新聞標(biāo)題：宜昌點(diǎn)軍區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 宜昌點(diǎn)軍區(qū)會(huì)計(jì)是宜昌點(diǎn)軍區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，宜昌市知名的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，宜昌點(diǎn)軍區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

宜昌點(diǎn)軍區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布宜昌市西陵區(qū),伍家崗區(qū),點(diǎn)軍區(qū),猇亭區(qū),夷陵區(qū),宜都市,當(dāng)陽(yáng)市,枝江市,遠(yuǎn)安縣,興山縣,秭歸縣,長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣,五峰土家族自治縣等地,是宜昌市極具影響力的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

宜昌點(diǎn)軍區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

EC-PCA可以在不同行業(yè)(包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和商業(yè))的公司中進(jìn)行運(yùn)用;

成本要素

CO-PA可以在不同行業(yè)的不同公司中進(jìn)行運(yùn)用。數(shù)據(jù)可以按期間、訂單、項(xiàng)目來(lái)顯示

企業(yè)在決定使用電子計(jì)算機(jī)來(lái)建立會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)前，需要做以下準(zhǔn)備：

（1）人員方面。建立計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，首先要考慮人員的組織。會(huì)計(jì)電算化的組織成員，主要由本企業(yè)的計(jì)算機(jī)專業(yè)人員和會(huì)計(jì)人員共同組成。建立電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，常采用幾種方式：

第一，定點(diǎn)開(kāi)發(fā)(包括本單位自行開(kāi)發(fā)、委托其他單位開(kāi)發(fā)和聯(lián)合開(kāi)發(fā)三種形式)；

第二，選擇通用商品會(huì)計(jì)軟件；

第三，通用和定點(diǎn)開(kāi)發(fā)相結(jié)合。

特別提示：會(huì)計(jì)交接注意事項(xiàng)

第一：交接表要寫(xiě)清楚。看交接表上的內(nèi)容與事實(shí)是否相符。

第二：發(fā)票要看仔細(xì)。發(fā)票本數(shù)與事實(shí)相符。企業(yè)賬要與銀行賬相符�，F(xiàn)實(shí)和實(shí)務(wù)往來(lái)是否相符。保管賬與實(shí)務(wù)是否相符。要清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)。固定資產(chǎn)也要盤(pán)點(diǎn)。

第三：有時(shí)間的話，單位往來(lái)賬要相核對(duì)。個(gè)人賬要核對(duì)。

總之，會(huì)計(jì)交接一定要注意。否則后果自負(fù)。所以不要怕麻煩。涉及會(huì)計(jì)方方面面一定要核實(shí)。前任會(huì)計(jì)交接后沒(méi)有責(zé)任的。

畢業(yè)第7年的時(shí)候，我在一家企業(yè)做會(huì)計(jì)主管，公司是做汽車(chē)零件的，幾百種零件，每個(gè)都有很多廠家。那會(huì)兒我?guī)缀趺刻於家�下去，跟技術(shù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)去溝通，了解每種配件的價(jià)格、質(zhì)量，通用配件還是專屬配件等，都要跟著學(xué)。

假設(shè)你公司2005年度應(yīng)繳所得稅100萬(wàn)元，2006年度和2007年度企業(yè)申報(bào)未享受抵免前應(yīng)繳所得稅分別為105萬(wàn)元、120萬(wàn)元，稅務(wù)機(jī)關(guān)查補(bǔ)2005年度、2006年度和2007年度的企業(yè)所得稅額分別是2萬(wàn)元、5萬(wàn)元、4萬(wàn)元。則2006年購(gòu)置設(shè)備可抵免企業(yè)所得稅額＝19.82×40%＝7.928（萬(wàn)元），抵免期限為2006年~2010年。因?yàn)?006年新增的企業(yè)所得稅＝105－（100＋2）＝3（萬(wàn)元）（7.928－3）萬(wàn)元，所以允許2007年抵免稅額4.928萬(wàn)元，2007年抵免后應(yīng)繳所得稅＝（120＋4）－4.928＝119.07（萬(wàn)元）。其中2006年計(jì)提應(yīng)繳所得稅時(shí)：

借：所得稅費(fèi)用 1070000

貸：應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交所得稅 1070000.

去國(guó)企打一輩子工的話，你就必須舍棄在體制外自由闖蕩的機(jī)會(huì)、更多人生的可能性、自我成長(zhǎng)鍛煉的平臺(tái)、找到理想職業(yè)的可能性，當(dāng)然你獲得了一個(gè)穩(wěn)定的工作。

財(cái)產(chǎn)清查是指通過(guò)對(duì)貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)和往來(lái)款項(xiàng)的盤(pán)點(diǎn)或核對(duì)，確定其實(shí)存數(shù)，查明賬存數(shù)與實(shí)存數(shù)是否相符的一種專門(mén)方法。

2.造成賬實(shí)不符的原因：

（1）財(cái)產(chǎn)物資保管過(guò)程中發(fā)生的自然損耗；

（2）財(cái)產(chǎn)收發(fā)過(guò)程中由于計(jì)量或檢驗(yàn)不準(zhǔn)，造成多收或少收的差錯(cuò)；

（3）由于管理不善、制度不嚴(yán)造成的財(cái)產(chǎn)損壞、丟失、被盜；

（4）在賬簿記錄中發(fā)生的重記、漏記、錯(cuò)記；

（5）由于有關(guān)憑證未到，形成未達(dá)賬項(xiàng)，造成結(jié)算雙方賬實(shí)不符；

（6）發(fā)生意外災(zāi)害等。

注：1條賬簿錯(cuò)誤，1條沒(méi)錯(cuò)（未達(dá)賬項(xiàng)），4條實(shí)物原因。

移交清冊(cè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)監(jiān)交人員審查和簽名、蓋章，作為交接雙方明確責(zé)任的證件。

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督科按其與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的關(guān)系分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督、事前監(jiān)督主要是指對(duì)原始憑證的監(jiān)督，對(duì)不合格的發(fā)票等不予辦理；事中監(jiān)督是指在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的消耗，成本升降，費(fèi)用高低，預(yù)算執(zhí)行等情況經(jīng)行預(yù)警和控制、使企業(yè)管理者對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果做到心中有數(shù)；時(shí)候監(jiān)督是對(duì)會(huì)計(jì)資料及財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整進(jìn)行監(jiān)督，督促做好入賬后的管理。

控制范圍是用來(lái)定義公司的管理會(huì)計(jì)操作的組織單元，側(cè)重于對(duì)費(fèi)用和利潤(rùn)進(jìn)行分析;

所謂必要時(shí)由主管部門(mén)派人會(huì)同監(jiān)交，是指有些交接需要主管單位監(jiān)交或者主管單位認(rèn)為需要參與監(jiān)交。

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰”為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程，忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹(shù)立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：

1.樹(shù)立全員成本意識(shí)。向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實(shí)事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來(lái)譽(yù)。③抓物質(zhì)鼓勵(lì)，建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。

3.開(kāi)發(fā)職工成本管理的能力。①建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對(duì)“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問(wèn)題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績(jī)時(shí)，榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生巨額虧損將會(huì)對(duì)企業(yè)報(bào)告期以后的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大影響，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中及時(shí)披露該事項(xiàng)，以便為投資者或其他財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出正確決策提供信息。

(七) 資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生企業(yè)合并或處置子企業(yè)

A企業(yè)換出整體資產(chǎn)和負(fù)債后，取得B企業(yè)的股權(quán)和部分非股權(quán)支付額。由于A企業(yè)采取免稅改組，需將所持有B企業(yè)股權(quán)及部分非股權(quán)支付額進(jìn)行成本替換（剔除現(xiàn)金對(duì)價(jià)200萬(wàn)元）。

投資損失

=1000 000×(1+5%)3

車(chē)間制造費(fèi)用由財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，并生成記賬憑證

借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用

貸：制造費(fèi)用車(chē)間-相關(guān)明細(xì)科目

3、輔助生產(chǎn)成本

宜昌點(diǎn)軍區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校成就你的白領(lǐng)之夢(mèng)。學(xué)會(huì)計(jì)就來(lái)宜昌點(diǎn)軍區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校