指在固定資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)，按照確定的方法對應(yīng)計折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)?/p>

引領(lǐng)會計入門，提升會計技能，重塑職業(yè)未來！

現(xiàn)在的企業(yè)認(rèn)為財務(wù)會計提供的信息不能讓他們滿意，因為財務(wù)會計給他們提供的數(shù)據(jù)無非就是去年掙了多少利潤、要發(fā)多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業(yè)昨天是怎么運營的、明天怎么運營得更好、今后五年中怎么繼續(xù)運營得更好或者越來越好。財務(wù)人員則要積極提升自己的能力來勝任這些工作，管理會計（MACC）完全符合這些財務(wù)人的需求。所以，財務(wù)人要轉(zhuǎn)型，管理會計就是他們最優(yōu)的選擇。

比如對于“投資分散化”的理解:現(xiàn)在人們生活富裕了，一家三口要一起去一個地方旅游，坐了不同的三架飛機(jī)，主要是為了分散風(fēng)險。

前幾天剛剛背完的東西又忘得一干二凈而中級會計教材的層次又比較高就認(rèn)真的做完它說明考生回答問題不得要領(lǐng)畢竟整理筆記的目的就是加深印象

實操會計師職業(yè)技術(shù)等級證書,由中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會頒發(fā).中國職協(xié)負(fù)責(zé)制定本證書全國考試報名簡章,組織考試報名工作.

難題三：做題太少

2.通俗易懂：通過豐富案例和專業(yè)現(xiàn)象解讀重難點和考點，讓你一聽就懂

職業(yè)發(fā)展：

解出一道難題確實會給人帶來成就感并增強(qiáng)信心，但是對于會計人來說但是這也要看相對應(yīng)的時間成本，如果在一道難題上花費太多的時間就得不償失了，又要結(jié)用計算從以往中級會計師考試經(jīng)驗來看

各個機(jī)構(gòu)競相登場，服務(wù)和課程質(zhì)量參差不齊

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財務(wù)、倉庫和采購部門，財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

到了基本穩(wěn)定了，年紀(jì)已經(jīng)到了30左右了。這時也是主管向財務(wù)經(jīng)理進(jìn)發(fā)的一個階段了。這個階段，時間比前期相對來說更長一些。這個時間，有的短的會有3年左右，有的會有5-6年的時間。因為越向上走，越對管理方面的能力提出更高的要求。

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