新聞標(biāo)題：玉溪會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些哪個(gè)好

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 玉溪會(huì)計(jì)實(shí)操是玉溪會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，玉溪市知名的會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，玉溪會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

玉溪會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校分布玉溪市紅塔區(qū),江川縣,澄江縣,通�？h,華寧縣,易門縣,峨山彝族自治縣,新平彝族傣族自治縣,元江哈尼族彝族傣族自治縣等地,是玉溪市極具影響力的會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

玉溪會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

會(huì)計(jì)人員必須成為業(yè)務(wù)型、智慧型、靈活型、復(fù)合型、稅務(wù)型、管理型、戰(zhàn)略型，總之要成為學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)人員，你才能夠立于不敗之地！

補(bǔ)貼收入是用來核算企業(yè)按規(guī)定實(shí)際收到的補(bǔ)貼收入(包括退還的增值稅)、定額補(bǔ)貼等。國家為了實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控，對(duì)一些鼓勵(lì)類企業(yè)或者項(xiàng)日，會(huì)以稅收返還等方式給企業(yè)一些資助，這樣的收入計(jì)人該項(xiàng)目。

5.營業(yè)外收入

在微機(jī)的賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行逐個(gè)復(fù)核→將所有賬務(wù)系統(tǒng)中已經(jīng)復(fù)核的憑證進(jìn)行電腦記賬→通過微機(jī)中的賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行所有結(jié)轉(zhuǎn)憑證的生存→復(fù)核所有已生成的結(jié)轉(zhuǎn)憑證看其是否正確→對(duì)已核準(zhǔn)無誤的結(jié)轉(zhuǎn)憑證進(jìn)行電腦記賬→出具會(huì)計(jì)報(bào)表→交由副部長審定→審定無誤后將其復(fù)印若干份→填寫用章審批單到檔案室請(qǐng)章后蓋公司蓋→再蓋上“法定代表人.財(cái)務(wù)總監(jiān).財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人”三章→將要上傳到國資公司財(cái)務(wù)部和寶安集團(tuán)財(cái)務(wù)處的會(huì)計(jì)報(bào)表先予以傳真后再寄出→再將會(huì)計(jì)報(bào)表下發(fā)給其他各相關(guān)部門和單位并要求在發(fā)文簽收本上簽下接收人的姓名和日期

注：每月的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)在下月的10日之前出具，出具后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定無誤才能予以下發(fā)。

(四)編制以及出具會(huì)計(jì)報(bào)表附注

筆者認(rèn)為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點(diǎn)，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤。計(jì)劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項(xiàng)成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價(jià)難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理重點(diǎn)是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，由此形成了一個(gè)比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤空間的作用。科技進(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強(qiáng)競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此，企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導(dǎo)向，實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理�？萍简�(qū)動(dòng)型成本管理很重要的特點(diǎn)在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。

三、人本特色的成本管理觀念

如果母公司能夠控制被投資單位，應(yīng)當(dāng)將該被投資單位認(rèn)定為子公司。但是，有證據(jù)表明母公司不能控制被投資單位的除外。

⑵采用定額成本法

根據(jù)規(guī)定，復(fù)印的原始憑證不得作為記賬憑證的依據(jù)。原始憑證丟失的應(yīng)按《規(guī)范》的具體規(guī)定辦理。

五、記賬憑證裝訂的厚度如何把握?

營業(yè)利潤是指企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的活動(dòng)(包括銷售商品和提供勞務(wù)等活動(dòng))所實(shí)現(xiàn)的利潤，它是主營業(yè)務(wù)利潤加上其他業(yè)務(wù)利潤扣除期間費(fèi)用得來的。營業(yè)利潤說的是不管主業(yè)、副業(yè)，只要是企業(yè)自己經(jīng)營的東西賺來的錢。

4.利潤總額

餐飲業(yè)毛利率的正確核算

債務(wù)重組的一般原則

3 “原材料B進(jìn)口原材料間接進(jìn)口” （人民幣金額+數(shù)量核算）

【書單】

1、《讓數(shù)字說話：審計(jì)，就這么簡單》

作者：金十七/出版年份：2005-6-1如果你看CPA教材昏昏欲睡，就該拿起這本書了。它會(huì)引領(lǐng)你去思考，審計(jì)是基于什么的產(chǎn)物？審計(jì)師為什么會(huì)把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)看得那么重？CEAVOP為什么會(huì)是會(huì)計(jì)核心的高度概括？Presentationskill為什么是財(cái)務(wù)從業(yè)者必備的素質(zhì)？

2、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)與納稅實(shí)務(wù)》

作者：李曙亮（視野版主cia40416矯�。�/出版年份：2010-1-1本書擯棄了傳統(tǒng)的按資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)六要素介紹的做法，而是采用了以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)立、獲取土地使用權(quán)、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、轉(zhuǎn)讓及銷售等具體業(yè)務(wù)流程為線索，以會(huì)計(jì)處理流程為補(bǔ)充的框架體系。

3、《計(jì)學(xué)撮要》

作者：中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所技術(shù)部/出版年份：2011-9-19主要內(nèi)容包括：IPO所涉及的若干財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理；會(huì)計(jì)核算與列報(bào)；會(huì)計(jì)、審計(jì)實(shí)務(wù)問答；《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解（2010）》主要變動(dòng)匯總�？勺鳛閼�(yīng)用新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則過程中的實(shí)務(wù)參考書。

4、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

作者：黃世忠/出版年份：2007-2-1豆瓣評(píng)分9.3。本書從審計(jì)的角度來分析財(cái)務(wù)報(bào)表，穿插一些有名的案例，比如分析TCL集團(tuán)整體上市采用權(quán)益法美化報(bào)表、美國在線的巨額商譽(yù)、世通捏造利潤等等，非常精彩。對(duì)做一級(jí)市場，尤其是盡職調(diào)查非常有用。

5、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與運(yùn)用》

作者：杰拉爾德I懷特（GeraldI.White）/出版年份：2009-8-1（第10版）豆瓣評(píng)分9.4。本書是CFA考試指定系列教材之一，從投資者和債權(quán)人的角度，將與財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)的會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范、實(shí)證等融為一體。

6、《審計(jì)學(xué)：一種整合方法》

作者：阿爾文A阿倫斯、蘭德爾J埃爾德、馬克S比斯利/出版年份：2009-1-1（第12版）被公認(rèn)為系統(tǒng)學(xué)習(xí)和全面掌握現(xiàn)代西方特別是美國審計(jì)理論和實(shí)務(wù)的最佳圖書。涵蓋審計(jì)職業(yè)、審計(jì)過程、審計(jì)過程在銷售與收款循環(huán)中的應(yīng)用、審計(jì)過程在其他循環(huán)中的應(yīng)用、完成審計(jì)工作、其他保證和非保證服務(wù)等六個(gè)方面。

7、《公司理財(cái)》

作者：羅斯、威斯特菲爾德、杰富/出版年份：2009-5-1（第8版）被稱為公司理財(cái)方面的經(jīng)典著作，涵蓋了公司財(cái)務(wù)管理的所有問題，包括：資產(chǎn)定價(jià)、投資決策、融資工具和籌資決策、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策、長期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)管理、收購兼并、跨國公司財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)困境等。

8、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教程》

作者：查爾斯。亨格瑞/出版年份：2005-6-1（第8版）豆瓣評(píng)分9.4。它假定讀者沒有任何會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，也要讓讀者能夠理解會(huì)計(jì)的精髓。據(jù)稱被包括斯坦福大學(xué)、西北大學(xué)等900余所大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)教授指定為必讀教材。

會(huì)計(jì)的任務(wù)，是根據(jù)會(huì)計(jì)核算的客觀要求而確定的，它受會(huì)計(jì)對(duì)象的制約。所以，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)的任務(wù)、就是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行核算和監(jiān)督索要達(dá)到的目的和要求。具體來說、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的任務(wù)有以下幾個(gè)方面。

根據(jù)規(guī)定，下列情況可以使用紅色墨水：1.按照紅字沖賬的記賬憑證，沖銷錯(cuò)誤記錄。2.在不設(shè)借貸等欄的多欄式賬頁中，登記減少數(shù)。3.在三欄式賬戶的余額欄前，如未印明余額方向的，在余額欄內(nèi)登記負(fù)數(shù)余額。

　　對(duì)于“會(huì)計(jì)是即將消失的行業(yè)嗎?”這一問題的思考，也引發(fā)了另外一個(gè)重要的問題，這種擔(dān)憂之下，會(huì)計(jì)人該怎么辦?

負(fù)債和所有者權(quán)益類：

⑴待攤費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格劃清資本性與收益性支出的界限。

需要進(jìn)行全面清查的情況通常主要有：

（1）年終決算之前；

（2）單位撤銷、合并或改變隸屬關(guān)系前；

（3）中外合資、國內(nèi)合資前；

（4）企業(yè)股份制改制前；

（5）開展全面的資產(chǎn)評(píng)估、清產(chǎn)核資前；

（6）單位主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離工作前等。

2.局部清查。它是根據(jù)需要對(duì)部分財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)與核對(duì)。

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