新聞標(biāo)題:上饒信州區(qū)會(huì)計(jì)實(shí)操面授培訓(xùn)班
會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 上饒信州區(qū)會(huì)計(jì)實(shí)操是上饒信州區(qū)會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)中心的重點(diǎn)專業(yè),上饒市知名的會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,上饒信州區(qū)會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)中心師資力量雄厚,全國(guó)各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。
上饒信州區(qū)會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)中心分布上饒市信州區(qū),德興市,上饒縣,廣豐縣,玉山縣,鉛山縣,橫峰縣,弋陽(yáng)縣,余干縣,鄱陽(yáng)縣,萬(wàn)年縣,婺源縣等地,是上饒市極具影響力的會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
上饒信州區(qū)會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)中心是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
目前貿(mào)易的付款方式最多無(wú)非是T/T和L/C方式,我們先談T/T方式,如果交易方式為CIF,那么我們通常為客人先30%預(yù)付,等我們安排貨物裝船出運(yùn)后讓客人付70%貨款,當(dāng)然提單我們都選擇船公司提單如果沒(méi)什么特殊原因,我認(rèn)為這種付款方式還是可以接受的;但是如果是FOB條件,國(guó)外客人指定貨代,但是這些指定貨代一般都只出他們或者國(guó)外貨代的貨代提單,我們也按照CIF的付款方式(即30%定金,傳真提單后客人再付70%)做過(guò)一些訂單都沒(méi)有出現(xiàn)什么問(wèn)題,因?yàn)閷?duì)這樣的付款方式也就麻痹了。
少數(shù)股東損益
40(200×20%)
貸:利潤(rùn)分配對(duì)所有者(或股東)的分配 20
貼現(xiàn)時(shí):借:財(cái)務(wù)費(fèi)用 1萬(wàn)
會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ),沒(méi)有核算提供的各種信息,監(jiān)督就失去了依據(jù);
當(dāng)然選了就不要后悔,因?yàn)槟悴豢赡艽_保事情都非常順利的進(jìn)行,只有不斷的反思、不斷的總結(jié)你才可以更加清晰的看到自己的選擇是否理性,是否更加適合自己。
各環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)記錄最好由行政人員來(lái)完成。盡管出納及行政人員并不要求是全職的,但兼職的出納及兼職的記賬員是必不可少的。對(duì)于會(huì)計(jì)上的各種問(wèn)題,餐廳的經(jīng)理最好能和專業(yè)的會(huì)計(jì)師溝通。
(一)功能組織
會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,采用專門方法和程序,對(duì)企業(yè)和行政、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的核算(反映)和監(jiān)督(控制),以提供經(jīng)濟(jì)信息和反映受托責(zé)任履行情況為主要目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
不想當(dāng)將軍的兵不是好兵,同樣不想走上管理崗位的財(cái)會(huì)人不是好的財(cái)會(huì)人。
1、管理是由美國(guó)一個(gè)叫德魯克的老頭組織成體系的,稱為管理學(xué)上的開(kāi)山鼻祖,其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀,不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)者的著作外,還有很多發(fā)展者,如根據(jù)各國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、文化條件有效的改良,以惠及更多的企業(yè)家。
2、幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣,當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán),旁觀者可借此“有則改之無(wú)則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個(gè)總結(jié),還有眾多國(guó)內(nèi)外的企業(yè)家的著述,讀之可放寬眼界,與先行者進(jìn)行用心交流。
年內(nèi)其他(債權(quán)債務(wù)、普通存貨等)
(二)按財(cái)產(chǎn)清查的時(shí)間,分為定期清查和不定期清查
1.定期清查。它是根據(jù)計(jì)劃安排的時(shí)間對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行的清查。
①根據(jù)產(chǎn)量和單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總量,再乘以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資率,以審查其是否與成本計(jì)算單中的直接人工成本相符。
具體要求是:
①對(duì)于實(shí)際收到或?qū)?huì)收到的貨幣性資產(chǎn),如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等,以實(shí)際收到或預(yù)計(jì)將會(huì)收到的價(jià)值入賬;實(shí)際收到或預(yù)計(jì)將會(huì)收到的貨幣性資產(chǎn)價(jià)值小于應(yīng)收債權(quán)賬面價(jià)值的部分,作為債務(wù)重組損失,計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。
修改其他債務(wù)條件
需要進(jìn)行全面清查的情況通常主要有:
(1)年終決算之前;
(2)單位撤銷、合并或改變隸屬關(guān)系前;
(3)中外合資、國(guó)內(nèi)合資前;
(4)企業(yè)股份制改制前;
(5)開(kāi)展全面的資產(chǎn)評(píng)估、清產(chǎn)核資前;
(6)單位主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離工作前等。
2.局部清查。它是根據(jù)需要對(duì)部分財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)與核對(duì)。
⑵采用定額成本法
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