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管理會(huì)計(jì)影響了財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的方向
近期財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn),傳統(tǒng)的核算型管理會(huì)計(jì)即將逐漸被機(jī)器人給頂替掉,那些簡單的流程式的工作將由機(jī)器人來接手,所以將來時(shí)代需要的是有想法的財(cái)務(wù)人,管理會(huì)計(jì)(MACC)型的財(cái)務(wù)人員就是有想法有思考能力的財(cái)務(wù)人,這個(gè)是機(jī)器無法替代的。
債權(quán)人只能獲得固定利息和租金,不參與公司剩余收益分配。當(dāng)資本報(bào)酬率高于債務(wù)利率時(shí),會(huì)增加每股收益。
很多人特別喜歡記筆記,這個(gè)是很好的現(xiàn)象,但是我們要正確使用筆記本。跟我一起復(fù)習(xí)的幾個(gè)同學(xué),筆記本上面寫的密密麻麻,但是考試結(jié)果都不太理想,所以我們一定不能盲目地記。比如審計(jì)很厚,很多同學(xué)把每一章的內(nèi)容都抄下來,這樣不僅不能記憶而且減慢了速度。我的做法是先聽課和理解一部分,第一遍的時(shí)候理解不了很正常,因?yàn)閷徲?jì)的編寫者就是讓你理解不了(當(dāng)然只是笑話),第二遍的時(shí)候再細(xì)細(xì)研究和理解,仍然不懂的或者很重要的就選擇性地記錄下來。
職業(yè)現(xiàn)狀:
本部分涉及教材第14~25章的內(nèi)容,主要講解或有事項(xiàng)、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、股份支付、所得稅、企業(yè)合并等特殊業(yè)務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理問題。
會(huì)計(jì)人在企業(yè)中的位置不同,責(zé)任和使命就不同。 但無論在什么位置,都要表現(xiàn)出一定的高度。 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)而言,要有大局觀,能站在行業(yè)的高度引領(lǐng)公司發(fā)展的方向;
但我們不能只看拿了CPA之后的種種待遇,我們還應(yīng)該思考,為什么別人能啃下CPA這塊難啃的骨頭。
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解出一道難題確實(shí)會(huì)給人帶來成就感并增強(qiáng)信心,但是對(duì)于會(huì)計(jì)人來說但是這也要看相對(duì)應(yīng)的時(shí)間成本,如果在一道難題上花費(fèi)太多的時(shí)間就得不償失了,又要結(jié)用計(jì)算從以往中級(jí)會(huì)計(jì)師考試經(jīng)驗(yàn)來看
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公司治理結(jié)構(gòu)是西方發(fā)達(dá)國家通用的一個(gè)關(guān)于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的概念。在現(xiàn)在和將來的國際化社會(huì)中,良好的公司治理實(shí)踐是企業(yè)增長競爭力和提高經(jīng)營績效的必要條件。企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的今天,公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣以及是否與全球整合性相適應(yīng),決定著企業(yè)的命運(yùn)。