新聞標題：深圳鹽田區(qū)那里學會計實操

會計培訓信息 深圳鹽田區(qū)會計實操是深圳鹽田區(qū)會計實操培訓學校的重點專業(yè)，深圳市知名的會計實操培訓機構，教育培訓知名品牌，深圳鹽田區(qū)會計實操培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

深圳鹽田區(qū)會計實操培訓學校分布深圳市羅湖區(qū),福田區(qū),南山區(qū),寶安區(qū),龍崗區(qū),鹽田區(qū),世界之窗,深南大道,世紀假日廣場,布吉街,吉華路等地,是深圳市極具影響力的會計實操培訓機構。

深圳鹽田區(qū)會計實操培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

財務不僅著重實施管理行為的結果，而且更為關注管理的過程，從財務目標的發(fā)展看，經(jīng)歷了三個過程：籌資最大化、利潤最大化到現(xiàn)在的股東財富最大化。

為適應和配合財政部對我國會計規(guī)范的調(diào)整與變化，將最新的會計規(guī)范內(nèi)容納入會計從業(yè)資格考試，以更好地提升會計從業(yè)人員的專業(yè)技術水平，實現(xiàn)服務廣大考生的根本宗旨，我們組織了在會計從業(yè)資格課程方面具有較深造詣的一批專家學者，根據(jù)財政部新修訂的《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德考試大綱》、《會計基礎考試大綱》、《初級會計電算化考試大綱》編寫了這套“會計從業(yè)資格考試輔導叢書”。

這項考試報名條件要求并不是很高，要求考生具有�？埔陨蠈W歷或者具有會計或者相關專業(yè)中級以上技術職稱即可。

這里的投資活動是從廣義上講的，包括購置固定資產(chǎn)、投資廠房設施等企業(yè)內(nèi)部投資行為，也包括企業(yè)對外的長期股權投資、長期債權投資等。

需要指出的是，無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認的非貨幣性資產(chǎn)，商譽屬于不可辨認資產(chǎn)，因此，會計學中的“無形資產(chǎn)”不包括“商譽”，這與日常生活常識不同，需要特別注意。

①記賬憑證的外在形式，視其基本要素是否表達清晰，有無粗糙、模糊之處，其手續(xù)是否完備，填制的經(jīng)手人和復核人是否簽章。

企業(yè)的資金運動需要有一個完整的會計科目體系來全面地反映。

例如，在“原材料”總分類科目下，可以按照原材料的類別設置“原料及主要材料”、“輔助材料”、“燃料”、“低值易耗品”等明細分類科目。

根據(jù)財政部《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定，各單位應設置現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。它們的建賬原則如下。

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調(diào)財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應；此外，不同于西方發(fā)達國家企業(yè)預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態(tài)勢，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預算目標作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結果就是預算目標偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法僅適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績評價有機結合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業(yè)管理中的嚴肅性。

有多少收入用去多少費用，獲得多少利潤等這些問題，

資本公積（資本溢價或股本溢價）不足沖減的：

借：長期股權投資-成本（取得被合并方所有者權益賬面價值的份額）

商業(yè)企業(yè)的職能是組織商品流通，主要的經(jīng)濟活動是購進商品和銷售商品，在購進商品過程中貨幣資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為商品資產(chǎn)，在銷售過程中商品資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，其原理同工業(yè)企業(yè)的供應過程、銷售過程大體相同。

甚至，企業(yè)自身投入大量資金、精力創(chuàng)造的品牌；

幫助企業(yè)降本增效、算贏未來

目的理論

第三招 管理績效并進行有效激勵

②轉(zhuǎn)租賃。這種租賃形式的特點是，承租人所租設備是租賃公司從國內(nèi)外的其他租賃公司或設備制造廠家租來的。

③借：在建工程 2.51

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