新聞標(biāo)題:天津南開(kāi)區(qū)會(huì)計(jì)專業(yè)的就業(yè)方向及前景
會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 天津會(huì)計(jì)是天津會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè),天津市知名的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,天津會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國(guó)各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。
天津會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布天津市和平區(qū),河?xùn)|區(qū),河西區(qū),南開(kāi)區(qū),河北區(qū),紅橋區(qū),東麗區(qū),西青區(qū),津南區(qū),北辰區(qū),武清區(qū),寶坻區(qū),濱海新區(qū),寧河區(qū),靜海區(qū),薊州區(qū)等地,是天津市極具影響力的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
天津會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
由于女孩結(jié)婚生小孩,可能就有一段時(shí)間停滯期,一般會(huì)有2年左右的時(shí)間。就到了27-28左右。男的這時(shí)能做到主管的崗位,就已經(jīng)不錯(cuò)的了,有的還做不到,有的還在為找做全盤會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)而“周游公司”。
也就是把日常的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)用會(huì)計(jì)的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。
【第四步】賬簿的填制(方法與工業(yè)企業(yè)的賬簿填制一樣)
【例4-6】2010年12月31日,嘉美有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間結(jié)算本月領(lǐng)用門把手1390個(gè),開(kāi)具限額領(lǐng)料單一張,如圖4-6所示。
流動(dòng)資產(chǎn)是指在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn),主要包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、交易性金融資產(chǎn)、原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、庫(kù)存商品等。
(一)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理
注:很多業(yè)務(wù)要在辦稅期辦理,且在工作日,有些業(yè)務(wù)是年度業(yè)務(wù),并不是隨時(shí)都能操作,學(xué)員要注意時(shí)間安排。
(2)專用憑證。一般僅限于本單位內(nèi)部使用的原始憑證,如企業(yè)內(nèi)部使用的借款申請(qǐng)單、領(lǐng)料單、差旅費(fèi)報(bào)銷單、辦公費(fèi)報(bào)銷單等。如圖4-3所示的憑證就屬于該類憑證。
實(shí)質(zhì)性審計(jì)程序按照?qǐng)?zhí)行審計(jì)程序?qū)⒁_(dá)到的目標(biāo)來(lái)劃分,一般可以分為兩種:一種是發(fā)現(xiàn)性審計(jì)程序,一種是證實(shí)性審計(jì)程序。這兩種實(shí)質(zhì)性測(cè)試程序都可以在一定程度上發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位存在的某種問(wèn)題,針對(duì)當(dāng)今企業(yè)存在的較多的管理層舞弊行為及所引起的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),在審計(jì)過(guò)程中應(yīng)更多地運(yùn)用發(fā)現(xiàn)性審計(jì)程序,并輔助以證實(shí)性測(cè)試程序,來(lái)降低審計(jì)成本,減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),從而更好的實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。
3.結(jié)賬
四、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 (一)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置原則 (1)合法性原則,指所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。
借或貸:有關(guān)科目
貸:公允價(jià)值變動(dòng)損益
15、公司采用收購(gòu)本公司股票方式減資的,按注銷股票的面值總額減少股本,已購(gòu)回股票支付的價(jià)款超過(guò)面值總額的部分,依次減少資本公積和留存收益
借:股本
對(duì)監(jiān)交的具體要求是:
至于重要性水平是以一年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)還是以幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均值或“正常的”數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)計(jì)算,應(yīng)以企業(yè)正常的數(shù)據(jù)即企業(yè)幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均值為基礎(chǔ),但事務(wù)所卻只根據(jù)其當(dāng)年的報(bào)告收益為比較基礎(chǔ),從而判斷企業(yè)的此項(xiàng)調(diào)整事項(xiàng)為不重要,以此為依據(jù)而出具無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。不管是其故意行為或是疏忽,總之其沒(méi)有應(yīng)用職業(yè)懷疑假設(shè),而引起審計(jì)失敗。
費(fèi)用=7 200+1 500+2 000=10 700(元)
如在改、擴(kuò)建過(guò)程中發(fā)生變價(jià)收入,應(yīng)抵減在建工程成本。
借:銀行存款
貸:在建工程
1.3 當(dāng)改、擴(kuò)建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí),分兩種情況核算。
1.3.1 后續(xù)支出資本化后的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值小于或等于該項(xiàng)固定資產(chǎn)可收回金額時(shí),直接將在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)
借:固定資產(chǎn)
貸:在建工程
1.3.2 后續(xù)支出資本化后的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值大于該項(xiàng)固定資產(chǎn)可收回金額時(shí),應(yīng)將差額計(jì)入當(dāng)期損益。
借:固定資產(chǎn)
成本管理是企業(yè)永恒的主題,因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境,如何理順成本管理體系,加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。
一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的
1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制,正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體,只有把握好“度”,才能上下貫通。過(guò)度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。
2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系,有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn),因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立“大成本”意識(shí),關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。
3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系,有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一,促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立
會(huì)計(jì)職稱輔導(dǎo)課程
3.研發(fā)的七大課程教材相繼獲得國(guó)家著作權(quán)
它們是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成果的體現(xiàn),也是外部人員了解企業(yè)運(yùn)作好壞的一扇窗口。
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