新聞標題：2019遂寧二級建造師報班

建筑工程信息 遂寧二級建造師是遂寧二級建造師培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，遂寧市知名的二級建造師培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，遂寧二級建造師培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市設(shè)有120余所分校，學(xué)校歡迎你的加入。

遂寧二級建造師培訓(xùn)學(xué)校分布遂寧市船山區(qū),安居區(qū),蓬溪縣,射洪縣,大英縣等地,是遂寧市極具影響力的二級建造師培訓(xùn)機構(gòu)。

遂寧二級建造師培訓(xùn)學(xué)校是一所建工類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)有一級建造師，二級建造師、造價工程師、一級消防工程師、二級消防工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、BIM、環(huán)境影響評價師，中級經(jīng)濟師等專業(yè)。

　　二、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關(guān)系　　影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有以下兩種因素(如圖2Z101020-1所示)[圖片={884EA992-9150-285D-15AF-58B9E1611B33}.png/]　　(1)人的因素,它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量�！　�(2)方法與工具,它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具�！　〗ㄔO(shè)工程項目的特點,其中人的因素包括：　　(1)建設(shè)單位和該項目所有參與單位(設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量�！　�(2)該項目所有參與單位(設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量�！　∑渲蟹椒ㄅc工具包括:　　(1)建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具。　　(2)所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具(設(shè)計和施工的方法與工具等)�！　∠到y(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng),其目標決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素,由此可見項目管理的組織的重要性�！　】刂祈椖磕繕说闹饕�措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國建造從業(yè)人員總數(shù)大概為4600萬人，其中持有注冊二級建造師資格證書的人數(shù)僅為163萬，可見二級建造師在全國市場缺口依然很大。每年都有大量的筑建專業(yè)畢業(yè)生，表明國內(nèi)筑建行業(yè)人員整體素質(zhì)在緩步提升。

　　例如：針對工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收該節(jié)的知識點，在2012年考查了“分部工程質(zhì)量驗收組織”，2014年考查了“分項工程質(zhì)量驗收評定”，2015年考查了“分部工程質(zhì)量驗收評定”。

　　小編將2017年二級建造師選擇題的應(yīng)試技巧整理如下：

　　52、砼壩地基的開挖與清理過程中的注意事項包括：①壩段的基礎(chǔ)面上下游高差不宜過大，并盡可能開挖成大臺階狀。②兩岸岸坡壩段基巖面，盡量開挖成有足夠?qū)挾鹊呐_階狀，以確保向上游傾斜;若基巖面高差過大或向下游傾斜，宜開挖成大臺階狀，保持壩體的側(cè)向穩(wěn)定。對于靠近壩基面的緩傾角軟弱夾層，埋藏不深的溶洞、溶蝕面應(yīng)盡量挖除。③開挖至距利用基巖面0.5-1.0m時，應(yīng)采用手風(fēng)鉆鉆孔，小藥量爆破，以免造成基巖產(chǎn)生或增大裂隙。④遇到易風(fēng)化的頁巖、黏土巖時，應(yīng)留有0.2-0.3m的保護層，待澆筑砼前再挖除�；鶐r開挖后，在澆筑砼前，需進行徹底的清理和沖洗，包括清除松動的巖塊、打掉凸出的尖角等。

　　二、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關(guān)系　　影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有以下兩種因素(如圖2Z101020-1所示)[圖片={884EA992-9150-285D-15AF-58B9E1611B33}.png/]　　(1)人的因素,它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量�！　�(2)方法與工具,它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具�！　〗ㄔO(shè)工程項目的特點,其中人的因素包括：　　(1)建設(shè)單位和該項目所有參與單位(設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。　　(2)該項目所有參與單位(設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量�！　∑渲蟹椒ㄅc工具包括:　　(1)建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具�！　�(2)所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具(設(shè)計和施工的方法與工具等)�！　∠到y(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng),其目標決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素,由此可見項目管理的組織的重要性�！　】刂祈椖磕繕说闹饕�措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

　　二建考試單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題和運用型題。

　　(1)知識型題。

　　機電實務(wù)

　　目前一直處于穩(wěn)定增長，但面對企業(yè)需求，后期價格也會相應(yīng)的上漲。

　　這幾種方法是在選擇題中對選項不確定時進行補充使用的，在考前的備考當(dāng)中，我們還是要對知識點進行詳細的學(xué)習(xí)，加強題目的訓(xùn)練，鞏固相關(guān)知識點的記憶，考試還是考查的學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)了。如果對知識點和考點把握的不是很到位，那么做題技巧就是再熟練，可能這個效果不是很理想了。

　　小編將2017年二級建造師考場得分潛規(guī)則整理如下：

　　周計劃：繼續(xù)學(xué)習(xí)第三章的2、3節(jié)，歷年分值為12分左右。第二節(jié)重點是：總承包的規(guī)定以及分包的方式，要能夠熟練掌握總分包的相關(guān)規(guī)定。第三節(jié)重點是：施工單位不良行為記錄的認定標準，要能夠熟練識別標準的分類，了解誠信行為的公布。

　　例如：針對工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收該節(jié)的知識點，在2012年考查了“分部工程質(zhì)量驗收組織”，2014年考查了“分項工程質(zhì)量驗收評定”，2015年考查了“分部工程質(zhì)量驗收評定”。

　　小編將2017年二級建造師選擇題的應(yīng)試技巧整理如下：

　　14、防滲體結(jié)合帶填筑施工參數(shù)應(yīng)由碾壓試驗確定;防滲體與其岸坡結(jié)合帶碾壓搭接寬度不應(yīng)小于1.0m。防滲體與岸坡結(jié)合帶的填土宜選用黏性土;結(jié)合帶碾壓取祥合格后方可繼續(xù)鋪填土料;局部碾壓不到位的邊角部位可以使用小型機具碾壓，嚴禁漏壓或欠壓。

　　3.市政實務(wù)

　　二、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關(guān)系　　影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有以下兩種因素(如圖2Z101020-1所示)[圖片={884EA992-9150-285D-15AF-58B9E1611B33}.png/]　　(1)人的因素,它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量�！　�(2)方法與工具,它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具�！　〗ㄔO(shè)工程項目的特點,其中人的因素包括：　　(1)建設(shè)單位和該項目所有參與單位(設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量�！　�(2)該項目所有參與單位(設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量�！　∑渲蟹椒ㄅc工具包括:　　(1)建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具�！　�(2)所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具(設(shè)計和施工的方法與工具等)�！　∠到y(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng),其目標決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素,由此可見項目管理的組織的重要性�！　】刂祈椖磕繕说闹饕�措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

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